專案名稱：成都市龍泉驛區教育局未來學校（含數字校園建設應用試點）建設採購專案
招標編號：龍政採招[2015]74號
steam教育（位元實驗室）裝備專案
實施方案 n.201512
投標人名稱蓋章）
法定代表人或授權代表（簽字）：
投標日期:
目錄一、 工程概述 2
二、 實施標準 2
三、 施工團隊的組建 3
四、 參加本專案人員表 4
五、 工程實施準備 5
工程施工滿足條件 5
工程施工技術準備 5
工程施工資源準備 6
工程實施管理 6
六、 工期進度安排 8
七、 材料清單 9
八、 售後服務 9
保修與服務響應 9
培訓 9
使用培訓 9
裝置維護培訓 9
九、 工程驗收 10
檔案歸檔 13
1、工程概述
專案主要是對教育局未來學校的steam教育（位元實驗室）裝備及相關配套裝置的除錯安裝。實驗室的裝置主要包含實驗室桌椅、實驗室網路、實驗平台、實驗器材等。
2、實施標準
《科學實驗建築設計規範》jgj91-93
《實驗室建築技術規範》gb50346-2004
《實驗室防護基本標準》gbit14925-94
《供配電系統設計規範》gb50052-95
《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》gb50169-92
招標檔案、投標檔案、合同。
3、施工團隊的組建
針對該專案，公司將科學合理的組建專案實施團隊，合理調配人員，使本專案按計畫保質如期進行。參與專案人員結構圖如下：
1.校方負責人：主要負責學校方面的協調與指導工作；
2.專案經理：專案第一負責人，全面負責專案的工作。
編制專案管理目標責任書，並對計畫的執行負責；組織編制施工組織設計；按時提交專案月度工作計畫和總結。履行《專案管理辦法》中專案經理的職責，對專案實施進度、質量、安全、成本負責，直至專案驗收交付，轉入售後服務階段。
3.技術員：負責工程實施中涉及的技術問題，裝置除錯，技術培訓。
4.採購員：負責裝置、材料的採購，制定採購計畫，合理調配採購資金，對整個工程的裝置和材料採購工作及裝置進場驗收全面負責。負責與廠商聯絡，作好產品技術支援及售後服務工作。
5.現場管理：在專案經理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，並處理現場相關事宣。
4、參加本專案人員表
5、工程實施準備
工程施工滿足條件
1）施工人員熟悉施工圖紙及有關資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質量標準；
2）裝置、儀器、器材、機具、輔材、工具和機械等滿足連續施工和階段施工的要求；
3）施工區域內建築物的現場情況和預留管道情況；
4）施工前應對系統使用的材料、部件和裝置按要求進行檢查：
5）有源裝置均應通電檢查各項功能；
6）施工中，做好隱蔽工程的隨工驗收，並做好記錄。
工程施工技術準備
1）收集、審定和學習施工用標準、規範、施工圖集。
施工開始前組織專案組人員認真學習標準、規範和施工圖冊。並與學校溝通具體的施工流程，涉及學校配合的部分提前溝通。
2）技術交底
為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，由各系統專業工程師逐級進行交底。主要內容應包括：設計要求、細部作法和施工組織設計中的有關要求，施工機具裝置的效能引數、施工條件、施工順序、施工方法，施工中採用的新技術、新工藝、新裝置的效能和操作使用方法，相關工程質量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。
技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、施工單位、裝置**單位之間及施工單位內部專業技術人員與施工負責人之間進行。
內容包括：設計要求、施工組織設計中的有關要求，工程所用材料、施工器具、裝置效能引數、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預埋預留、相關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。
技術交底檔案編寫和交底記錄要形成檔案裝入竣工技術檔案中。
工程施工資源準備
1、人力資源
勞務人員將視工程進展情況，由專案經理與學校人員協調後，按照施工進度計畫向公司提出用工請求，公司將不折不扣地派最優秀的施工人員到場，以不影響工期為主導原則優質高速的完成專案。
2、技術資源
公司經多年的系統整合專案施工，有一支具有豐富經驗的技術隊伍，能夠為工程提供及時有效的技術支援。
3、物力資源
本專案的專案部配備充裕的施工工具、電腦多台，可根據本工程施工方案和進度計畫，確定施工機具及裝置的型別、數量和分期分批進場時間。
工程材料和設施準備
1）及時組織裝置、材料、半成品、外購和外加工產品（含硬體和軟體）的採購計畫，確保工程進度；
2）根據工程進度需要，陸續調動施工力量進場；
臨時倉儲：由於本工程裝置數量多且裝置昂貴，在施工過程中各個工序的施工有交叉現象，因此需要學校現場提供臨時倉庫。
對進場施工機具進行全面檢查、維護，確保其效能。
根據工程進度安排裝置進場，並由工程監理組織查驗及簽收，然後交由現場工地倉庫保管及領用。
施工場地勘察
1、人力資源
勞務人員將視工程進展情況，由專案經理與學校人員協調後，按照施工進度計畫向公司提出用工請求，公司將不折不扣地派最優秀的施工人員到場，以不影響工期為主導原則優質高速的完成專案。
為了有效地控制建設進度和建設質量，在整個專案實施過程中，在各子項之間，採取有效的管理措施，提高工作效率，各系統協調建設，為此明確以下工程管理辦法。
1、會簽制，設計會簽――在工程實施過程中，由於使用者需求變更或施工現場出現始料不及的情況，為不拖延工期，各子系統負責人可提出解決方案，並由我公司專案經理（或專案負責人）、使用者方的代表會簽後，予以實施，與原實際不符之處，在竣工圖中表示。
施工會簽――在工程實施過程中，出現問題時，所涉及的單位應就問題協商，將協商結果，會同使用者方進行會簽。
工序驗收會簽――在工程實施過程中，階段性工序告一段落後，使用者方代表應進行工序驗收，並對驗收結果進行會簽。
2、例會制，我公司專案定期參加使用者方組織的工程例會，就上次例會所確立的事項進行匯報，並對存在的工程問題予以協調，確定解決方案和進度安排。每次會議應出具會議紀要，交各相關單位備案。我公司專案部定期的召開專案部內部會議，就本工程施工存在的問題予以協商、確定解決方案。
3、匯報制，我公司專案部就重要工程問題向使用者方匯報；遇有影響工程進度的重要問題，使用者方應在限定時間內予以明確答覆。專案應定期將工程進展情況向使用者方匯報，遇有緊急情況，專案部及時匯報到使用者方及我公司總部，找出解決問題的方案。
4、建立以合同管理為核心的組織機構，使合同管理專業化。如在組織機構中設立合同管理工程師、合同管理員，並具體定義合同管理人員的地位、職能，合同管理的工作流程、規章制度，確立合同與成本、工期、質量等管理子系統的介面，將合同管理融入施工專案管理全過程中。
5、明確合同管理的工作流程。對建立的組織機構，必須明確與之相應的工作流程。
6、重視合同變更管理。合同變更在工程實踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機會，在工程實施中必須加強管理。合同管理工程師應該記錄、收集、整理所涉及到的種種檔案，如圖紙、各種計畫、技術說明、規範和業主的變更指令，並對變更部分的內容進行審查和分析。
7、現場施工的管理，統一安排一支工種齊全、具有豐富經驗、技術強的施工隊伍。
在進入工地之前，專案經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育，樹立質量第
一、使用者至上的原則。施工中，必須堅持「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，其次執行「安全一票否決制度」，從技術上、組織上、制度上採取一系列措施，形成安全管理系統，切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。嚴格遵守各種文明施工制度，由專案經理負責主抓文明施工。
專案部對現場管理要統一布置、統一安排，要執行分割槽負責。操作地點周圍做到整潔，施工現場堆放的裝置成品、材料要整齊，小心愛護。
8、專案經理部根據專案規模建立技術管理體系。包括：技術管理基礎性工作，施工過程的技術管理工作，技術開發管理工作，技術經濟分析與評價。
組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制專案管理實施規劃的施工方案並組織落實。負責技術交底，組織做好測量及其核定，指導質量檢驗和試驗，審定技術措施計畫並組織實施，參加工程驗收，處理質量事故，組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
6、工期進度安排
7、材料清單
8、工程質量、進度、安全保障
1. 工程質量保證體系
1）、人員管理措施
（1）、搞好上崗前人員調配，做到人盡其才。
（2）、進行上崗前人員培訓教育，包含技術和行政管理兩方面。
（3）、落實人員的餐宿和其它生活問題，解除後顧之憂。
2）、技術措施
（1）、電氣裝置安裝前，應根據圖紙及業主要求進行規格、型號的核對工作。
（2）、作好結構配合預埋工作，做到無遺漏，無差錯，隱蔽驗收，及時填寫。
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