一、員工招聘錄用流程：
（一） 員工招聘程式
用人部門提出增人申請
人力資源部審核
編制內編制外
總經理批准
人力資源部負責公開招聘
內部招聘外部招聘
發布招聘資訊
下達人員調動通知書不合格或
對應聘者進行篩選
暫不合格
合格填寫應聘人員登記表
相關人員移交工作
面試筆試（必要時進行）
辦理入職手續
崗位培訓向有關部門發人事變動通知
內部人員外聘人員
錄用試用
錄用（籤聘用合同）
（二） 用期員工考核轉正流程
試用期開始，根據勞動合同期
限確定試用期時間
試用 試用期內員工提出辭職本人提出書面申請不合格部門考核
不合格主管領導簽署意見
不合格人力資源部審核
按規定辦理離職手續
普通員工中層以上員工
按期轉正提前轉正
總經理批准
通知本人、辦理檔案轉入等
（三）臨時工(三個月以內)聘用程式
二、員工離職程式：
（一）離職程式
員工提前1個月提出終止或解除部門提出終止或解除勞勞動合同的申請動合同的意見
挽留成功人事經理不能挽留
離職談話
人力資源部受理
收回辭呈，復崗工作
填員工離職審批表
離職員工所在部門簽署意見
分管領導簽署意見
人力資源部簽署意見
n 是否中層及 y以上員工
總經理批准
向有關部門發人事變動通知
辦理工作移交
結算離職工資
人力資源部向離職者發離職書
（二）離職工作移交程式
到人力資源部領取工作移交審核
移交本人工作，部門經理簽署意見
到辦公室結清有關固定資產、辦公用
品、圖書等手續
到財務部結清有關手續
其他員工中層以上員工
移交客戶關係
到人力資源部結算工資
三、薪酬福利管理流程
1、薪酬管理總體流程
明確企業薪酬政策和目標
工作崗位分析和崗位評價
根據地區、行業、企業型別作薪酬調查
確定薪酬結構
設定薪酬等級和標準
執行薪酬制度、控制和調整薪酬
2、計算和發放員工工資
1份留底
公司工資
部門彙總表
1份交財務部
根據考勤記錄及有關工資變
工資變動情況動表
公司員工工資表留底
職工工資卡交銀行撥付工資
3、辦理社保手續
人員調出、 填寫人員乙份交
解聘終止合同減少表財務部
報社返回一社保費用部
保局聯存檔門分攤表
人員調入填寫人員乙份留底
、新聘增加表存檔
4、辦理住房公積金
返回留底1份
員工調出、解聘； 填《住房公積金
調入、新聘彙繳變更清冊1份交財務部
員工調出、調入填《住房公積交公積金部門分
金轉移表管理中心攤表
1份留底
支取公積金填《住房公積》
金申請表
四、培訓管理流程
（一） 培訓工作流程
培訓需求調查
公司發展需要
確定培訓需求培訓預算
超詳細的人力資源部工作流程圖
導語人力資源部門的工作關係到企業的良好運轉，其每乙個工作環節都必須有章可循。這裡為大家收集了人力資源部工作每一環節的工作流程圖。人力資源部門的工作關係到企業的良好運轉，其每乙個工作環節都必須有章可循。下面為大家收集了人力資源部工作每一環節的工作流程圖，從員工進入 退出公司軌跡，招聘流程，績效管理考核...
超詳細的人力資源部工作流程圖
超詳細的人力資源部工作流程圖，值得收藏 分享！2014 09 04人力資源分享 人力資源工作總圖 員工進入 退出公司軌跡 招聘流程 績效管理 考核 績效管理 評估 薪酬操作流程 福利 社保 獎懲崗位調整 人才儲備 培訓勞動合同 入職試用轉正 考勤休假 檔案離職 超詳細的人力資源部工作流程圖，值得收藏...
工具 人力資源部的工作流程圖全集
人力資源部門的工作關係到企業的良好運轉，其每乙個工作環節都必須有章可循。下面為大家收集了人力資源部工作每一環節的工作流程圖，從員工進入 退出公司軌跡，招聘流程，績效管理考核以及評估，薪酬操作流程，福利 社保，獎懲，崗位調整，人才儲備，培訓，勞動合同等都有了乙個清晰的梳理。1 人力資源工作總圖 2 員...