辦公室2023年工作思路及措施
一、工作思路
強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。
二、主要工作措施
（一）解決好4個矛盾
1、大局和小局的矛盾。辦公室作為乙個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、各部門、各專案部和基層服務。首先是為領導和各部門、各專案部服務的。
這就要求辦公室把「一切服從大局，一切服務大局」作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與各部門、各專案部的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、區域性服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善於在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。
對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
3、政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務資訊、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政後勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。
事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無鉅細，不能有半點疏忽和懈怠。
4、「過」與「不及」的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握「度」，掌握分寸。辦公室在領導決策中處於輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。
要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
（二）發揮6項職能
1、發揮參謀功能，突出「想得到」。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善於站在全域性的高度，把注意力集中在那些牽動全域性、涉及長遠的大事上，放在情況複雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和幹部員工的意見和建議。
善於增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善於對上加強聯絡，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2、發揮協調功能，突出「管得寬」。辦公室工作綜合全域性，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關係，確保政令暢通。
對於職責內的工作一定要抓緊抓好，並且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是「不管部」，要義不容辭承擔起來，做到公司工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
3、發揮辦事功能，突出「做得細」。公司工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細緻，二要從細小的事抓起。
對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，一絲不苟，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細緻細緻再細緻，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯絡工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司的形象在辦公室受到影響。
4、發揮管理功能，突出「碰得硬」。公司工作涉及到的事務方方面面，有的還關係到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標誌。
辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按制度辦事。把制度作為辦公室的生命線，決不允許在制度問題上講人情，「走後門」。
二是依法辦事。辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。三是按組織原則辦事。
堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
5、發揮服務功能，突出「講程式」。辦公室工作的程式性要求很強，特別是在大量複雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。
通過建立一套科學規範的工作制度、工作程式、工作規則，使每項工作都有章可循。
6、發揮督辦功能，突出「抓得實」。據實情、講實話、幹實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是幹工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。
工作中，要一步乙個腳印，不作表面文章。
（三）重點做好6項工作
1、要管帶結合，抓好文書檔案管理。一是注重提高公司文書檔案管理水平；二是盡可能保持穩定的文書檔案管理負責人；三是積極開展管理人員整訓。
2、建改並舉，抓好制度建設。確定2023年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方徵求意見的基礎上，彙編成冊，實現公司內部管理「有法可依」。
3、嚴格程式，抓好事務管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網路管理等等)。強調按原則，走程式，防止出現漏洞。
4、定標明責，抓好節支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立月度辦公用品定額、季度辦公用品限額等措施。
5、公司**建設及維護，建設公司**並實時更新及維護公司的**，理順公司宣傳報道網路，加強管理，使宣傳內容更加豐富，結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、公告欄等。
6、深入基層，調查研究，加強工作計畫性，突出重點，有的放矢。樹立全域性觀念，密切同各部門間的配合，虛心聽取基層和各部門意見，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質量。
辦公室年工作計畫辦公室2023年工作安排
2 貫徹落實辦公室崗位責任制,明確辦公室人員各崗位職責.辦公室各人員根據工作目的 性質 任務,制定自己的崗位職責.利用辦公室內部例會,檢查督促辦公室職責的執行,培養辦公室人員嚴謹的工作作風.3 組織 協助公司制度的起草 修訂 執行,督查各部門完成部門規章 崗位職責的的制定.做好公司規章制度起草 組織...
2023年辦公室工作計畫
2011年 辦公室工作計畫 十二 五開局之年，在認真學習和領會國家局 捲菸上水平 的戰略精神和現代菸草農業 一基四化 的根本要求後，圍繞地區公司提出的基層菸葉站要 標準化種植，痕跡化管理 的總體目標，根據 2011年工作計畫 部署，結合 目前辦公室建設現狀，特制定 2011年辦公室工作計畫。1 認真...
2023年辦公室工作計畫
多林鎮中心學校2011 2012年 上 辦公室工作計畫 辦公室工作起著承上啟下的作用，對上執行檔案政策，同級進行溝通，對下保持暢通。本學期辦公室將在上級的正確領導下，以學校總體工作目標為中心，以提高教育教學質量為主要抓手，充分發揮廣大教職工的積極性，爭取他們的支援和配合。有目的 有條理 高效益地開展...