三、知識經濟條件下的我國企業文化重塑的必要性分析
企業文化是企業發展中的軟力量，是看不見，摸不著，但又是實實在在的發揮重要作用。隨著時代的進步和發展，特別是知識經濟的到來，企業文化的重要性日益突出，重塑我國傳統的企業文化是很有必要的。這種必要性的產生，具體來講主要是一方面知識經濟對企業文化提出了新的更高的要求；另一方面是現階段我國企業文化還存在一些基本問題，以至於還不能適應新時代的要求。
、知識經濟對我國企業文化提出了新的更高的要求。
這主要體現在以下幾個方面：第
一、知識經濟使得「以人為本」的理念成為企業文化的內在基礎性價值觀。在知識經濟條件下，知識成為第一要素，而人才是知識的載體，因此，尊重知識、尊重人才成為經濟社會的主流理念。而人才的批量誕生，需要乙個容許個性充分發展的寬鬆環境，即尊重個人的基本權利和利益也應該納入經濟社會的主流理念之中。
因此，以人為本就成為了知識經濟時代的主流價值，而且這裡的「以人為本」是有兩層含義的——「以人才為本」和「以人的根本需求為本」。在這種情況之下，以人為本也就成為了處於知識經濟條件下的企業文化的內在基礎性價值觀。第
二、知識經濟使「持續創新」理念成為企業文化的內在核心價值觀。知識經濟條件下，企業之間的競爭主要是知識的競爭，而知識的長期競爭關鍵在於能持續的創新，能不斷的產生新的知識。因此，持續創新成為任何乙個想持續發展的企業的永恆追求。
在這種背景之下，「持續創新」理念將融入企業文化之中，並成為企業文化的內在核心價值觀。第
三、知識經濟使「可持續發展」理念成為企業文化的內在戰略性價值觀。知識經濟相對於農業經濟和工業經濟來說，它是唯一的一種可持續發展的經濟模式。農業經濟和工業經濟的發展是建立在不可再生的稀缺自然資源的配置和利用的基礎之上的，因此它們是不可持續的。
而知識經濟是可持續的，這是因為首先知識是一種可再生的資源，新的知識能不斷的產生；其次，知識要素不象其它傳統的生產要素那樣具有邊際生產率遞減的規律，知識要素生產率是邊際遞增的；再次，在知識經濟時代，高新技術的不斷湧現，使得企業能在保護環境的前提下更好的配置和利用各種資源。所以，知識經濟是一種可持續的經濟發展模式，它催生出的「可持續發展」理念必將融入企業文化中，並成為引導企業長期發展的戰略性價值觀。
2、現階段我國企業文化所存在的基本問題。
在我國社會主義社會建立的初期，由於當時的政治
力量和傳統文化力量的推動，在經濟社會中掀起了一股企業文化建設的熱潮，如國有企業從廠長到工人，每個人都有乙個共識：「我們是國家的主人」、「愛廠如家」、「勤儉節約」、「無私奉獻」等，這些共識催生出了鞍鋼的「孟泰精神」、大慶的「鐵人精神」等。當時雖未冠以企業文化之名，但實際上已經發揮著企業文化一些基本功能。
進入20世紀90年代，由於我國全面實行了社會主義市場經濟，積極的融入世界市場，全國上下都在建設現代企業制度，這也造成了我國進行企業文化建設的第二次高潮，時至今日也取得了較好的成就。但是從整體上來看還是比較落後（與發達國家相比），還存在一些基本的問題。這些問題主要表現在以下幾個方面。
第一、雖然強調「以人為本」，但還僅僅是流於形式，並沒有深刻理解它的內涵和有效的付之實踐。我國企業文化的建設中，也認識到了以人為本的重要性，但並沒有認識到以人為本具有兩層基本含義——「以人才為本」和「以人的根本需求為本」，一般認為「以人為本」僅僅是簡單地指「以人為中心」而已。而且由於我國傳統的集體主義價值觀的影響，在企業內講究是對權威和領導的絕對服從，組織內「奴才」遠多於「人才」，造成了以人為本難以在具體的實踐中實現。
第二、企業文化模仿成風，缺乏有效創新和獨特性。有效的企業文化具有獨特性的特點，它不需要統一的標準模式，更不需要迎合時尚的標語。縱觀我國許多組織的企業文化，在各方面都大體相似，缺乏能有效區別於其它企業組織的鮮明的個性特色。
事實上，由於每乙個企業的發展歷程、企業內部的構成元素以及面對的外部競爭壓力等各方面都是不同的，所以其協調內部衝突的方式和對外部市場環境作出反應的策略都會有自己的特色。這一切都將反應在企業文化的層面上，並使相應的企業文化具有個性化特色。第
三、我國企業文化的內容殘缺，缺乏戰略性的價值觀——可持續發展的思想。我國企業在提煉、整合組織文化系統時，一般是從企業自身和相關企業為出發點來看問題，並沒有把自身放置於經濟、社會和環境大統一的系統中來看待問題。這種狹隘的問題分析視角，是不可能把以實現企業與社會、環境協調發展的「可持續發展」思想有效地納入企業文化的內容之中的。
第四、過分地崇拜企業文化，把它奉若神靈，扭曲了正常的企業文化建設。有一些企業片面地認為構建企業文化就是要塑造企業的聖經，滿懷希望地期待著通過企業文化的塑造而直接提公升企業管理水平。這種非理性的想法，直接扭曲了正常的企業文化建
建設。企業文化的基本功能的發揮，是需要其它相關因素的有效配合才行的，即企業文化只有滲透於企業的管理體制、激勵機制、經營策略之中才能有效發揮作用。上面那種認為只要通過企業文化的建設就能提高企業管理水平的非理性想法，會直接引導企業把主要精力和資源投入到企業文化建設上面來，把企業文化奉若神靈，使它的建設走上了一條不正常的道路。
隨著時間的推移，這必將導致企業管理的混亂和無效。
從上面兩個方面來看，由於我國企業文化的建設的不足，而不能適應知識經濟時代的客觀要求，因此，必須要對我國的企業文化進行重塑。
四、構建我國企業文化的策略選擇面對知識經濟的挑戰，努力強化我國企業文化建設的力度，提高我國企業文化建設的有效性是很有必要的。結合上面的分析，具體可以從以下幾個方面來採取相應的策略。
、樹立「以人為本」的理念。這包括兩個方面，首先是指樹立「以人才為本」的觀念。人才是企業發展的根本，企業內的崗位設定、激勵和約束機制的建立等各方面都要以是否能吸引人才和充分利用人才為根本標準。
其次要樹立「以人的根本需求為本」的觀念。企業內的員工都有自己的正當的根本需求，如晉公升的權利、繼續教育的權利、正當利益訴求的機會和渠道等等，企業的制度設定必須為這些權利提供制度上的保證2、樹立「可持續發展」觀念。傳統的工業化道路已經造成了嚴重的全球性經濟社會問題，如環境汙染、生態危機等等。
從而使得 「環境保護」、「綠色消費」等觀念成了世界人們共同追求的新價值取向。隨著環保意識的逐漸增強，環保觀念正在逐漸內化為一種企業的價值觀念和道德標準，甚至是經營理念。我們人類要想獲得持續的生存與發展，就應當而且必須致力於環境保護。
從企業的角度來講，可以通過企業文化的建設，樹立長遠的發展目標，避免急功近利的自殺式發展，即把「可持續發展」的思想內化於企業文化之中，從而可以持續、穩步、協調地推進企業和社會、環境的共同發展。
3、進行企業組織變革，為「持續創新」的企業文化建設提供組織保證。在知識經濟時代，能否持續創新成為企業生存和發展的關鍵。在企業內部，由於存在知識**和知識分工，只有有效的消除知識**和協調知識分工，對知識不斷地進行交流、整合和創造，才能使創新不斷湧現。
不斷創新的現實則會逐漸上公升為一種理念而內化於企業文化之中，那麼反過來，具有「持續創新」觀念的企業文化又會進一步推動企業內部的創新行為。現在問題的關鍵是如何來消
除知識**和協調知識分工？這主要是需要企業組織的變革，要改變傳統的多層次的等級組織結構，採用能有效促進企業集體學習的網路型、扁平化組織。
4、立足現實，建設具有企業自身獨特性的企業文化重塑具有中國特色的社會主義企業文化，需要把理論研究和企業文化建設的實踐有機地結合起來，立足於中國國情和不同企業的現實情況，在扎扎實實的總結已有經驗基礎上，創造性地進行探索。按照馬克思的基本原理，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有堅持從實踐出發，在實踐中形成自己的企業文化，再到實踐中去檢驗它的有效性，這樣最終形成的企業文化才具有個性和本企業的特點，才具有強大的生命力，任何簡單的照搬或模仿別人的模式都是注定要失敗的。
這是企業文化建設必須遵循的乙個基本原則。
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