企業發展3、5年，靠的是機遇，能發展到10年，靠的是團隊，要發展10年以上則要靠企業文化。乙個好的企業文化，可以共啟願景，使核心團隊更加義無反顧追隨企業。阿里巴巴的馬雲和巨人集團的史玉柱的成功，是不能不令商界為之震驚、又不能不令人刮目相看。
阿里巴巴的上市一夜之間造就千人成為百萬富翁，阿里巴巴提出的口號是每天納稅100萬元；而中國曾經的 「首負」巨人集團史玉柱歷經幾番沉浮，這次東山再起至2023年11月1日巨人網路在紐交所上市，其身家已躥至392億，其征途網每一分每一秒，不分日夜地製造著收入與利潤。**馬雲和史玉柱的成功原因:一方面是其創新的商業模式，但更為關鍵的是他們各自領導的核心團隊---馬雲的「18羅漢」、史玉柱的「4個火槍手」。
他們追隨公司，即便在公司最困難的時候也不離不棄，馬雲根本不懂網路技術，但他的18個企業夥伴，始終如一；史玉柱負債不能出面時，是手下團隊在撐著。馬雲和史玉柱對團隊的建設上，有非常強的領導力:首先共啟願景，他們能讓團隊相信:
公司在做非常偉大的事業，而且必定能成功；其次，他們給團隊適當的激勵，承諾企業成功他們將獲得更加豐厚的回報。如果沒有團隊的支撐，我想再好的商業模式、再好的金點子，恐怕也難以實現他們的夙願。
佛問他的**，一滴水要怎樣才不會乾涸?**無言以對，佛說:把這滴水放到大海去。
企業要持續發展，同樣不能只靠某個人，必須有乙個核心的團隊、和諧的團隊做強大的支撐。所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的這樣一群人。英文「團隊(team)」一詞是「大家團結一致取得更大成就」(together everyone achieves more)的意思。
團隊的融合，離不了信任、包容、互助和溝通。唯有這樣，企業才能經歷風雲變幻，沉浮於商海而依然持續發展。
如何建立企業核心團隊
企業管理終究是人的因素，因此管理失敗的原因最終歸根於用錯人。因此，核心團隊建立最重要的一步就是要選對人---人的道德品質和價值觀念。當代教育家郝又明校長說:
品德比聰明重要；她相信乙個人十六歲時，品德已經完全角成，無法改變了。所以她的學校只收初中新生，不收高中新生。初中生，她還可以改變他們，培養他們的品德，進而影響他們的成績和未來在社會上的生活能力。
同樣，作為管理者唯一的可能就是選擇有基本品德的人做進入我們的團隊，而不能指望通過培訓或其它方式改變乙個成年人的品德! 「內圈用德，外圈用才」 ，「賢者居上，智者居側，能者居中，平者居下」。領導團隊的關鍵是選好「三把手」:
一是英明會幹的「一把手」:掌權不攬權，放手不撒手，大度不糊塗；二是高明能幹的「二把手」:善協助、能「補漏」，出力不越位；三是精明實幹的「三把手」:
帶頭不出風頭，實幹不求名，安于副手位。價值觀念是指導乙個人人生的核心理念,它確定的是人的本質。核心成員的這種價值觀念必須與公司的相一致、與大家共同的價值觀念相吻合, 團隊的結果才有意義,才能確保團隊的強大有力而充滿競爭性。
建立最佳的核心團隊,除品徳良好、價值觀相吻合外,成員的個性及能力也要能互補。首先領導者要確定自身的工作強項,待了解了自已的強項後,再尋找那些具有補充能力的人來承擔自已弱項領域的工作。現推薦使用高階有序思維法(hots)團隊程式來選擇並組建核心團隊---
大多數專案工作可以分為以下4種型別:
解決方案: 分析各種可能和想法,以便解決問題、掌握機會。
戰略: 挑選最優先的創意,制訂行動計畫。
分析: 考慮擬定的解決方案可能會出什麼錯。
結果: 將行動計畫轉化為具體的體系,然後付諸實現。
用4種型別的人相應負責以上4種型別的工作
兔子: 思路無序的出點子的人,這種人喜歡出主意,具有創造力,但不喜歡去做具體執行工作。
貓頭鷹: 這種人熱衷於編排優先順序,策劃成功的戰略,他們喜歡建立聯絡,制定行動計畫。
烏龜: 力求穩步前進的人,他們相信傳統,對新想法持懷疑態度,但擅長分析、找出問題,從各個角度看待事物,從而知道錯誤的根源。
松鼠: 注重細節擅長按部就班的人,他們在思考和行動的時候邏輯性很強,做事井然有序。
團隊在組建及工作分配時,每種工作風格都必須要有人負責。對於每一種工作風格,團隊中至少要有乙個人擁有---大多數人主要是一種工作風格,一種輔助風格,這樣才能確保團隊的崗位明確,各成員各司其職、各盡其才,同時亦可達到相互監督的作用。用其長避其短,人,也只有在突顯其個人價值時,才能充分發揮他(她)的潛力,從而促進團隊的健壯。
為領導者組建團隊選擇hots組合(亦可依此診斷你的團隊)
兔子貓頭鷹烏龜松鼠
想法.點子戰略.計畫分析.找錯細節工作
在通往成功的持續發展的道路上,擁有一支角色搭配平衡的隊伍是關鍵的一步！
《西遊記》可謂家喻戶曉，孺婦皆知。如果我們用企業管理的團隊建立來看，倒是乙個非常有意義的借鑑:
組織架構:西天佛教文化傳播****
董事長:如來佛祖---提出公司目標:找人來雷音寺取經，以傳播弘揚佛教文化
總經理:觀音菩薩---職業經理人，負責取經這個專案的開發及團隊組建，落實公司決議。
部門經理:唐僧---中層執行者，確保取經這個目標能得以實現。
孫悟空、豬八戒、沙僧、小白龍--- 各職能人員，執行師傅(上級主管)命令，以達成公司目標。
我們來分析一下「總經理」觀音菩薩組建的**團隊:
「師傅(主管)」 唐僧：（個性分析）個人修養極佳,品德高尚,儘管沒有實現取經的武**力 ，但與公司的目標和價值觀高度一致，且執行力很強，至死不變
（啟示）團隊的核心,沒有唐僧就不可能有取經團隊。品德與價值觀是團隊建設的關鍵
孫悟空：（個性分析）個人能力極強，但不易服從管理，故觀音菩薩給其一頂緊箍咒加以約束
（啟示）要管理能力的強下屬，必須要用嚴歷的制度加道徳底線為約束
豬八戒：（個性分析）率直，毫無心機，敢愛敢恨，因其常愛偷懶，佔小便宜，因此要經常念叨並加以激勵(激將)
（啟示）此類員工只多注意引導，並建立相應的激勵機制
沙僧、小白龍：（個性分析）實幹型，任勞任怨，不必過分管束
（啟示）只要稍加鼓勵，便會興奮好幾天
啟示:這個團隊，目標清晰、分工明確、制度健全。作為高層的觀音菩薩，當「取經團隊」遭受重大磨難時，她是及時出面支援，幫助大家度過厄難，而不是一味指責、大發雷霆。
在遇到不是重大困難時，她不會出手，鼓勵下屬，當有自已解決不了的問題，要主動求援。另外，在用人方面:一:
「英雄不問出處」，只要其本身品德沒有問題且對團隊建設有利，哪怕「**們」曾經觸犯「天條」 ，只要給其機會、給予引導並加以約束，一樣可以達成目的；二: 「**們」的理想並不是想取經，而「觀音菩薩」卻把他們渴求自由的這個理想與「公司目標」有機結合起來，而且共啟願景，一旦達成目標，還可修成正果(成仙成佛) 。因此，在團隊建設方面，我們不能不敬仰「觀音菩薩」這個「職業經理人」的智慧型。
關於春季團隊建設活動的通知
發文日期 2016年4月22日總 副總經理審批副本抄送 財務部 簽收人在這春暖花開，激情澎湃的時節，為提振團隊士氣，以更加飽滿的工作熱情投入到2016年的工作中，行政部組織開展團隊協作 融合 聚力主題團隊建設活動。一 活動時間 2016年5月7 8日 周 六 日 二 活動主題 奔跑吧，生態家園！春季...
關於團隊建設活動總結
篇一 20xx年x月6日，我部策劃已久的團隊建設活動終於得以付之行動。圍繞活動主題 熔煉團隊 排解壓力 促進交流 增進感情 開展了各類趣味競技活動。本次活動的開展取得了顯著的效果，並最終達到了團隊建設的目的。現將活動開展情況總結如下 1 前期策劃 採購工作 距離上次部門活動開展至今，已有2年的時間。...
打造高效管理團隊的核心
企業像人一樣，也需要滿足從低階需求向高階需求的轉變，變革順利，企業可以因此健康長壽，有一類需求不能滿足，就會在物質層面或者精神層面出現問題。因此，從這個出發點來看，作為企業生存與發展的執行者，團隊，尤其是管理團隊的建立和打造，也符合這一規律性要求，即需要滿足四類需求。一 以績效為基礎，維持管理團隊的...