收展團隊組建規劃報告
尊敬的分公司領導：
關於2023年收展部擴充套件團隊的計畫，我們做了一下規劃，請領導指教。
要發展團隊人才是關鍵，要建設好團隊關鍵在於選材，我們在招募上必須投入絕大部分的精力，通過大面積的、深入的個別面談來達成團隊的組建目標。我們將在一季度以自身增員為主,具體途徑有人才市場、網路資源、緣故及轉介紹、廣告宣傳等多方面進行的人員招募。目標三個月時人力達到20人以上,與此同時篩選首批初級主管,初步完成團隊的基本構架。
培養初級主管是二季度最重要的工作。在我們壽險行業初級主管是最基層的管理層，同樣也是最廣泛的業務精英.在乙個團隊裡初級主管的數量、穩定和業績方面的情況直接決定了整個大團隊的走勢。
所以標準化的初級主管學習內容及各種會議的具體運作等都是給他們培養的物件。同時我們也將全面地對團隊進行親情管理：營造「家」的氛圍，用包容、和諧、全面、徹底的親情管理，將團隊中的每乙個人融合為極具凝聚力、戰鬥力、說服力的收展服務團隊。
只有這樣我們才能在穩定團隊架構上取得保障，初步計畫我們要在二季度末完成團隊人力40人。
在三季度我們的工作重點為：銷售，銷售細節輔導，銷售細節輔導物件為團隊所有成員。
首先：精心設計晨會，把誠信教育作為重點強化培訓，全面執行收展職業經理人基本制度，制定並執行收展員學習制度、收展員學習制度是我們團隊建設的基本動作。每一天的早會我們都需要以能帶給每一位收展員的真正成長為原則來進行經營，這樣我們才能留住人，並且是留住人的心與魂而不是軀體。
其次：用成長留人，用成長聘才，就必須有很好的教育。早會，需要我們解決收展員每一天在外面遭遇的拒絕留下的疑惑，讓他們每一天都帶著真正的信心與成長上路，所以打造真正的學習型的團隊是我們團隊健康、正常、持續發展的唯一基礎
在未來的工作中，我們必須堅持：
一、對客戶進行全方位服務，並不僅僅是銷售與售後服務方面；
二、有效開拓和有效培育客戶市場；
三、深層挖掘和二次開發老客戶，鎖定和固化資產；
四、開拓進入高階客戶市場。
在團隊中，真正植入「做保險，就是做人」的觀點，不斷地強化「活動量定江山」的觀點，唯有活動量才會給我們的收展員帶來真正的成長與機會，而活動量的基礎是正確的活動方式與銷售模型和從業心態，真正匯入「推銷始於被拒絕」的觀點。
在堅持以上工作原則的前提下，四季度真正達到合格人力50人，準組經理10人，組經理5人，全體收展員平均佣金不低於1500元。所以我們要求新人前期全面銷售健康型產品，在銷售行為中，宣傳真正的保險觀念，真正傳播壽險的真諦。在團隊中進行全方位的模擬演練，做到：
「反對問題全處理和預處理」，全面處理所有反對問題，預先處理所有反對問題，徹底處理所有反對問題，也就是教育客戶的觀念，客戶如果進行任何轉介紹需要他是很專業的，我們的收展員也可以通過教育客戶來教育自己。保障團隊經營一定成功的關鍵點還包括：真正有效的活動細節管理與全面細緻活動量管理。
對工作細節進行個別討論並確認未來工作中的細節，這個未來是很短的時間的，是必須完成的。
最後我們希望公司對我們進行有效的考核，並給予合適的機會與資源配置。以上便是我們在2023年收展團隊組建中的一些規劃，如有不當之處懇請領導指示！
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三年發展規劃 隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設乙個優質服務的客服平台顯得極為重要。身為客服部的一位理賠人員，時刻為客戶提供高效 便捷的保險售後服務。在未來的工作中，應加強工作作風建設...
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團隊分析診斷報告 綜合篇 討論稿 填表說明 本報告是標準化營銷業務部建立培訓班 團隊分析診斷 課程配套資料，請根據要求在課程培訓中完成。一 團隊基本資訊 二 團隊發展能力 一 團隊的業務銷售能夠實現 二 出勤人員主險舉績率水平大致在百分之 三 年度團隊的隊伍拓展能夠實現出勤人力平均三 團隊經營能力 ...
保險公司領導講話
開門紅全面勝利 同志們 今天是農曆壬辰龍年正月初七，我首先代表分公司黨委總經理室和xx中支籌備組，給大家拜年！祝大家龍年吉祥如意 身體健康 工作順利！今天召開xx中支首季開門紅工作會議，目的是進一步落實2011年12月29日分公司 會議工作要求和xx的重要講話精神，是一次十分重要的會議。這次會議的主...