新安至東風公路是烏拉特前旗公路網的重要組成部分，是通往後套地區和烏拉特中旗的主要通道。本路建設共分兩個標段，其中二標由烏拉特前旗中通路橋公司第一專案部修建，全長25公里，其中支線4.988公里。
為了更好的完成業主交給的專案任務，確保工程質量，提高社會效益，強化安全意識，中通路橋公司第一專案部特制定如下管理制度：
一、專案部人員安排：
1、施工組織機構(見組織機構圖)
專案經理 ： 張蘭在
專案副經理： 閆翻身
總工程師 ： 張根榮
質檢組： 張斌
施工員： 邊強、柳鵬飛、聶慧龍
技術組： 閆龍、辛奇、馬金磊、韓志、崔少軒
試驗組： 高冬梅 、劉城源
安全組： 初小龍
機械組： 白彬
後勤組： 劉京坪
2、施工隊伍
本分部工程共分三個施工隊，
施工一隊負責k25+000-k35+000段的施工
施工二隊負責k35+000-k45+000段及支線k0+000-k4+987.512施工
施工三隊負責橋涵工程
組織結構圖
二、 崗位工作人員職責
專案經理職責：
（1）確保專案目標實現，保證業主滿意。
（2）制定專案階段性目標和專案總體控制計畫
（3）組織精幹的專案管理班子
（4）包括實施方案、人事任免獎罰、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等重要問題的決策
（5）履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，專案經理以合同當事人的身份運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
總工職責：
（1） 積極深入現場，了解施工動態，解決施工中出現的重大的技術與質量問題，負責每週、月的施工進度安排；對專案的施工質量負技術責任
（2） 負責主持本專案的施工組織設計，質量計畫，施工方案，新技術，新工藝，新材料的實施方案，技術措施與作業檔案的制定並按許可權審批。
（3） 責任主持有關部門制定專案質量目標及目標的分解，協助專案經理落實目標責任主體，建立健全智慧型部門和施工質量責任制實施細則。
（4） 監督檢查專案施工組織設計，專案質量計畫的實施情況， 掌握分析工程質量動態，當質量出現波動時，應向相關部門提出糾正措施建議，並督促落實。
（5） 指導有關部門正確使用規程、規範、標準和指導施工單位按其規定施工。
（6） 依照施工圖紙，監督檢查施工單位的施工組織設計和質量保證措施的制定和落實。
（7） 按質量事故處理許可權，對本專案的質量事故的處理負責任。
（8） 抓好質量報表上報工作，保證真實，完整。
（9） 組織實施工程專案的內部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負責任。
質檢負責人職責：
（1）負責專案管理體系的策劃、建立與組織實施負責專案質量自控體系檔案和質量計畫的編制與貫徹實施。
（2）負責質量的創優計畫的制定與落實，有效開展qc小組活動，做好計量監督管理工作。
（3）嚴格執行自互檢制度、負責施工質量的過程控制。
（4）及時準確的進行質量、技術資料的簽認、收集和整理工作。
（5）及時準確的完成各種質量報表。
（6）負責交工驗收資料及竣工資料的編報和歸檔。
（7）參與質量事故的調查、分析及處理。
（8）嚴格實施「質量一票否決」制，嚴把質量關。
（9）完成領導臨時交辦的任務。
安全負責人職責：
（1）認真宣傳、貫徹、落實黨和國家關於安全生產的方針政策、法令法規，嚴格遵守上級有關安全生產的規章制度。
（2）負責工程專案專案部、分部、作業隊**安全組織的建立，落實安全生產崗位責任制，督促執行安全生產操作規程。
（3）全面抓好施工現場安全管理和各項基礎管理，做到各種原始記錄、資料規範齊全，按時上報安全報表。
（4）結合各分部地理環境、氣象條件和現場工、料、機實際情況，詳細分析工程特點，找出危險點，制定預控措施。必要時組織制定相關環境、安全管理方案和應急預案。
（5）定期和不定期組織進行現場安全、環境檢查和督查，及時發現現場安全與環保隱患，督促落實整改。
（6）嚴格現場安全、環保執法與獎懲制度，實行安全、環保一票否決制。
（7）在發生重大事故時，及時組織搶救傷員，保護現場，並立即按程式上報。協助上級部門和有關單位對事故進行調查處理，並及時書寫事故調查報告和填寫報表。
實驗員負責人職責
（1）對專案經理和專案總工負責，完成並定期匯報本實驗工作，對本室的實驗、檢測及行政工作負全面的責任。
（2）負責完成上級下達的檢測任務和交辦的有關工作。
（3）負責貫徹執行國家交通部頒發的施工規範、實驗規程、合同要求、工程質量，監督檢測及政策法規。
（4）領導和組織本室的各項檢測工作，在開工前提出試驗檢測計畫上報並貫徹實施。
（5）負責試驗記錄、報告、台賬的建立，做好試驗資料的整理歸檔工作，上級要求上報的資料及時上報並做好試驗室年終工作總結。
（6）建立試驗儀器台賬，組織做好試驗儀器裝置的使用，保養和維護，並按週期及時送驗。
（7）組織收集各類試驗科技資訊，努力學習新技術，新試驗規程和新測試方法，做好新技術和新材料的試驗和推廣應用工作。
（8）負責本試驗室試驗人員的專業知識學習，業務技術培訓和政治思想教育工作。
施工員職責：
（1）遵照國家頒發的規範，標準，規定，以及設計要求結合工地現場和本公司實際情況負責編制單位工程的施工組織設計，經專案經理審批後貫徹實施。
（2）對負責施工的工程質量，安全生產，勞動保護，工期等負有技術責任，負責組織專業工種及技術人員熟悉圖紙，統一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。
（3）在整個施工過程中 ，負責各項專業技術標準，嚴格執行施工規範和質量檢驗評定標準，以及有關規定。
（4）負責單位工程分部分項工程技術交底，負責對採用新技術，新材料，新工藝應用的技術公關和技術交底及安全技術教育。
（5） 負責對工程材料，構件等的數量規格、型號，質量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。
（6）負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責技術複核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內評，負責做好施工管理，整理和向資料員提供施工技術資料，施工總結及竣工圖。
（7）參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質量事故，對重大質量事故做到及時上報，協同專案經理及時處理。
（8）編制各階段施工進度計畫，制定相應的技術措施，組織有關人員按計畫達到施工目標。
後勤負責人職責：
（1）負責專案部總務管理及後勤**與保障工作。
（2）協助專案經理做好各項接待管理工作。
（3）負責專案部的衛生管理及督促檢查工作。
（4）負責專案部職工醫療衛生管理與保健工作。
（5）負責專案部總務及後勤的零星採購工作。
（6）負責專案部行政資產日常保管、維護及保養管理工作
物資管理員職責：
認真做好料帳工作，賬單要日清日結，當出現賬面、單據和實物不相符時，應及時查明原因，及時處理不可在賬單和單據上進行塗改。每天及時向專案經理報告原材料進場動態，月底彙總按期提交並於財務部門核對《庫存資金動態表》。
三、工程進度
b合同段，工程路線長，工期緊，為保證工程按工期完成，採用流水作業，即路基與橋涵同時開工，完成一段路基工程即開始路面的工作。施工安排以下作業層的進度不影響後續工作的展開為妥。具體的施工順序安排如下:
準備工作（5月8日——5月20日）
橋涵工程（5月20日——7月25日）
路基工程（5月20日——8月10日）
基層（8月10日——9月10日）
面層（9月11日——10月5日）
其他（10月6日——10月15日）
四、質量保證措施
按質量標準建立起質量保證體系，嚴格執行合同各條款，加強質量管理，始終堅持「百年大計，質量第一」的原則，全工段工程達到單位工程合格率100%，優良率90%以上，確保優質目標，並配合全線創優質工程，為此，在施工過程中採取以下措施：
1、建立質量管理體系和質量責任制
（1）建立以總工為首的質量管理體系。
（2）質量責任制：專案經理、總工程師對整個工程負責，總工對各工程段的施工質量進行管理。各技術員對所管理轄的工段負責。實行層層負責，確保工程優質、安全、按工期完成。
（3）設定專職質量管理機構和制度；由專案內部質檢工程師專門負責工程的質量管理工作，監督質量制度的實施，貫徹工序自檢抽檢程式，專案質檢部對總工程師負責。
工程質量自檢自控組織機構框圖
2、質量保障措施
（1）建立完善的質量保障體系：專案由專案經理、總工程師、質檢工程師主抓質量，經常性組織質量教育活動，提高全員質量意識，制定質檢、互檢、工序交接檢查的辦法和質量一票否決權等辦法。
（2）實行質量崗位責任制：從專案經理、副經理、總工程師、質檢工程師和其他技術管理人員及其操作工人，均實行全員質量崗位責任制，工程質量的好壞與各自的工資、獎金掛鉤，發生質量問題或質量事故，根據「三不放過」原則(不查清楚原因不放過，不處理好不放過，不受到教育不放過)進行處理。
（3）熟悉施工圖紙、合同檔案、各種有關的規範、標準、操作規程等技術性檔案，組織技術人員、管理人員及主要操作工人進行學習、培訓，達到熟練掌握運用，各自盡快適應本工程的施工生產，確保工程質量。
（4）建立工地試驗室，配齊各種試驗儀器，試驗人員嚴格遵照試驗操作規程對工地現場、材料、半成品等進行試驗、檢驗，做到質量把關。
（5）做好定線恢復和測量放樣工作，確保構造物與線路的平面位置和空間位置符合圖紙和規範標準。
（6）與監理搞好配合協作：凡是交監理工程師檢查的專案，首先做好自檢、自查，記好原始記錄，再交監理工程師檢查。
3、現場管理制度
現場管理應遵循合理使用場地，保證道路、給排水系統的暢通，建立良好的施工秩序的原則，建立承包負責、統一管理制度。此項工作包括：
一、檢查施工現場的布置情況，督促準時完成臨時專案，堆放大材料、裝置和調節運土石方工作；
二、審批各單位工程需用場地，根據不同時間和需要，結合實際情況，合理調整用地；
三、平衡土石方量，規定各單項工程取棄土石地點、數量和運輸路線；
四、確定大型臨時工程的位置；
五、簽注橋梁構築物、管線、道路等工程開工申請的審批意見；
六、審批各單項工程在規定期限內清除障礙物，挖掘道路、斷絕交通、水電安排等的申請報告；
公路工程管理制度
華路祁東分公司質量管理制度 一 施工質量管理制度 二 施工質量檢查制度 三 試驗 檢測管理制度 四 質量問題處理制度 五 質量管理自查與評價制度 六 質量資訊管理和質量管理改進制度 七 質量事故責任追究制度 施工質量管理制度 1.目的 對施工質量進行過程控制，保證施工質量。2.適用範圍 適用於公司各...
公路工程監理安全管理制度
工程 安全監理制度彙編 編制 審核 公司 二0一七年四月 一 安全風險形勢分析 本專案現狀路面為水泥砼路面。近年來由於交通量的日益增加 路基的不均勻沉降以及路面長期排水不暢等因素，原有水泥砼路面出現破損，路面服務質量明顯下降。為了更好地適應清溪鎮區域經濟的發展，推動地方經濟建設和緩解區域內的交通壓力...
公路工程技術管理制度
第一條為加強專案施工技術管理工作，使技術管理工作規範化 標準化 程式化，推進企業技術進步，增強企業市場競爭和應變能力，制定本辦法。第二條本辦法適用於公司施工技術管理工作，內容包括圖紙會審 技術交底 工程測量 施工技術調查 施工作業指導書 技術資料管理 工程試驗和檢驗 工程施工技術總結及竣工驗收 編制...