1、總則
公路工程技術管理是對公司及專案中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度的重要組成部分，也是實現公路工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調動公司的各種技術資源，認真貫徹、執行設計檔案、合同檔案及各種技術規範、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規範技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量目標；同時科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、科學的保障和措施。鑑於此，特制定本管理制度，望相關各專案部遵照執行。
2、適用範圍
本《辦法》適用於公司內部進行管控和各專案部實施操作。
3、術語定義
3.1工程技術：指公司及各專案部參與施工的公路工程專案的相關的技術業務。
3.2施工組織設計：以施工專案為物件進行編制，用於指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性檔案。
3.3施工方案：以單位工程或其中的某乙個分項工程為物件進行編制，用以指導施工整個過程，並重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體檔案。
3.4實施細則：是專業技術人員根據設計檔案、施工圖紙、公路工程技術標準、規範、規程及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性檔案資料。
3.5技術交底書：實在公路工程施工之前，專案部技術負責人向承包商施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的基礎性資料。
3.6施工現場平面布置：根據工程專案的具體的水文、地理、交通等條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、機械停放、倉庫料場、拌和預製、工地試驗室等生產設施和專案辦公和生活設施。
3.7公路工程質量目標：按業主或規範要求，按工程施工承包合同明確的工程專案施工質量預期達到的水平。
3.8專案保修：承包人在施工專案竣工驗收後對工程產生質量問題，在缺陷責任期內需按「工程質量保修書」的約定進行修理並承擔相應的經濟責任。
3.9專案管理：在專案持續過程中對專案的各方面進行策劃、組織、監測和控制，並把專案管理知識、技能、技術應用於專案活動中，以達到專案目標的全部活動。
3.10中間交工及竣工：分項工程完成或按合同要求完成全部工程專案，並通過驗收合格，由專案業主確認簽發中間交工證書或竣工證書。
3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖紙在現場回覆道路中線、定出結構物位置等測量放樣的作業過程。
3.12試驗檢測：公路工程開工前及施工中，對所有用到工程實體的原材料及成型的構築物進行試驗資料分析和驗證，確保到達工程質量目的的作業。
4、技術管理主要工作內容
根據我公司目前主要經營範圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一是公司技術管理工作；二是工程專案部技術管理工作。
4.1公司技術管理主要工作有：
4.1.1貫徹、執行、傳達國家關於公路建設行業的強制性法律、法規，同時執行總公司的各項方針、政策。
4.1.2掌握本行業和相關行業的行業技術質量標準。
4.1.3掌握國家新行規範、規程、標準的頒布，並在公司內部傳達和執行。
4.1.4制定公司內部技術管理的有關規章制度。
4.1.5對專案工程的技術管理和質量管理進行督導。
4.1.6對公司內所使用的測量試驗儀器進行合理的調配、標定、維修、保管和跟蹤服務。
4.1.7對公司已竣工專案的竣工資料、施工圖紙等技術性檔案資料進行規範管理。
4.1.8建立工程技術部門技術規範使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。
4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。
4.1.10指導編寫、收集整理、組織評比各專案工程的工程總結，並提出合理化建議。
4.1.11配合人力行政部做好技術人員的培訓、職稱評定、晉公升等工作。
4.1.12根據公司領導安排，配合人力部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。
4.2專案部技術管理主要工作內容有：
4.2.1貫徹、執行國家強制性法律、法規和行業標準，同時按照公司制定的管理制度指導施工。
4.2.2審查設計檔案、進行施工現場勘察，調查水文、地理、交通等狀況。
4.2.3編制《施工組織設計》，並組織和保證專案技術工作人員有效實施和執行。
4.2.4編寫分項施工技術方案、並進行技術交底。
4.2.5對施工過程進行有效、積極的指導、檢查、評比、驗收。
4.2.6認真填寫施工日誌和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。
4.2.7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程質保期間技術服務工作。
4.2.8配合成本、試驗等部門，積極完成自己在協作過程應負擔的工作任務。
4.2.9配合公司做好專案內部崗位技術培訓計畫。
5、技術崗位設定及職責
5.1技術崗位設定
根據公司目前涉及的業務範圍和公司質量體系管理要求，對技術管理機構分兩層設定。公司層次：設定總經理、總工程師、總經理助理，工程技術部、成本控制部、中心試驗室；工程專案部層次：
設定專案經理、專案副經理、專案總工、工程部、工地試驗室。
5.2技術崗位職責
5.2.1公司技術崗位職責
5.2.1.1各專案工程技術監督管理。
5.2.1.2各專案施工階段工程質量監督管理。
5.2.1.3施工規範及工程質量驗收標準管理。
5.2.1.4公司測量儀器管理。
5.2.1.5竣工資料、工程技術檔案的管理。
5.2.1.6負責專案工程技術總結管理。
5.2.2專案工程技術職責
5.2.2.1審查設計檔案和進行施工現場勘察。
5.2.2.2編制《施工組織設計》，編寫分項施工技術方案、實施細則（作業指導書），並進行技術交底。
5.2.2.3對施工過程進行有效、積極的指導、檢查、評比、驗收。
5.2.2.4對施工過程**現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。
5.2.2.5認真填寫施工日誌和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。
公路工程技術管理制度
第一條為加強專案施工技術管理工作，使技術管理工作規範化 標準化 程式化，推進企業技術進步，增強企業市場競爭和應變能力，制定本辦法。第二條本辦法適用於公司施工技術管理工作，內容包括圖紙會審 技術交底 工程測量 施工技術調查 施工作業指導書 技術資料管理 工程試驗和檢驗 工程施工技術總結及竣工驗收 編制...
工程技術管理制度
工程技術資料管 理制度 專案部 2012年1月1日 工程技術資料管理制度 第一節 總則 工程技術資料是建設工程施工全過程實際情況的真實記錄和科學描述，是判定工程質量是否合格，是工程專案竣工驗收和移交後改建 擴建 維修的重要依據，是單位工程從開工到竣工及其投入使用的施工過程說明書，同時又是施工單位與建...
工程技術管理制度
為加強對公司工程技術資料的管理工作，提高工程技術管理水平，確保各種技術資料收集及時以及技術資料的完整性，特制定本工程技術資料管理制度。一 工程技術資料管理職責 一 施工單位職責 1 負責彙總各分包單位編制的施工技術資料。分包單位應負責其分包範圍內施工技術資料的收集和整理，並對施工技術資料的真實性 完...