第一節質量方針和目標
一、本工程質量方針：
質量第一、安全生產、顧客至上、科技創新。
二、 質量目標
工程綜合優良率在85%以上；外觀檢查合格率100%；業主反饋意見處理滿意率99%以上,符合市質監分站評定的「優良」工程。
第二節組織結構
我公司對工程實行專案管理，組建專案經理部（以下簡稱專案部），對專案的施工進度、質量、安全、內外協調及服務進行全面負責。
專案部由「決策層」、「管理層」、「執行層」組成。
a、由專案經理、專案施工經理和專案主任工程師組成專案部決策層。
b、管理層由四個職能科室組成，它們是：工程管理科、技術科、材料科、勞資安全科。
c、執行層由施工隊組成。
第三節主要人員
專案經理： 康剛明
現場技術負責人： 康剛明
施工班長： 賈建京
質檢員（安全員）： 宮玉明
焊工： 賈建京
第四節職責分配
一、主要人員職責
1、專案經理
專案經理對本工程中所有的事務全面負責，主要職責如下：
a.在公司經理領導下，對工程進度、質量、成本、安全、內外協調和服務等全面負責；
b.負責組建專案經理部，任命各部門主要負責人；
c.主持施工排程協調會，調配人力、機具、材料等資源；
d.確保公司質量體系在專案範圍內的有效執行。
2、專案主任工程師
a.審批施工組織設計和施工方案；
b.指導圖紙會審和技術交底；
c.監督有關職能部門對技術標準、規範、施工方案和技術措施的實施；
d.參加施工排程會，解決施工中的技術問題；
e.審批不合格品的評審鑑定結果和處理方案；
f.審查竣工資料。
3、專案施工經理
a.組織專案工程施工生產，對工程專案的質量、安全負直接責任；
b.及時、合理調配人員、施工機具等資源，保證工程進度和質量；
c.搞好內外協調，確保工序有效進行，以滿足合同要求；
d.積極配合業主、監理、市質監分站、質檢員對工程質量的監督和指導工作。
4、焊接工程師
a.負責編制焊接工藝；
b.負責對上崗焊工的資格和能力進行確認；
c.負責對焊接工序進行監督；
d.對焊接質量的檢驗方法進行確認；
e負責對焊接工序進行評定，焊接質量進行檢驗。
二、部門職責
1、工程管理科
a.負責工程預、決算；
c.對合同的實施情況進行監督。
2、 技術科
行使技術指導和質量監督職責，接受專案主任工程師的業務指導和監督。其主要職責如下：
a、技術指導職責
a. 在專案主任工程師的組織下，編制施工組織設計和施工方案；
b. 參與圖紙會審和技術交底；
c.監督施工隊對施工方案、技術交底和其它規範和技術標準的實施；
d.組織竣工資料整理、儲存等工作。
b、質量監督職責
a. 對有特殊資格要求的作業人員（如：焊工、無損檢測人員）進行資格檢查；
b.監督施工隊對材料檢驗和驗證以及施工中工序檢驗和試驗（如：破壞性試驗、試壓等）的實施情況；
c.參與質量監督方面的工作。
d.工程交工前，組織有關部門和人員進行內部驗收。
3、材料科
a. 從事材料的採購、檢驗或驗證等工作；
b. 組織有關人員對驗證合格的材料（包括顧客提供的材料）進行登記、標識和發放；對不合格材料作隔離、標識、處理、記錄；
c.組織本部門人員建立並儲存對材料採購、驗證和發放等有關記錄。
5、施工隊
a.嚴格執行專案部制定的工作程式和管理辦法；
b. 按照施工圖紙和資料、施工規範和標準、施工方案和技術交底的要求施工；
c. 嚴格按照質量標準和檢驗程式，完成自檢工作，接受、參加各種檢查，保證工程質量；
d.搞好內、外協調，確保工程進度；
e.遵守安全生產及文明施工等有關規定。
三、一般人員管理
1、特殊工種：焊工、管工、駕駛員、探傷人員
上崗前，對特殊工種作業人員進行資格審查，同時結合本工程特點和難點，由技術人員對他們進行針對性進行專業技術知識再培訓和再考核，合格後方可上崗。
2、一般施工人員：質檢員、安全員、施工員
由於我公司是具有二十餘年的專業施工隊伍，這些一般施工人員均具有熟練的操作技能和豐富的施工經驗。因此，對所有對他們只進行針對性（根據本工程的特點、設計要求和驗收規範）技術、質量、安全再培訓。
在施工過程中，對所有人員無一例外的進行考核，根據發現問題的嚴重性分別處理（如再培訓，取消上崗資格等）。
第五節材料管理
材料對工程質量有極其重要的影響，尤其是城市煤氣管道工程，直接關係到人們的生命財產安全。
本工程所用材料**有兩種：業主提供的材料和自行採購的材料。因此專案部要分別對它們進行控制。
業主提供的材料有：管材、管件、閥門、補口材料。
對在業主領取的材料，在開工前7天前，由材料科、技術科和施工隊按照設計檔案對材料的要求制定材料計畫，計畫內容包括：質量要求、供貨時間等，施工隊應提前2天通知業主，並按業主要求辦理領料手續領料，對領取的材料進行驗證或檢驗，不合格者按規定予以退回，同時儲存好材質證明檔案。
自行採購的材料：焊接材料和其它施工輔材。
材料科組織技術科和有關部門對需採購的材料進行市場調查和對供貨方綜合評價，評價的內容包括：質量、**、服務、社會信譽等，選擇合格的供貨方。材料科或施工隊與合格供方簽定採購合同予以採購。
對採購的材料按照質量要求進行檢驗和驗證，合格材料由材料員辦理相應手續並予以儲存，同時儲存好材質證明檔案；不合格材料返回供貨方。
施工現場和庫房的材料，施工隊和材料科都分類保管、標識、堆碼整齊。
在使用前，施工人員再次檢查所用材料的合格性（如：pe管的外觀），發現不合格者，立即隔離並報告施工隊隊長按上述要求處理。總之，不合格的材料不允許投入使用。
第六節技術管理
一、技術資料準備
1.技術科收集現行技術標準、施工及驗收規範、設計圖及相關說明、設計變更等設計檔案，並及時發放到施工隊、工程管理科等有關職能部門，施工隊根據需要再將它們分別發放到責任人員，發放情況予以記錄。並將過失或作廢的技術資料撤除施工現場，確保在施工時都使用有效的技術資料。
2.依據施工圖和說明，結合有關技術指導性檔案，編制《施工組織設計》和《施工方案》，並上報業主審批。
3.根據工程特點，由技術科依據規範和業主要求的檢測專案準備相應質量記錄**，技術科將它們發放到質檢員和有關責任人員。
二、焊接工藝評定
評定辦法：
1、焊接工程師根據本工程所用管材和質量要求編寫焊接工藝，焊接工藝經工藝評定小組審查合格直到合格。
2、選擇優秀焊工參加針對性操作培訓；
3、對管材進行外觀檢查，選取合格材料；
4、依據評定結果編制《焊接工藝指導書》。
5、pe管焊口的質量評定專案：外觀檢查合格後，做靜液壓強度實驗和拉伸實驗。
不合格圖2.3 焊接工藝評定試驗程式圖
三、圖紙會審、技術交底
通過圖紙會審、技術交底，使施工人員都理解設計意圖，並掌握相應的操作規程和技巧，明確質量要求。
1.圖紙會審
開工前，對設計圖紙進行會審是施工單位熟悉設計圖紙，了解設計意圖和明確工程專案的質量要求，結合工程特點查詢圖紙設計失誤，避免技術事故等問題，進行工程質量優化控制的主要方法。
a.綜合會審
技術科組織有關科室和施工隊的技術人員參加由業主主持的，設計單位、監理共同參加的綜合會審和設計交底。
此階段施工隊完成以下工作：
設計要求不明確有疑問的地方；
提出對施工現場與設計圖不符的地方；
掌握本工程專案的質量要求和評定標準和特殊地段的工藝要求；
明確與其它配合單位之間的職責與工程有關的其它事項。
圖紙會審應有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為設計檔案執行。
b.專業會審技術科主持；
專業會審在綜合會審之後開工之前進行，由技術科組織有關科室和施工隊參加，這一工序中，可提出任何需經業主、設計單位和自行解決的問題，需業主和設計單位解決的問題，由技術科或專案部有關人員以適當的方式報請他們解決。
業主承包方（施工單位）
（設計單位） （建設單位技術科有關科室施工隊
圖紙綜合會審
圖紙專業會審
圖2.4 圖紙會審程式
圖紙會審應有專人記錄，記錄作為設計的依據
未經圖紙會審的工程不得開工。
2.技術交底
技術交底分為工程專案技術交底和分項技術交底。
工程專案技術交底由技術科組織：
在開工前，技術科組織有關職能科室、施工隊隊長和施工人員參加技術交底。
交底內容：
a、施工圖、施工組織設計和施工方案
b、本工程執行的技術規範和質量要求。
c、解答施工人員提出的疑問。
d、對難點工序（如：穿跨越、焊接、強度試壓）等實施方法和注意事項。
分項技術交底由施工隊技術員組織，技術科、施工班長和現場施工人員參加，交底內容主要每個分項工程、工序施工中的技術質量要求。
未經技術交底的工程不得施工，整個技術交底的記錄都應嚴格執行。
技術交底變更或修改
由於設計變更引起的技術措施變更或修改，由原編制部門修改，經專案主任工程師審定合格後，施工人員組織實施。
四、設計變更
因施工條件變化（如地下障礙，與其它設施高程水平位置衝突、紅線變更等）需要對原設計做較大變更，由施工班長提出，由施工隊組織設計人員或業主及工程監理到現場協商解決，並填寫《工程洽商記錄》，再由設計人員出據《設計變更通知單》；輕微變更時，在更改的地方註明『更改』字樣並由更改人員簽名。
設計單位或業主提出的修改、變更，施工隊按設計單位簽發的設計變更通知單實施。
公司不允許擅自變更設計線路及有關質量技術要求。
第七節施工工序質量控制措施
一、工序控制
煤氣管線工程主要工序：
檢查人程式質量記錄
2.5工序質量檢驗程式圖
1．工序檢驗和標識
a.每道工序完工後，作業人員按表2.6中規定的自檢專案（如：外觀、內部等）進行自檢，填寫自檢記錄。
b.在自檢基礎上，質檢員進行抽檢，填寫《工序質量評定表》。
c.由質檢員會同監理工程師隨同工程進度，對分部分項工程進行驗收檢查，並填寫《工序驗收表》。
d.只有經檢驗合格的工序方可轉入下一道工序，接方通過檢視質量記錄或詢問、檢查等形式對上道工序的檢驗予以監督，只有在合格的情況下才接收。
質量控制及保證措施
一 質量保證體系 依據本工程實際公開，建立如下圖示的質量保證體系，進行專案內部工程質量的管理和控制，同時接受業主 監理單位 公司上級及質檢部門市質檢站的監督 檢查和指導。監理質檢部門業主和地方質檢部門 專案總工程師 2 主要崗位質量管理職責 1 專案經理職責 1 專案經理是專案質量的第一責任人，對工...
質量控制點及質量保證措施
為保質保量的完成晉紅高速公路專案施工任務，我部依科學管理狠抓施工質量的原則，加強現場管理，有重點有秩序的開展工作，結合自身工程特點總結了施工當中的重難點專案，建立了質量控制點清單以及相應的保證措施。一 控制原則 質量控制點的選擇可以是技術要求高 施工難度大的結構部位，也可以是影響質量的關鍵工序 操作...
石材生產質量控制措施及保證
一 針對本次所投產品估計需要的運營資金，我公司已經準備到位。二 針對本次所投產品的原材料，我公司已經完全落實到位，並與長期合作的荒料 商簽訂意向性合作協議，保證按質 按量 按時完成任務。三 生產裝置的機械效能完全良好，每天可生產成品石材2000平方公尺，生產人員及管理人員一致期待能為本專案工程效力。...