第一節施工段劃分及施工程式
施工進度計畫及保證措施
第一節施工段劃分及施工程式
1、施工區域的劃分
本工程根據實際情況將主體工程劃分為2個施工階段分別進行管理。每個施工階段根據工程情況劃分為若干施工區，各施工階段內按區內組織流水施工，各區的輔助、附屬工程由各區各自負責。
***x主體施工階段/區域劃分表20
各施工階段區域劃分示意如下：
1.1、地下室部分施工分割槽圖
1.2、地上部分施工分割槽圖
2、後澆帶/施工加強帶的劃分
本工程裙樓與附樓、裙樓與主樓設有沉降後澆帶。依據結構設計說明，本技術標書考慮混凝土結構的安全性，將各區域後澆帶/施工加強帶的設定按下圖：
2.1、主樓施工階段加強帶的設定：
主樓地下室施工階段加強帶設定示意圖
主樓一～五層施工階段加強帶設定示意圖
主樓六層及以上施工階段加強帶設定示意圖
2.2、裙樓施工階段加強帶的設定：
裙樓地下室施工階段加強帶設定示意圖
裙樓首層施工階段加強帶設定示意圖
裙樓二層施工階段加強帶設定示意圖
裙樓三層施工階段加強帶設定示意圖
裙樓四層施工階段加強帶設定示意圖
裙樓五層施工階段加強帶設定示意圖
2.3、附樓施工階段加強帶的設定：
附樓基礎底板～地上五層施工加強帶設定示意圖
附樓六層及以上施工加強帶設定示意圖
2.4、橢球建築物施工加強帶的設定：
橢球建築物施工加強帶設定示意圖
3、流水段的劃分
3.1、主樓流水段的劃分
主樓基礎施工分五個施工流水段組織流水施工，施工順序為：流水段1→流水段2→流水段3→流水段4→流水段5。1~5層施工階段分四個施工流水段組織流水施工，施工順序為：
流水段1→流水段2→流水段3→流水段4。6層及以上施工階段分三個施工流水段組織流水施工，施工順序為：流水段1→流水段2→流水段3。
主樓區地下室施工流水段示意圖
主樓區一～五層施工流水段示意圖
主樓區六層及以上施工流水段示意圖
3.2、附樓流水段的劃分
附樓分二個施工流水段組織流水施工，施工順序為：流水段1→流水段2。
附樓負二層～五層流水段示意圖
附樓六層及以上流水段示意圖
3.3、裙樓流水段的劃分
裙樓分三個施工流水段組織流水施工，施工順序為：流水段1→流水段2→流水段3。
裙樓地下室施工流水段示意圖
裙樓首層施工流水段示意圖
裙樓二層施工流水段示意圖
裙樓三層施工流水段示意圖
裙樓四層施工流水段示意圖
裙樓五層施工流水段示意圖
3.4、橢球建築物流水段的劃分
橢球建築物分二個施工流水段組織流水施工，施工順序為：流水段1→流水段2。
橢球建築物施工流水段示意圖
4、施工階段劃分
本工程施工劃分為四個階段：地下室及地下防水施工階段、主體結構施工階段、裝飾裝修及裝置安裝施工階段、裝置除錯及竣工清理階段。
地下室及地下防水施工階段：該施工階段包括地下基礎底板、地下一層結構、地下室防水施工及土方回填。主要解決底板砼施工和防水混凝土問題。
主體結構施工階段：該階段包括鋼筋混凝土結構地上1～26（區域性28）層施工、二次結構等內容。該階段重點解決主體結構冬季施工，確保結構施工質量。
制定更加具體周密的施工方案和質量保證措施，確保結構施工按時完成，為裝飾裝修工程創造條件。
上述兩個階段各專業主要是預留預埋。開始施工前先進行水、電、幕牆、鋼結構等各專業的預留預埋，加強與各作業班組、土建專業等的緊密配合。各班組負責各專業的預留預埋，這樣既合理地利用勞動力資源，又充分做到誰預埋誰施工的原則，做到分工合作，責任明確，維持前後道工序的連續性，防止後道工序的扯皮。
裝飾裝修及裝置安裝施工階段：該階段包括所有室內裝修、外裝修、門窗以及水、電、消防、通風、電梯、幕牆、鋼結構等各專業施工。施工中投入的專業多，人員多，各工種交叉作業多，也是整個工程的勝負決戰時期。
為了確保總工期的實現，首先在結構施工階段就為裝修工作創造條件，分割槽段部位驗收，具備條件後及時插入裝修。尤其重要的是結合本工程裝飾、機電等專業分包多，做好各專業施工的協調指揮工作，使各項工作有條不紊的進行，是確保工程竣工的關鍵。
裝置除錯及竣工清理階段：該階段主要為各種機電安裝工程的後期綜合除錯，逐步做好綜合除錯、規劃、環境、人防及消防等專項驗收，搞好各層各部位的清理工作，為工程整體驗收做準備。
5、施工流程
見圖5.1-1。
圖5.1-1總施工流程
6、勞動力組織形式
本工程擬採用兩個勞務公司組織生產。其中主樓區和橢球建築物採用乙個勞務公司，附樓和裙樓採用乙個勞務公司。
第二節施工準備
1、組織準備
1.1、組建專案經理部
根據工程特點，按照總承包管理組織架構設定的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協作、因事設職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經驗，有開拓精神和工作效率高的專案經理部。
1.2、採用專案法施工管理
以專案經理為首的整個專案部，嚴格實施iso9002、iso1401、gb/t28001系列標準，使施工全過程處於受控狀態；同時公司與專案簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量、工期為目標，以安全生產、文明施工、成本控制、現場綜合管理、服務等為考核依據，確保施工任務圓滿完成，為業主提供滿意的產品和服務。
1.3、選定勞務公司
準備勞務招標檔案，進行勞務招標，由公司總部和專案共同參與，確定勞務公司，並簽定合同。選擇專業水平高、組織健全的勞務公司。勞務必須是在我司合格合作方名冊中優秀的曾有過高層及類似酒店專案施工經驗的勞務公司，並要求勞務公司配備有同類工程施工技術骨幹人員。
1.4、組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織勞動力進場，安排好工人生活，並簽訂勞務分包合同。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，包括：規章制度、安全施工、操作技術、質量標準和精神文明教育等五方面。
要求進入施工現場的參施人員，必須進行施工前的安全和質量培訓，並進行強制性條文的學習和考核，以提高施工人員的素質。
2、技術準備
2.1、收集有關規範、標準、圖集、法律、法規並組織學習。
2.2、樁點交接與複測
會同建設單位、監理單位現場進行測量控制樁點交接，樁點複核無誤後據以布設地表平面控制網，做好紅線樁、各控制軸線控制樁、控制標高點的保護，設定場區永久性控制測量標誌。控制網按《測規》要求施測，並將《控制網測量成果書》報監理，經監理工程師簽認。
2.3、圖紙審核
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