一、提高醫療服務水平：優化的醫療服務流程是醫院競爭的手段，優化的醫療服務流程決定了醫院的成本和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長期生存能力。加強我科醫護人員的業務水平，使我科現有硬體和軟體達到較大的利用率和較好的利用水平，盡可能發揮專業技術人員的能力，滿足病人的需求，取得較大的經濟和社會效益。
二、加強病歷管理：運用以病例為質量單元的管理評價方式，建立具有選擇性、實用性、即時性、可操作性的病例分型指標模式，將效果和過程、質量和費用有機結合起來，進行綜合科學地評價。實行「臨床醫師綜合評價」法，內容包括醫德醫風、工作態度、工作數量、工作質量、業務能力、技術水平等8項內容，每名被評價的醫師最終都有乙個綜合得分，在我科內進行排序，讓每個人很好地了解自己的定位。
三、加強科室人才培養,主治醫以下的醫務人員加強「三基」訓練，必須人人達標。積極開展新業務和科研，培養年輕醫師的帶教能力，抓帶教老師的教案書寫質量，將教學作為評聘的考核指標。
四、認真執行醫療質量及醫療安全的核心制度的學習，如首診負責制、**醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病歷討論制度、輸血審核制度等，有效防範控制醫療風險。
2023年內分泌科護理質控工作總結
我科於2013年年初成立了質控護理小組，經過2年的質控工作，現將這一年的質控工作做一簡單總結 1 建立健全護理質量管理小組，各質控組員分工明確，組織每月質控會議一次，加強護理質量管理，促進護理質量持續改進。2 加強制度管理，進一步完善護理工作制度 護理人員職責 護理質量標準等，不良事件上報制度 口服...
2023年內分泌科護理工作總結
2012年對於醫院 科室 個人來說都是乙個轉變 成長 奮進的一年。在這一年中，科室遵循醫院管理，堅持 以病人為中心，以提高醫療服務質量 為主題的服務宗旨，深入開展護理優質服務工作，完善各項規章制度，改進服務流程，改善住院環境，加強質量控制，落實護理質量持續改進，全年實現了 零投訴 零糾紛 獲得 溫馨...
2023年內分泌科護理工作計畫
在新的一年裡，隨著 雙零 目標的制定與及醫院爭創 三甲 活動的開展，對護理工作也提出了更高的要求，我們將以此為契機，狠抓護理服務質量，嚴格落實規章制度，加強業務 技術訓練，打造一支高素質的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，內分泌科制定工作計畫如下 一 突出專科特色，打造護理品牌。1 推進家屬 患者參與的...