第一節、應急方案
一、編制目的：
對橋梁施工可能發生的透水、觸電、高處墜落等災害和突發事件提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環境和員工的危害。
二、組織機構：
專案經理部成立應急搶險救援指揮領導小組：專案經理為組長，專案副經理、專職安全員為副組長。成員：專案部各施工管理人員等。
三、職責：
（1）組長接到險情後，分析緊急狀態確定相應報警級別，啟動應急預案程式、應急搶險救援指揮系統立即投入運作，在現場設立指揮場所，相關人員到位，組織實施搶險工作。必要時採取措施防止透水、觸電、高處墜落等事態擴大，將人員和機械迅速撤出危險區。
（2）副組長： 協助組長組織應急所需資源滿足應急需求，與企業外應急響應人員、部門、組織和機構進行聯絡。組織本單位的相關人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態
（3）危險源風險評估組：由專案負責人，相關部門人員參加；評估施工現場以及生產過程的危險源的風險， 指導安全部門落實安全措施和監控工作、減少和避免危險源的事故發生，完善危險源的風險評估資料資訊，為應急響應的評估提供科學、合理、準確的依據；為應急響應提供及時的應急響應支援措施。
（4）現場搶救組；由專案負責人，相關部門人員參加，根據傷員情況，制定搶救方案，聯絡就近醫療裝置、醫務人員會同專案搶救人員，進行現場搶救處置工作。
（5）技術處理組：由專案負責人相關人員參加，救援小組成員參加，制訂其可操作性的應急響應方案，為事故現場提供有效的技術儲備、圖紙。應急預案啟動後，根據事故現場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支援檔案。
（6）傷員營救組：由專案負責人負責，相關部門人員參加，根據傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現場傷員的營救、轉運等工作，聯絡就近醫療單位進行妥善的營救**工作。
（7）消防滅火組：消防滅火組由公安分處（現場派出所負責人）負責人擔任組長，專案相關部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現場人員進行事故現場的滅火工作。
（8）後勤**組：後勤**組由專案財務、物資裝置管理部門負責人擔任（公司物設部提供物資資訊）；制訂物資計畫，檢查、監督、落實物資的儲備情況。應急預案啟動後，按應急總指揮的部署有效地組織應急響應物資資源到施工現場。
（9）善後工作組；組長由專案書記負責；專案相關部門人員參加。 主要做好**人員及家屬的撫卹工作，確保事故發生後**人員及家屬思想能夠穩定。做好受傷人員醫療救護的跟蹤工作，協調處理醫療救護單位的相關矛盾。
與保險單位一起做好**人員及財產損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。
（10）事故調查組：事故調查組組長由公司（專案）主管安全生產的領導擔任，相關部門人員參加。主要保護事故現場、對現場的有關實物資料進行取樣封存、調查了解事故發生的主要原因及相關人員的責任、按「四不放過」的原則：
即（1）事故原因未查清不放過；
（2）事故責任人未受到處理不放過；
（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；
（4）事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。
對相關人員進行處罰、教育、總結。
第二節橋梁事故種類及處理
一、坍塌事故應急準備與響應預案
（一）、應急準備
1、組織機構及職責
(1) 專案部坍塌事故應急準備和響應領導小組
組長：專案經理副組長：專案副經理、專案總工程師
組員：專案部各施工管理人員
(2) 坍塌事故應急處置領導小組負責對專案突發坍塌事故的應急處理。
2、培訓和演練
(1)專案部安全員負責主持、組織全專案部進行一次按坍塌事故「應急響應」的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束後由組長組織對「應急響應」的有效性進行評價，必要時對「應急響應」的要求進行調整或更新。
演練、評價和更新的記錄應予以保持。
(2)生產技術部負責對相關人員進行一次培訓。
3、應急物資的準備、維護、保養
(1)應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包紮紗布。
(2)各種應急物資要配備齊全並加強日常管理。
4、預防措施
（1）每班前，安全員檢查基坑的有無異常情況，雨天有專人巡視。測量組按規定做好基坑的位移觀測，如發現存在危險，應立即通知專案部有關領導。
（2) 材料準備：準備足夠優質木樁和腳手板，裝土袋以及大量的彩條布，隨時應急。
（二）、應急響應
1、防坍塌事故發生，專案部成立義務小組，由專案經理擔任組長，專案副經理，專案總工及安全員，各班長為組員，主要負責緊急事故發生時有條有理的進行搶救或處理，後勤人員協助專案經理做相關輔助工作。
2、發生坍塌事故後，由專案經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救**"120"，向公司有關部門和醫院打**搶救，同時通知專案經理組織緊急應急小組進行現場搶救。各班組長組織有關人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員採取有效措施，防止事故發展擴大，派專人隨時監護基坑狀況，及時清理基坑上堆放的材料，防止造成再次事故的發生。在向有關部門通知搶救**的同時，對輕傷人員在現場採取可行的應急搶救，如現場包紮止血等措施。
防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，安排人員在路口迎接救護的車輛，有程式的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。
3、如果發生腳手架坍塌事故，按預先分工進行搶救，架子工組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，專案經理組織有關職工清理材料，如有人員被砸應首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。
4、事故後處理工作
（1）查明事故原因及責任人。
（2）以書面形式向甲方寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷死亡人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
（3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生。
（4）組織所有人員進行事故教育。
（5）向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。
（三）、坍塌處理流程圖
二、傾覆事故應急準備與響應預案
（一）、應急準備
1、組織機構及職責
(1)專案部傾覆事故應急準備和響應領導小組
組長：專案經理副組長：專案副經理、專案總工程師
組員：專案部各施工管理人員
2、培訓和演練
(1) 專案部安全員負責主持、組織全專案部進行一次按傾覆事故「應急響應」的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束後由組長組織對「應急響應」的有效性進行評價，必要時對「應急響應」的要求進行調整或更新。
演練、評價和更新的記錄應予以保持。
(2) 生產技術部負責對相關人員進行一次培訓。
3、應急物資的準備、維護、保養
(1) 應急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包紮紗布。
(2) 各種應急物資要配備齊全並加強日常管理。
4、預防措施
（1) 腳手架支搭必須先編好搭設方案，經有關技術人員審批後遵照執行。
（2) 所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，支搭腳手架嚴格按方案施工，做好腳手架拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。
（3) 所有架體平台，架設好後，經專業技術人員驗收簽字後，投入使用。
（二）、應急響應
1、如果有腳手架傾覆事故發生，首先旁觀者在現場高呼，提醒現場有關人員立即通知現場負責人，由安全員負責撥打應急救護**"120"，通知有關部門和附近醫院，到現場救護，現場總指揮由專案經理擔當，負責全面組織協調工作，專案副經理、專案總工親自帶領有關班長，分別對事故現場進行搶救，如有重傷人員由班長負責送外救護，電工先切斷相關電源，防止發生觸電事故，安排人員迎接救護車輛及人員。
2、各施工隊相應人員協助專案副經理、專案總工對現場清理，抬運物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可採取簡易現場救護工作，如包紮、止血等措施，以免造成重大**事故。
3、如有腳手架傾覆事故發生，按小組預先分工，各負其責，但是架子工負責人應組織所有架子工，立即拆除相關腳手架，外包隊人員應協助清理有關材料，保證現場道路暢通，方便救護車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將**事故降到最低。
4、其它傾覆事件參照以上處理。
5、事故後處理工作
（1)查明事故原因事故責任人。
（2)寫出書面報告，包括事故發生時間、地點、受傷害人姓名、性別、年齡、工種、受傷部位、受傷程度。
（3)制訂或修改有關措施，防止此類事故發生。
（4）組織所有人進行事故教育。
（5）向全體人員宣讀事故結果及對責任人處理意見。
三、物體打擊事故應急準備與響應預案
（一）、應急準備
1、組織機構及職責：
(1) 專案部物體打擊事故應急準備和響應領導小組
組長：專案經理副組長：專案副經理、專案總工程師
組員：專案部各施工管理人員
(2)物體打擊事故應急處置領導小組負責對專案突發物體打擊事故的應急處理
2、培訓和演練
(1)專案部安全員負責主持、組織全專案進行一次按物體打擊事故"應急響應"的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束後由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。
演練、評價和更新的記錄應予以保持。
(2)生產技術部部負責對相關人員進行一次培訓。
3、應急物資的準備、維護、保養
(1)應急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包紮紗布。
(2)各種應急物資要配備齊全並加強日常管理。
（二）、應急響應
1、防物體打擊事故發生，專案部成立義務小組，由專案經理擔任組長，專案副經理、專案總工及安全員，各班長長為組員，主要負責緊急事故發生時有條不紊的進行搶救或處理，施工管理人員及後勤人員，協助做相關輔助工作。
2、發生物體打擊事故後，由專案經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救，**"120"，向公司有關部門或醫院打**搶救，同時通知生產負責人組織應急小組進行可行的應急搶救，如現場包紮、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由施工隊長協助送外搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程式的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。
3、事故後處理工作
（1）查明事故原因及責任人。
（2）以書面形式向公司寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
（3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生。
（4)組織所有人員進行事故教育。
（5）向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。
（三）、物體打擊事故處理流程
四、機械傷害應急準備與響應預案
（一）、應急準備
1、組織機構及職責
(1)專案部機械傷害事故應急準備和響應領導小組
組長：專案經理副組長：專案副經理、專案總工程師
組員：專案部各施工管理人員
(2)機械傷害事故應急處置領導小組負責對專案突發機械傷害事故的應急處理。
2、培訓和演練
(1)專案部安全員負責主持、組織專案進行一次按機械傷害事故"應急響應"的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練，演練結束後由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持
(2)裝置中心負責對相關人員每年進行一次培訓。
3、應急物資的準備、維護、保養
(1)應急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包紮紗布。
(2)各種應急物資要配備齊全並加強日常管理。
（二）、應急響應
1、機械傷害事故事故發生，專案部成立義務小組，由專案經理擔任組長，專案副經理，專案總工及安全員，各裝置人員為組員，主要負責緊急事故發生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及後勤人員，協助做好相關輔助工作。
2、發生機械傷害事故後，由專案經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救**"120"，向公司有關部門或醫院打**搶救，同時通知專案副經理、專案總工組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包紮、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員立即外搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程式的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損失。
3、事故後處理工作
（1)查明事故原因及責任人。
（2)以書面形式向公司寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
（3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生。
（4）組織所有人員進行事故教育。
（5）向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。
橋梁應急預案
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