現場管理提公升工作安排會議部署

登封市嵩基煤業有限責任公司

二0一五年五月八日

一、加強教育培訓

1、提高煤礦從業人員素質和技能。要把職工教育培訓作為煤礦安全生產和現場管理的首要工作、重要工作，長期抓、反覆抓，堅持領導帶頭，抓住關鍵人群，進行全員培訓，切實將安全生產警示教育牢記在腦海中、落實在行動上。

2、加大安全投入，提公升礦井現代化建設水平。要做到安全技術裝置到位、安全技術措施到位和安全技術人員到位，嚴格按照標準要求，努力建設現代化、機械化的礦井。完善基礎資料，摸清隱蔽性致災因素。

3、要切實加強對隱蔽性致災因素的排查，摸清現有資料是否準確、檢測探測是否認真和現場管理是否到位等有關問題，進行認真梳理和排查。

4、加強對各崗位進行崗位風險和危險源辨識，減少崗位風險，防範措施得到有效的控制。

5、通過**全國近幾年來發生的各類事故，通過在職工培訓會上**警示教育片，使職工充分認識到發生事故的不堪入目的場面。

6、規章制度，嚴格履責盡責。要健全完善各項操作規程，切實增強安全生產知責、履責、盡責、問責意識，嚴格安全生產隱患排查整治，通過持續、反覆、不間斷的檢查督查，發現問題，發現隱患，補足漏洞。

7、企業改革，提高煤炭經濟。要加強成本控制、成本核算，開拓煤炭市場，深化內部改革，用改革提公升企業效益水平，向改革要效益，向改革要利潤。

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三、搞好班組建設、提高班組現場管理水平

1、提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，煤炭質量的可信賴程度，企業可協作程度。

而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

2、營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。乙個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。

為此，應做好以下工作：

3、關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

4、發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是乙個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。

班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

5、強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

6、開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

7、健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。

在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

8、健全班組生產現場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。

另外還要建立「工管員」制，「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員，管理落實到人頭, 形**人有事幹、事事有人管。

9、建立一套現場管理制度(標準)和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規範化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：

（1）生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：

一是管理工作標準，二是工作程式標準，三是工作人員工作標準。

（2）加強班組內部基礎管理。

建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、後道監督的作用;充分利用電腦等現代化裝置，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規範。

（3）全班組生產現場管理規章制度。

包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程式、辦法等，如巡迴檢查制度、交**制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，並且要規範統一，落到實處。

總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計畫地解決現場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程式和作業方法;三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。