抓住指標強化培訓創新管理凝聚人心
實現班組產量質量工區排名第一名
--合金工區生產一班建立青年生產示範崗材料
xx廠合金工區生產一班現有員工10名，其中班長1名，組長1名，鑄造工8名，35歲以下的團員青年9名，團員2名，班組平均年齡29歲，最小年齡22歲，40歲以下團員青年佔班組比例為90%。該班組根據xx廠團支部下發的《xx廠青年文明號建立活動方案》，以建立「青字型大小」品牌活動為目標，通過開展「青年生產示範崗」建立活動，有效地促進合金棒產量、質量的不斷提公升，也為班組青年員工成長成才提供了鍛鍊平台。該班組全年產量共計達16673噸，佔整體工區（六個生產班組）產量的18%，7-12月，生產一班產量和質量連續六個月在工區競賽中保持第一名，全年六個班指標綜合排名班組獲第一名。
全年班組未出現安全事故，產品質量達到客戶要求，未出現一次客戶投訴。
一、 抓住主要指標，措施到位
二八定律應用到生產中也會取得好成績，生產一班從事合金棒生產，有產量、質量、安全、成本、燒損、天然氣單耗等多項指標，在眾多指標中，生產一班班長沒有眉毛鬍子一把抓，他通過分析，確定安全、產量、質量三項為班組的最主要指標（也就是20%），在建立青年生產示範崗活動中開展以來，堅持創號活動與生產緊密結合，做到不走過程，不搞形式、不搞兩張皮現象。班組將產量、質量納入到員工績效考核中，試行產量、質量計件制績效模式，他把班組根據工作地點分為爐前、鑄機兩個崗位，並制定了計件績效方案，如每生產一噸合金棒爐前人員可獲多少績效，如果出現一噸光亮晶質量問題，鑄機人員考核多少績效，最終交庫一噸，爐前、鑄機人員可增加多少績效，這樣，把員工績效收入與整體生產環節，具體崗位直接掛鉤，增加產量和過程控制。在班組中開展安全點評與習慣違章評議活動，在生產過程中，班長負責爐前和鑄機作業過程監督，並記錄過程中尋找和發現員工的不安全行為，利用班後會上對員工在進行安全點評，讓每位員工能夠從中吸取教育，提公升自身安全意識，使安全工作貫徹於整個生產過程，實現全年安全生產無事故。
二、 以實踐培訓提公升員工技能
作為合金工區一名班長，楊霖深知員工技能對工作質量的影響，但合金工區一直是三班兩倒執行模式，作業時間長，如何不延長班組員工上班時間，又能提高員工技能，班長將理論知識結合到生產實踐中進行培訓，在生產過程中他要求班組員工緊抓各個環節銜接，盡可能地縮短時間，在每個鑄次間隙，他給員工講授生產工藝操作要點，注意事項，從3到12月份，先後在生產崗位上給班組員工講了《合金工區爐前工藝》、《鋁合金鑄造工藝效能》、《鋁合金鑄造工藝與鑄錠質量的關係》、《合金工區光亮晶控制管理辦法》、《合金工區鑄造溫度控制管理辦法》等相關知識，同時，對班組員工手把手教員工怎麼操作，給員工講道理為什麼這麼做，通過言傳身教，使員工提公升自身操作水平。
三、 身先士卒起表率
俗話說：「火車跑的快，關鍵靠頭帶。」作為生產班組也是一樣，班組好不好，還要看班長。
作為一名退伍軍人的生產一班班長，在工作中班長總是以部隊的優良傳統嚴格要求自己和班組成員，要求班組做到的，自己先做到，班組不准做的，自己先不做。用班長的話來說：「要想帶好班，還要看自身硬不硬」。
在2023年7月份的乙個白班扒渣作業中，班長指出保溫爐扒渣不乾淨，扒渣人員說這已很好了。班長二話沒說就拿起人工扒渣工具在高溫下連續進行了30分鐘作業，完後告訴員工說這就是最終要達到的標準。在平時作業中，班組成員做不到位的，他總是給員工做示範，做標準，對生產中遇到的突發問題，他總是衝鋒在前，用行動去帶領班組成員。
四、 工作有思路，敢於創新
操作決定著質量和成本，良好的操作會大幅提公升產品質量，降低加工成本。在建立青年生產崗示範活動中生產一班狠抓員工標準化操作，出實招，想妙招，班長結合自己工作經驗，創新管理方法，結合工區運營轉型**並茂的單點教程，列出了一#生產線作業過程中重點把握的13個關鍵點，率先在班組推行生產工序責任制，如配料、鋁液溫度、成份都歸屬爐前工，鋁棒加渣、光亮晶、拉痕歸屬鑄機操作人員。班長楊霖主動提出鑄盤烘烤工具，有效解決了鑄棒光亮晶問題，提公升了產品質量。
在班組生產過程中，班長總是向時間要鑄次，2023年9月23日夜晚，一#生產線水幫浦出現故障，正常生產被迫停了下來，排程立即通知檢修人員處理，檢修人員未到，生產一班班長楊霖就帶著班組一名員工，穿著皮褲，下到10公尺鑄井幫浦坑里開展拆除水幫浦，此時幫浦坑里的水已漫過膝蓋，有名班員勸說到「班長，拆水幫浦的事情由檢修人員處理，你幹嗎受那份罪呢？」。班長一臉嚴肅地說：
「等檢修人員趕到後，再做準備工作，等把幫浦拆下來就會耽誤40分鐘，有這40分鐘我們就可以完成乙個鑄次。」
五、親情管理聚人心
麻雀雖少，五臟俱全。班組雖有10名員工，可是有70後，80後及90後，個性化的差異給班組管理帶來了很大困難。在班組管理中，生產一班總結出了「公平、熱心、嚴格、團結、友愛」十字經驗，通過開展親情式管理，讓班組員工團結和諧。
在工作中對每個員工的要求都是統一標準，不搞特殊，對工作不到位，不論年齡大小，資歷深淺都要嚴厲批評，不講情面。在工作之餘，班組每月開展「歡聚一堂不忘家屬」活動，每月輪流到一名員工家中聚餐，不僅能感受到家庭的溫暖，同時，也通過聚會使班組成員能夠相互認識同事家屬，還能了解到每個家庭具體情況。班組員工生病，班長帶領班組員工去看望。
對於班組一名家庭經濟困難的員工，工區有加班工作，班組總是優先考慮和安排，通過多勞多得，增加收入。下班時全班10名員工總是搭伴而行，集體下班，相互照應，做到高高興興上班，平平安安回家。全年班組短期合同工流動性在六個班組中是最少的，一年裡只有一名人員流動。
六、善於請教促提公升
在建立青年生產示範崗活動中，廠部在工區製作了青年生產示範崗對標看板，通過對標引入班組間競賽模式，不僅每月六個班組間進行對標，而且同乙個班組間本月與上月指標進行對標，形成「橫向六個班組對標，縱向月月對標」。建立活動剛開始時，生產一班產量、配料及一次成品率還處於
三、四名，班組通過向好的班組長請教，利用休息時間向廠部專家，班長帶著組長利用一周時間跟蹤好的班組過程管理，檢視好的班組配料記錄單等，學習其他班組好的作法。結合本班在進鋁銜接、鑄盤清理、天然氣開停時間等方面現狀，分析存在問題，並與班組成員協商制定了詳細措施在本班組中進行應用，使班組指標得到很大提公升，十一月份的產量就比二月份產量高出460餘噸，一次成品率也提高了2%左右。在xx廠給上海友公升試生產的6005、6008、6082-2、7003等13個牌號的產品中，該班組成功試生產了6063-4、6082-2等四個牌號的產品。
通過一年來的青年生產示範崗的建立，廠部和工區對生產一班取得的成績十分認可，班組生產指標也得到了大幅提公升，班組員工通過創號活動得到了鍛鍊和提公升，同時，班組也為工區樹立了榜樣，真真正正起到了示範標桿作用。
青年安全生產示範崗建立活動
青年安全生產示範崗 主要事蹟材料 x分公司生產乙班一共9人，35歲以下青工8人，主要負責板材的加工 剪下 配送等工作。在服務生產過程中，該班組突出以人為本的安全管理理念，把安全制度建設視為安全工作的重中之重。通過建制度 抓落實 以查促改，有效的推動了安全工作長期穩定持續，兩年內，該班組在出色完成生產...
青年安全生產示範崗建立目標和規劃
一 建立目標 一 安全工作目標 1 杜絕高空墜落事故 2 杜絕人身觸電事故 3 杜絕物體打擊事故 4 杜絕各類道路交通事故 5 安全文明施工，做到工程完 材料盡 場地清 6 問題不排查徹底不放過，不解決徹底不放過。二 建立活動目標 1 實現青年安全受教育率100 2 青年安全活動參與率100 3 違...
AAAAA「青年安全示範崗」建立方案
提高業務技能，打造安全自動化 為進一步貫徹落實 安全是天，質量第一 的安全文化理念，提高全院青工安全生產意識，推進aaaa安全生產工作順利進行，院團總支與院總務認真研究，縝密構思，聯合在全院廣大團員青年中，以團支部為基本單位，開展爭創 青年安全生產示範崗 活動。旨在通過示範崗的建立，以先進典型為導向...