那曲地區特殊教育學校管理工作交流材料
那曲地區特殊教育學校成立於2023年8月，招收那曲地區聾啞盲適齡兒童，學校現有教職工26人，其中專任教師17人，工勤人員9人，在校學生65人。學校在上級部門的領導下、校領導班子的帶領下，在「爭創全區一流特教學校」目標的指引下，緊緊圍繞教育教學工作，不斷提高教學管理和活動質量，全面實施素質教育。教職員工積極進取、勇於創新、無私奉獻，校園內處處洋溢著一種奮勇爭先的氛圍。
學校全面貫徹國家、自治區、地區的教育方針，積極實施課程改革，以素質教育為核心，在「用無限的艾滋潤有限的礙」辦學理念的指引下，以「集中教育、**、職教」為辦學宗旨，以「堅持向高等學府輸送人才，增強聾生的就業競爭力，早日回歸主流社會」為辦學方向，以「藝術教育」為辦學特色。形成「博愛、寬容、尊重、理解、平等、公正」的校風，「愛心、細心、恆心」的教風，「自尊自強、頑強拼搏、超越自我、立志成才」的學風。
在辦學這半年多來，學校基本形成了一些管理模式和辦學手段，現與大家分享：
在辦學方向方面：學校始終將辦學目標落實，全面育人，全面發展作為工作的重點，全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質教育和新課程改革，努力提高教育教學質量。學校積極落實各年度計畫並科學制定了10年發展規劃。
學校樹立了「堅持向高等學府輸送人才，增強聾生的就業競爭力，早日回歸主流社會」為辦學方向，以「藝術教育」為辦學特色，並在具體的教育教學過程中實施，取得了良好的效果。
領導班子建設方面：黨組織在學校工作中發揮了積極的監督作用和戰鬥堡壘作用，在加強自身建設的同時，能指導少先隊、工會等組織工作；學校現有領導班子年齡結構、學科結構、專業結構合理。班子團結、公道、正派、有改革、開拓、創新精神；領導成員中專業、學科結構合理，能起到表率作用；在民主決策上，學校建立健全了教職工代表大會制度，能深入群眾，聽取意見和建議，調動了教職工的工作積極性。
教師隊伍方面：學校編制管理，師德培養，業務素質，配備任用，培訓考核，教師待遇都嚴格按照有關檔案精神執行，在教師的培訓考核工作方面作了大量的工作，取得了較好的效果，在評優選先上也建立了相應的考核機制。規範教師的日常教學工作，每月教務處對教師的備課、作業批改、教學進度進行大檢查，並做好備案工作。
德育管理方面：學校配齊了德育隊伍，充實和創新了德育內容，在具體的實施途徑上，建立了學校、社會、家庭的**教育網路。學校有相應的德育室，並能發揮其作用。
德育工作計畫落實，經費、時間有保障。
教學管理方面：學校按照教學大綱的要求，開足了課程和課時，使用規定的教材和教學參考資料，能按時完成教學進度和教學任務。認真做好常規管理，教研教改效果顯著，能針對性開展新課改和校本培訓。
教師能積極利用現代遠端教育資源和電教手段，並根據學生的興趣特長，指導學生開展課外興趣活動、社會實踐活動。
行政管理方面：學校歷年來的規章制度健全，檔案資料齊全、完整。學校財務管理嚴格執行財經紀律和「三包」經費制度，賬目管理規範，資金使用合理。
學校校產管理裝置分類、分件登記，做到了帳、卡、物相符。安全保衛、防火防盜、後勤服務都做到了有專人負責，制度健全，措施得力。
辦學條件方面：近三年學校辦學水平大大提高，2023年，學校建起了辦公大樓和塑膠運動場，增加了3棟教職工宿舍樓；2023年，學校建起了6塊籃球賽、兩塊排球場合一塊桌球場，學校的硬化和綠化也得到大大的改善。今年下半年，學校還將給每個教室安裝多**配套設施，完善我校的教學條件，實現現代化教學手段。
教育經費管理方面：學校收費管理規範，無亂收費現象。「三包」經費使用合理，並建有總帳，分類明細帳，現金明細帳。
開支有合理的報銷憑證，無超範圍、超物件開支。學校校舍、教室、輔助用房、運動場地、生活設施、儀器裝置、圖書資料、校園環境均符合要求，辦學條件齊備。
教育質量方面：學校注重學生道德品質的塑造，特別是加強學生「維護祖國統一，增強民族團結，反對**活動，揭批**集體」的政治立場的教育。通過學習和遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規範》，加強學生的行為習慣教育。
通過多種途徑，加強了學生的基礎知識，學習能力，實踐能力，興趣技能，體育、衛生、藝術、勞動技能等方面的培養，切實做到了使學生「公升學有基礎，就業有技能」，學生畢業率達到９５％以上。在2023年全地區中小學辦學評估中，我校名列初級中學第一名。2023年，我校被地區教體局評為「地區示範學校」。
2023年，我校中考成績名列地區第一名。
學校教學管理工作匯報材料
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第一學期學校教學管理工作匯報材料
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