各位親愛的兄弟姐妹： 形式上說說再見吧，只是形式上，至少今年，咱們還會經常見面的，呵呵。感情深，留幾句言吧。
一、人生規劃大約五年前，初步形成了乙個「十年一段」的理想人生規劃：畢業～35歲，打基礎、做專家；35歲～45歲，當職業經理人或顧問；45歲～55歲，創業；55歲～65歲，大學教授；65歲～75歲，公益事業…… 而且，每兩段之間休息1～2年，學習充電、鍛鍊身體、旅遊。如果從畢業就一直不間斷的工作、工作，直到60歲一身是病的退休，這樣的人生太乏味了。
經後來幾年不斷完善，這份規劃越來越具體、清晰：
第一階段：畢業～35歲前。打基礎、深入鑽研業務，做跨專業領域的業務專家。
可做基層主管，但不急於做二層主管，因後者綜合素質要求很高，底子不牢難以勝任，而且協調、開會多了，脫離具體業務，比較虛，時間長了就難以做回專家了。此階段要初步實現財務自由，即在無奢侈消費時，可衣食無憂，長期失業情況下投資回報也可基本覆蓋支出。
第二階段：35歲～45歲前。做諮詢顧問（專家）或職業經理人（中高層主管）。
努力轉入全球頂尖管理諮詢公司（如麥肯錫）或投資銀行（如摩根），做諮詢顧問。如果有興趣，這個階段可一直做顧問，如果有轉做高管的機會，也可以考慮。此階段結束時須完全實現財務自由，即資產足以供餘生維持較高質量的中產生活，且有一筆餘錢可以用來創業。
此外，帶著家人周遊世界也在計畫之內。
第三階段：45歲～55歲前。創業。
創業是個刺激的過程，作為職業商人，如果一生不能體驗未免遺憾。以現在的想象力呢，似乎可以做乙個管理諮詢公司(b2b)或者乙個財商教育中心（b2c），規模不很大，匯聚頂尖聰明人，借鑑並優化華為的員工持股制度，財散人聚，共創一番事業……這需要若干年的思考準備，在頭腦裡清晰可見了再付諸實施，所以暫時放在10年後。
第四階段：55歲～65歲前。教育。
去一些大學做兼職、客座教授吧，到處講講學，把經驗傳遞給青年學生。如果年齡不限制，很想讀個博士學位，年輕的時候沒法做，機會成本太高。以那時的經歷，寫幾篇含金量高的**應該不難。
第五階段：65歲～75歲前。可以是慈善事業、寫作等等，也說不定當個小區業委會主任、區政協委員之類，哈哈。
75歲以後，視身體再說吧，希望那時候相當於普通人60歲的身體狀況。98歲左右，投胎轉世。
二、當前的選擇轉眼來華為已經11年整，還有乙個多月就35歲了。其實早在07年下半年就向單總提出過離開的打算，但單總提供了符合第一階段規劃的新的挑戰，就精神抖擻的又幹了一年。到08年底，離職的計畫又提上日程，不料單總「跑」的比我還快，調到銷服了。
郭總初來乍到、三名骨幹員工將外派海外、新員工羽翼未豐，如果走，部門將青黃不接。想了想，再留最後一年。如今，時機終於成熟了。
華為於我恩重如山。華為的收入使我實現了初步的財務自由；華為的平台成就了我的知識、技能和經驗。11年時間，三個子公司、三條產品線、七個部門、兼具國內、海外辦事處經驗。
更重要的，可以不謙虛的自我標榜是市場**、管理會計、銷售業務相關it系統（crm）三個領域的華為首席專家，積累了大量拿的出手的、罕見稀缺的成功事例，這將奠定了轉入諮詢業的專業基礎。如果繼續留在華為，找到感興趣的位置並不困難。但職業生涯已經該進入第二個階段了，不能再在第乙個階段留戀徘徊。
當斷則斷。華為的核心競爭力在銷售和研發，而我的興趣和特長都集中在專業領域。所以，在規劃第二階段所從事的行業時，特別強調自己的興趣和特長要與該行業的核心能力相符合，即能從事該行業的核心崗位，而不再做輔助崗位。
這並非說當初不該進入華為，相反，在職業生涯的第一階段進入華為，哪怕從事非主流崗位，都是非常幸運的。華為是一艘揚帆猛進的大船，有非常寬廣的舞台供船員施展，華為的經驗將終生受益，華為給予的待遇也使人從容。很快35歲了，還能有勇氣、有信心開始新的冒險，既自豪也心懷感激。
三、近兩年的打算下階段的目標鎖定高階諮詢服務業，但兩個選擇尚未確定：一是業界頂級管理諮詢公司——麥肯錫；二是以摩根為代表的頂級投行。前者是全球mba最夢寐以求的企業，門檻很高但稍「虛」；後者直接「錢生錢」，務實而門檻較低。
對照其選材標準，專業技能和經驗基本滿足，只差英語。迄今為止，我所發展的特長都是圍繞邏輯、數字的，這恰好是麥肯錫等公司所需要的。但英語是弱項，除了最近，始終沒有真正提起過興趣，只是應試而已。
但這是敲門磚、是攔路虎，必須攻克。想得遠一點，在這樣乙個全球化的時代，不能精通這一世界語言，實在是人生的一大缺憾。英語，不惜代價，務必攻克。
已經投入2萬元報名華爾街英語。現在每天學5個小時。這段時間，除主攻英語外，還打算修習一些投資理財、巨集觀經濟、金融、管理案例等內容。
鍛鍊身體和養生是另一目標，生活將會非常規律，營養知識有機會全面運用，可以在最宜運動的時間運動，最宜吃水果的時間吃水果，每天上午也可以開始喝蜂蜜水、綠茶或紅棗枸杞茶了。煩悶了，國內的一些著名旅遊區可以用來排遣。網路遊戲、**聊天是毒品，須遠離。
至於孩子，要動真格的了，老兔子近來身體健康，2023年要個小兔子。嶄新的一幕，已經開啟。
四、對新員工、次新員工的一些工作建議至少以目前展望，華為集團仍然是一條相當不錯的大船，沒有誰能阻擋其成為系統裝置領域的世界第一。建議新人在這條船上做好8-10年的規劃。從經濟回報上說，華為前3年的收入在業界並不突出，但3年以後絕對是有競爭力的。
到時候你們不妨和你們當初水平相當的同學比較。如果你幹2-3年就跳槽其實是很不划算的，絕對是被眾多老闆「剝削」的，出去以後還幾乎從頭開始；5年以後，會平衡；8年以上就可以「剝削」人了，到時候如果還有勇氣出去，也應該是通過獵頭求職的高階專家了。但並非說大家8-10年都要堅守乙個崗位，華為的優勢在於平台大，很多機會，出國相對容易。
乙個崗位做太久了都會厭倦的，大多數人如此。如何換崗位最容易又損失最小呢，以我的經驗，就是在原崗位努力做好，做到極致。領導們會覺得你可以勝任更有難度的崗位，會給你提供新機會的。
我11年換了7個崗位，只有1次是自己主動提出的，其他都是領導們提供的機會。如何讓領導支援你呢？你必須先支援領導。
記住，永遠不要和領導過不去，我本科學生會時曾犯過這個錯誤，明白了沒有領導的支援，很難做成事。華為的領導都不差錢，沒有必要送禮；華為的領導由於嚴格的績效導向都壓力很大，最需要的是得力的幹將；華為的中基層領導都是普通人，你真心幫助他，他也會通情達理的幫助你。如果領導對你的態度不太好，說明你還做的不太好。
你覺得領導對你有成見，可能你對他也已經有成見了。領導的風格各不相同，你要主動適應。說到底，欲取之，先予之。
如何把工作做好呢？新人都要被安排做相對枯燥的例行工作的，但只重複的完成例行工作是不行的。必須要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能擠出時間來解決例外的問題，例外的工作通常是比較有趣的。
做事還必須主動、全力以赴、不要侷限於本職。一次就把事情做好，超出領導的想象，為此加班是值得的；如果讓領導反覆修改幾次才過關，也許你最後付出的時間和精力是一樣的，但印象分絕對差很多。還要堅持學習。
如果努力了還不能一次做好，說明能力有差距，要有自知之明，努力學習提高。別學那些工作中用不上的，那是學校中幹的事。把有限的時間用於學習有助於改進工作和生活的東西，學以致用。
資料庫是我來華為以後從頭學的；房地產是近幾年才花時間研究的。最後談談心態。不是所有人都是事業型的，也有家庭型、均衡型；不是所有人都是天才，也有普通人和比較慢的人。
價值觀是多元的，想清楚自己的追求。事業型的，先做出自己的貢獻，回報隨後會來；家庭型的，踏踏實實做好本職工作，別和別人攀比誰工資漲的快。祝願新員工、次新員工們都能快樂的茁壯成長。
五、對新婚和戀愛中的人們的三條建議：
一、不要中斷投入。熱戀期總是甜蜜的，因為雙方都在主動投入，你給我送禮物，我對你獻殷勤的。老夫老妻之所以乏味，是因為雙方很久不主動投入了，中年的時候平淡如水，老年後互相挖苦而說不出一句中聽的話了，這樣的婚姻你喜歡嗎？
一旦變成老夫老妻，想要逆轉就非常難了，除非發生什麼大事刺激，比如大的磨難。所以這個建議只對新婚和戀愛中的人比較合適，不要中斷投入，包括甜言蜜語、小禮物、勾肩搭背的走在街上……女生不要單方面的抱怨「你變了，不如以前對我好了」，不要覺得對方有義務對你好，想想你自己，是否先投入了？還是那句話，要幸福，欲取之，先予之。
二、吵架時不兩個巴掌一起拍。多年以前，我就和天姿約好，無論何時吵架，一定不要兩個巴掌一起拍，要「敵進我退」、「敵退我進」。實戰中，她情緒激動時，我就哄她，她一心虛，我再囂張。
另外，每次吵架和好後，我都會找時間拉著她一起回顧，我會先認真的自我批評，然後引導她自我批評，經過共同學習，以後不會再因同樣的雞毛蒜皮吵架了。總結時一定不要先讓對方認錯，這只會挑起新的戰鬥。夫妻吵架秘訣：
平時約好不兩個巴掌一起拍，吵架後開展自我批評。我和天姿經過多年的磨合，很久沒吵架了，親密如初。
三、難得糊塗。不要試圖監控對方的簡訊、**等隱私，很多事情不知道比知道好。當今社會，除非他/她太不討人喜歡，否則「很單純」是不現實的。
綁住他/她的心要靠增加正向激勵（即不斷投入）和減少負向激勵（控制吵架），加大他/她的背叛成本。我喜歡女孩子，她們各有真善美，但是越發覺得天姿是和我最有緣分、磨合的最好，我不會拿別人的優點去比天姿的缺點。很少接觸異性的人反而更危險，禁不起**。
難得糊塗，傻點兒有福。
員工個人職業規劃
入職期望 能成為一名優秀的社工機構管理人員 短期目標 1 短期內熟悉所在服務板塊的服務，做好服務規劃以及建立相對完善的義工組織架構，培養一批相對固定的義工骨幹，為所在轄區的服務提供支援平台 2 繼續加強學習，通過督導 培訓等途徑，實踐與知識相結合，能將學到的知識充分運用到工作中來 中期目標 一年 1...
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