2）專案組織形式選擇；組織設計（結構，組織運作規則，流程管理、責任矩陣 ）
3）專案組織行為研究；環境對組織結構和行為的影響；不同文化背景的人的專案組織行為；
4）專案組織的運作（如何有效決策、團隊建設、部門協調、高效率的控制）
5）專案組織的變化（演變），創新和變更的管理；
6）企業專案組織問題。（屬於企業管理內容）
7）其他。學習型組織和虛擬組織等；資訊化和網路化的影響等。
（2）專案組織的矛盾性：
採用專案組織的好處
1)具有高度的活力和競爭力；
2）形成以任務為中心的管理，更注意結果；
3)能迅速地反映市場和使用者要求，較好的使用者關係；
4）更能夠激發各方面的積極性、創造性和創新精神，形成以人為中心的創新模式；
5）協調和控制比較方便，資訊的傳輸過程富有效率；
6）通過合作達到資源的優化使用，優勢互補；
7）沒有官僚主義，企業活力增強、人員和組織層次減少，管理效率提高。
8）常新的工作，富於挑戰性，促進創新，富有成效和高效率的。
這些好處導致專案組織的推廣，但它的的發揮必須有相應的組織文化和環境。
專案組織容易出現的問題
1）過程和組織的不均衡性，容易導致不平衡和低效率；
2）常新的不穩定組織，摩擦大，組織凝聚力（向心力）弱，組織安全感弱，人員效率低，組織內部及與環境之間溝通困難；
3)需要講究誠實信用，需要完備的規章制度和明確的責任和權力的分配；
4)專案需要高層領導的不斷支援，需要各個部門的積極配合。
5）容易短期行為和責任盲區；
6）專案組織中合同太多，缺乏統一的運作規則。
7）在國際專案中，不同文化和法律背景的人員在一起，容易產生矛盾和衝突。
8）專案管理者責權利不平衡，沒有或很少資源權力，「權威」弱。
這些缺點限制了專案組織的應用範圍，它在特殊情況下容易發揮和損害專案組織的優點。
在上世紀80年代國際上工程界（業主、承包商）對傳統的工程承發包方式、招標方式和合同進行全面反思，促進了工程界變革。ppp融資方式的推廣，總承包、cm模式。
如併行工程、柔性管理、精益建造、**鏈等。
這是工程總承包企業和專案管理企業、諮詢企業向智力密集型發展的條件，又是研究和開發的前沿問題。
pip 、bim、全壽命期資訊體系、物聯網應用。
風險管理、範圍管理、合同管理、組織設計等。
如軌道交通工程、核電工程、高鐵、航天工程、大型社會活動（奧運、世博）專案。
這些工程專案的共性和個性？如何做好這些專案的管理？
（1）多專案（multi-project）管理：專案之間的內在聯絡很少，如施工企業專案管理。主要為資源計畫和平衡，專案考核，企業的專案管理體制等。
（2）專案組合（portfolio ）管理：在企業資源（資金）有限，而專案機會很多情況下，優化和決策問題，屬於戰略管理內容，如投資公司、施工企業專案投標機會很多情況下。
（3）專案群（programme）管理：一組專案之間有內在聯絡，有統一的計畫。乙個大的工廠、學校、開發區、地鐵線路等的建設。
（4）多專案群：南京地鐵13條線，建50年；天津新區開發等。特徵：乙個工程計畫系列，長時間大範圍的建設。
巨集觀專案（macro-project）、巨型專案（mega-project）、超專案（super-project）等。
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