提高員工工作效益，首先搞好職工培訓，使員工了解工作型別與企業文化，其次進行明確的考核與激勵，提高員工積極性。新員工是非組織社會化群體，是人力資源配置的基礎。這一群體的滿意度對提高入職效益，減少員工的招聘成本與離職成本，提高生產與管理效益意義重大。
畢業生群體：是指剛從學校畢業的應聘者。這類群體具有職業區空白、可塑性強、職業自我定位模糊、思維活躍、求知慾強、易於比較和表現等特性。
從近幾年就業狀況調查來看，這類群體在擇業時更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓與發展機會。因此在經過雙向選擇進入企業之後，企業更應根據各自的職業興趣與專業為其提供良好的發展、鍛鍊機會和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑑於其經濟上的拮据，根據其業績提供其相對於市場中位甚至偏上的薪酬水平。
正是因為很多企業忽略了這一點，認為「我的價位是最好的」，而導致了很多優秀畢業生的流失。採用差異化的激勵方式，在利用物質激勵的同時，充分發揮非物質激勵的效應，對提高整個新員工的價值效應具有不可估量的作用。
激勵員工工作有三種方法，即輪崗，拓寬工作職責範圍和交付員工更有挑戰性和更有難度的工作。通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經麻木的神經，讓他們在變化和壓力中重新「活」過來。
有些不能輪換的崗位，可以通過目標多樣化、工作豐富化來激勵員工的工作熱情。
1、 增加員工責任。不僅是要增加設計本身的責任，還要增加其控制產品質量，保持生產的計畫性、連續性及節奏性的責任，使員工感到自己有責任完成乙個完整工作的乙個小小的組成部分。同時增加員工責任意味著降低管理控制程度。
2、 賦予員工一定的工作自主權和自由度，給員工充分表現自己的機會。員工感到工作的成敗依靠他的努力和控制，從而認為與其個人職責息息相關時，工作對員工就有了重要的意義。實現這一良好工作心理狀態的主要方法是通過完善崗位(或職務)說明書明確各崗位的職責，給予員工工作自主權。
同時還跟員工心態有關，要打破怕承擔責任的心理。
3、 反饋。將有關員工工作績效的資料及時地反饋給員工。了解工作績效是形成工作滿足感的重要因素，如果乙個員工看不到自己的勞動成果，就很難得到高層次的滿足感。
努力克服有考核無反饋現象，那樣還不如不考核。反饋可以來自工作本身，來自管理者、同事等。
4、 考核。報酬與獎勵要決定於員工實現工作目標的程度。
5、 培訓。要為員工提供學習的機會，以滿足員工成長和發展的需要。不要因培訓而培訓，成為培訓的奴隸和員工的負擔。
6、 成就。通過提高員工的責任心和決策的自主權,來提高其工作的成就感。
要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計畫、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
提高員工的執行力是關鍵：
要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。
可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：
一是提高員工對企業文化的重視，建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓員工有乙個良好的工作氛圍，大家都有乙個積極向上，要求進步的工作態度。
二是企業要培養員工的工作態度：做到絕不拖延、實現從優秀到卓越、調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。促使員工把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位。
三是強化員工的責任心，讓每乙個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。
贏在執行，執行是決定企業成敗的關鍵。因此提高員工的執行力是關鍵：
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提公升企業員工執行力。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提公升。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關係，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提公升員工工作能力與意願。
7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提公升企業員工的執行力。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提公升員工的執行力。
9、積極深化和提公升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提公升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提公升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上公升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提公升。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提公升執行力。因為讓員工參與提合理化建議和製作作業標準等，既能利用員工智慧型，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高。
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