經過認真思考、篩選及分析考慮市場前景、社會效益、成本核算、加盟公司背景、個人技能組合、贏利模式等多方面，特製此份策劃書以供各合作夥伴參考。
市場分析：
道縣為乙個七十多萬人口的湖南南方縣級城市，城市人口15萬多戶籍人口，加上商業人口會在二十多萬，有效人口應該在10萬左右。也就是說，道縣作為周邊最大的縣級城市，市場是有的，只在於怎麼去開發。
2023年前有點子廣告傳媒與道州主頁兩家傳媒公司，更早之有翰隆廣告。金點子及翰隆廣告主業務是固定式印刷廣告，而道州主頁是屬於報刊，它的廣告只能是附帶的，受到版式制約，所以道州主頁不是主要的競爭對手。目前翰隆廣告、金點子廣告傳媒已經結業，道縣市場是是真空狀態。
分析翰隆廣告、金點子廣告傳媒倒閉原因有三：1.沒有乙個很好的資源整合及策劃；2.
發行不得力，沒有針對目標受眾，廣告主得不到應有的效益；3、設計版式不專業不美觀，給人粗製濫造之感。
傳統**有電視、網路、報刊、雜誌四種，但是收費昂貴且運作不夠靈活多變，而dm廣告收費低廉且靈活，版式多樣不受拘束。所以dm廣告實為普通廣告主最實在的營銷**渠道。
讓廣告主真正因廣告帶來效益！這是傳媒人的初衷，也只有這樣傳媒人才會有市場、有生存空間。
主營業務（贏利模式）：
dm廣告、產品/專案市場營銷**、會議會展活動策劃、網路/**/簡訊點對點廣告營銷、彩頁單張/名片/會員卡/畫冊/聯單/不幹膠設計印刷、vi設計執行、戶外廣告設計安裝等。
社會效益分析（暫不含戶外廣告及推廣策劃費用）：
1. dm收費：滿排a2版式dm分為主版3個×1200元（收費標準1200-1600元）=3600元、半版1個600元、報眼2個×400元=800元、報頭4個×200元=800元、分類廣告25個×50元=1250、報腳為便民廣告每行一家計10家×20元=200元、中逢廣告10個×10元=100元，合計=7350元。
成本：印刷一萬張65克a2輕塗紙1850元+運費40元=1890元、業務提成每個版收費20%×4=960元、發行一萬張400元，毛利額：每期4100元。
2. 印刷收費：一萬張157克a4雙銅彩頁收費1200元（加發行另收費400元），成本：印刷780元+業務利潤提成20%=84元，毛利額：336元。
3. 名片500張收費60元，成本18元+8.5元，毛利額：33.5元。
4. 會員卡500張收費300元，成本145元+利潤提成20%（31元）=176元，毛利額：124元。
5. 聯單（2聯）100本收費260元，成本175元+利潤提成20%（17元）=193元，利=67元。
6. 簡訊廣告：一萬條500元，成本300元+40元=340元，毛利=160元
月最低收入：dm做4期×4100元+彩頁1萬張336元+名片50盒335元+會員卡500張124元+聯單100本67元+簡訊160元=17422元。
月基本開支：加盟：250元、工資：
4人×1500元=6000元、房租：300元、水電：200元、稅務：
100元、裝置折舊：200元、伙食：1000元，合計：
8050元。
月純利潤：17422元-8050元=9372元。
前三個月估計每月收入減半，故為4686元。
三個月後推出專刊：車友、家電、家私家紡、道州房產、建材市場，每月可增至8期。
開業策劃：
1. 預算開業時間為元旦前一周的周五並同時推出創刊dm，選擇這個時期開業正是一年中最後的市場旺季，也正是公司一炮而紅的最佳時機；
2. 創刊dm本公司佔第一版整版，作為創刊宣告及業務介紹及人員招聘工作，其餘3版需各同事同時出動尋找合作廣告主，主要目標為：汽車經銷商、品牌家私城、品牌家紡加盟店、房產開發商、品牌建材經銷商等，洽談數家主要商家，以半價優惠推出；
3. 開業當天雇請三輛三輪車遊行各街道，讓道縣知道我們公司來了；
4. 公司門開訂做開業花籃6個、拱門乙個；
投資分析：
1. 加盟費：首年3000元（加盟費2000+保證金1000元，次年起2000元）；
2. 辦公室租金：年租3000元；
3. 簡單裝修：1000元；
4. 辦公家具：辦公桌兩張800元+辦公椅2張400元+沙發1000元+茶几600元=2800元；
5. 辦公裝置：電腦兩台6000元+印表機一台600元++傳真機一台1300元+電信寬頻1200元+路由器及貓300元+資料夾及名片筆等200元=9600元；
6. 招牌：招牌約6平方300元；
7. 創刊dm廣告2000元；
合計：21600元
融資渠道：四**東各出資一萬，若中途需要追加投資，可按市場利息補貼給追加投資人。本金第一合同期滿返還本金，除去前期投資兩萬餘，其餘為公司運作周轉資金。
收益分紅：
1. 每月按職務不同設職務津貼（策劃總監2200元/月，業務經理1500元/月，廣告製作部經理1800元/月、發行經理1500元/月）；
2. 節日補貼：每人每節（春節、清明、中秋）補貼500元；
3. 每合同年滿按年純利潤30%留作運作資金外，其餘的70%一次性分紅：策劃總監28%、業務經理24%、廣告製作部經理24%、發行經理24%。
本次投資為分公司模式，故其章節均按正規操作，其餘事項有待進一步商討。
DM廣告雜誌《悠優YOYO》招商策劃書
一 策劃說明 目前，市場上的商家做宣傳活動，大多數是以單頁或店面宣傳為主。這些宣傳方式往往不能有效的針對產品或服務的目標客戶，造成宣傳效果不佳，宣傳資料浪費的現象。本dm廣告雜誌將集合百業資訊，以吃喝玩樂 衣食住行為主題，有針對性的投放到大學生及大學周邊的人群手中。做到有的放矢，保證宣傳效果，提高宣...
厚德DM高校廣告平台創業計畫書
專案名稱 dm高校廣告平台創業計畫 創業團隊 厚德dm校園廣告傳媒團隊 日期 2011.3.19 所在學院名稱 哈爾濱德強商務學院 參賽者聯絡 150 參賽者電子郵件 計畫書編號 所在院校推薦部門 推薦部門簽章 目錄第一部分計畫書摘要 第二部分產品 服務 第三部分行業及市場情況 第四部分組織與管理 ...
某某廣告公司創業策劃書
第一章前言1 第二章公司描述1 公司名稱 公司性質 公司宗旨 公司目標 創業理念 公司服務 第三章市場分析3 市場描述 目標市場 目標客戶 建設進度 市場戰略分析 競爭分析 第四章公司經營4 公司業務 經營策略 成本核算 經營障礙 經營資源 第五章公司管理5 組織結構 人力資源 風險分析 合理性和可...