第一章前言1
第二章公司描述1
公司名稱
公司性質
公司宗旨
公司目標
創業理念
公司服務
第三章市場分析3
市場描述
目標市場
目標客戶
建設進度
市場戰略分析
競爭分析
第四章公司經營4
公司業務
經營策略
成本核算
經營障礙
經營資源
第五章公司管理5
組織結構
人力資源
風險分析
合理性和可實現性
第六章財務分析6
資金**
方案及回報
投資風險
計畫費用
公司收入
財務報表
第七章創業團隊9
創業團隊簡述
創業計畫表述
第一章前言
隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平台。我們把**廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合夥組建**廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合夥的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合夥公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合夥公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準。
這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作。
**廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發展。
我們將不斷努力進取，為把**廣告公司創辦成乙個代表南職院大學生創業成果的視窗形象而努力。
第二章公司描述
（一）公司名稱：
**廣告公司
（二）公司性質：
集製作、**、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨：
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標
打造代表南職院大學生創業成果的視窗形象。
（五）創業理念：
**廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成乙個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的「勢力範圍」。
我們將努力在每乙個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每乙個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發展的關鍵。
（六）公司服務
1．專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括資料調查資料，分析結論從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與**成為戰略夥伴，**和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
２．個性化的業務服務
——是四川省南充市高坪區第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。
——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品**、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型公升空氣球、充氣拱門，**人等宣傳造勢工具。
——**聯絡舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
３．為客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務
４．其他
——使用者利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
第三章市場分析
（一）市場描述 ：
廣告行業是我國的新興行業，2023年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2023年突破1000億元大關。按照專家的**，2023年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。
據專家分析；中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短間內不會有大變化。
自從中國廣告業市場重開以來，廣告業顯示出強勁的活力，廣告業佔gdp的比重及從業人員人均經營額均呈現出持續增長態勢。調查顯示，中國已經超越日本躍居全球廣告業第二位，在廣告收入的**結構方面，中國的電視廣告以81%的比例佔絕對統治地位，而報紙廣告只佔了17%。剩餘的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和網際網路廣告瓜分。
2023年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低於中國gdp11.4%的同比增長，為近年來最低增幅；2023年，因受奧運蓄勢、主要行業廣告投放疲態以及新**廣告分流等諸多影響，傳統**廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣（不含網際網路和新**）。2023年新**力量的異軍突起以及中國消費市場的快速公升級，這讓我們完全有理由相信2023年中國廣告市場會更加精彩。
2023年中國廣告業在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上公升，平面**的廣告空間進一步被壓縮，以網際網路和各種形式的液晶電視煤代表的新興**，將進一步分割傳統**的蛋糕，傳統**將打響真正意義上的市場保衛戰。
中國網路廣告市場2023年的增長率為50%，佔整個廣告市場份額的6.7%左右。受北京奧運會的影響，中國網路廣告市場將繼續發展，2023年的增長率仍將達到50%，儘管網際網路迅速膨脹，但就2023年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，網際網路還只能居於第二位。
相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發展中國家其增長更為明顯，因此**2023年全球廣告支出的一半將投向電視。
（二）目標市場 ：
學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場為成都各地市場。
學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求學院周邊市場的主要表現為環形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行**活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。
（三）目標客戶 ：
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業、商鋪、經營生產門面業主。
（四）建設進度 ：
**廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第
一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯絡及商務談判，建立初步的合夥人關係。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體與軟體兩方面建設公司。到最後乙個月，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務**與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業夥伴關係。
（五）市場發展戰略 ：
創業初期階段(第一年)
1．我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案（1）：與成都市一些廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有****優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。
我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方
式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。
這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提公升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案（2）：如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。
珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天**廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2．遊說學院社團，將**廣告公司作為社團的廣告**。
3．尋找廣告製作耗材**商，確保進貨渠道的服務與質量。
4．與成都商務**建立友情鏈結，在網上宣傳介紹**廣告公司。
5 開通**業務諮詢以及建立公司**提供網上諮詢服務。
創業發展階段（第
二、三年）
**廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，製作裝置隨著發展上了乙個台階，那麼這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1．在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用於向民眾輸送公共服務資訊。無形中使廣告牌不再被視為「道路汙染」，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2．初步建立乙個穩定的客戶群。能夠在南充市主流**做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。
3．把**廣告公司向南充各地區推廣，公司利潤將趨向穩定化。
思博廣告公司創業策劃書
第一章前言1 第二章公司描述1 公司名稱 公司性質 公司宗旨 公司目標 創業理念 公司服務 第三章市場分析2 市場描述 目標市場 目標客戶 建設進度 市場戰略分析 競爭分析 第四章公司經營4 公司業務 經營策略 成本核算 經營障礙 經營資源 人員招聘 第五章公司管理6 組織結構 人力資源 風險分析 ...
廣告公司策劃書
廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是 廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的 學院在校大學生實踐和操作的平台。我們把 廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的...
廣告公司策劃書
首先，第一章前言 廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是 廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的 學院在校大學生實踐和操作的平台。我們把 廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中...