內容：對流水線的人員，機械，物料**的現狀總結以及未來生產計畫。
一：人員
開機人員12人/班，膠皮機6人/班，包裝2人/班，普工1人/班。
兩班合計：42人
備註：另有2名人員備用沖床，開膠皮機。
現階段2班實際人數44人。
這個人數現基本穩定，根據未來訂單量，還需適當增加人員，具體人數看機台數量而定。
企業以人為本，必須加強與員工思想上的溝通，技能上的培訓，生活上的關懷，以及福利待遇的提高來穩定人員，穩定人心，讓員工安心在公司工作生活。不但有利於維穩和提高產品產量，質量。而且還降低了因人員過度流失而新員工增多而引起的管理難度，培訓難度，降低了管理，培訓成本。
具體將從以下幾個方面入手：
⑴繼續加強員工在安全，紀律，崗位技能，崗位要求等方面的培訓力度。例如，每週1,3,5必須有例行早會，每月有一次大的培訓會議，可選在車間或寫字樓會議室舉行。
⑵新員工入職，必須經過系統的培訓資料學習，再經過機修，領班現場實際培訓安全操作和工作技能等方面，達到理論與實踐相結合的目的。後由老員工帶動新員工學習，期間領班必須對新員工時不時的在生活上，思想上，工作上要關切和開導，讓新員工安心的，順利的的度過從新員工到熟手這個艱難的過程。因為就我們的手套生產工作來說，是有很大難度和乏味的。
爭取在7-15天內，新員工可以正常上崗操作。
⑶加強與員工之間的溝通，要知道他們在想什麼？需要什麼？有什麼困難需要解決的？
才能調動員工的積極性從而有利於生產。比如每月一次的大型培訓會議上就可以與員工互動，聆聽他們的問題，再一一解決。
⑷建立明確的獎勵懲罰制度，給表現優秀的員工以資鼓勵，相反表現較差的不遵守紀律的要以資懲罰，這樣做可以約束表現差的，增強了優秀員工的積極性，有利於生產。
⑸制定一套勞動競賽方案，福利待遇方案。以每週或每月為單位，單人產量高的以資獎勵，從而營造乙個人人競爭的氛圍，提高我們的產量。福利待遇例如全勤獎，夏日發些清涼解暑飲料之類，高溫補貼之類。
備註：在執行過程中可能會有一些實際問題出現，我們會繼續改進完善。
這些會增加生產成本，但是為了提高產量，調動員工的積極性，必須這樣做。以低的成本取得產量的突破，這都是我們樂於見到的。我們希望營造乙個和諧的大家庭，和諧的流水線，積極的流水線，上進的流水線，但這些都是以人為本，我們也正在朝這個方向努力！
二：機械
正常生產機台：12臺（9臺新機+3改造機）
改造中的機台：1臺
總共機台：13臺
備註：改造中的1機台下個禮拜投入生產。
由於機械不成熟的原因，為了提高產量，半年來我們對機器進行較大的改造，具體包括以下方面：
⑴更換所有機台的機架關節軸承，解決機架老是鬆動，搖晃的問題。
⑵改進後送料系統，解決以前老是拉斷摸問題。
⑶將以前4臺自動機用的手套機徹底進行包括（底板，稈距，前壓板系統）改造。
⑷用各種方式改進封線不牢問題(如用不同的機布，高溫布，創可貼，醫用橡皮膏，矽膠板，無數次模具修理等)。
⑸改變生產方式，用不同的機器生產（如用瑞安機皮帶高溫布生產方式）。
到目前為止，我們仍然在生產過程中尋找更好的生產方式，改進機器，只要有更好的辦法有利於生產，們都會去做。
經過一系列的改進，我們目前的產量有了較大的提高。相比2,3月份我們20-30萬/日的產量，現在每日80-90萬/日是有較大的提高。單就單機產量而言，我們的產量還是較低，根據3,4月份的產量資料統計，我們的單機產量在4萬左右/臺，受限於機器本身的缺陷和膜卷因素（下文會專門提到）,單機產量要有更大的突破，是很困難的事。
也就是說我們的單機產量現在包括以後一段時間內就是4萬（不排除因為某種改進從而使產量有所提公升，或者有新的機器等）。那以4萬/臺計算我們的月產量有多少呢？以12臺機器，月28天計算：
12x4x28=1344萬/月；兩班合計：1344x2=2688萬。
也就是2.5條櫃。
備註:取決於機器和膜卷因素產量上下有所浮動。
未來我們的生產任務很重，我們如何才能完成4條櫃呢？
⑴我們想過改造公司的舊的裝置來增加產量，就我們的經驗來看，是沒多大成效的，因為橫向做手套難度相對較大，若在加上機器穩定程度不夠（舊機器都有此問題）那麼產量沒增加反而成本增加了，這是誰都不樂於見到的。（瑞安機就是因為老化的原因，導致跑膜等原因而停止生產）。但是我們願意去嘗試，如果不成功就在想辦法。
⑵增加新的裝置。
以4條櫃計算，單機產量4萬計算，每月28天計，
共計：1008x4=4032萬；
乙個月每班總產量：4032÷2=2016萬；
一天每班總產量：2016÷28=72萬；
我們所需機台：72÷4==18臺
我們現有機台13臺，也就是說還需5台新的裝置，當然如果新的裝置比較好，單機產量可以提高。相應的機台數可以減少，這得看新機效能而定。
⑶繼續加強員工成本思想，最大限度減少浪費，在現有的4萬基礎上，如何從少扔手套，提高產品品質，成品率方面著手增加產量，但這個是起輔助作用的。若想有4條櫃的產能，重要的還是得增加新機。
綜合我們現在的機械，人員情況，若要達到4條櫃的產能：一方面在現有基礎上，我們會努力使現有的機械裝置去發揮它最大的能力做盡可能多產品，受裝置效能限制，大幅度提高產量難度很大；二，加強員工在減少浪費，提高成品方面的意識。三，重中之重還是增加新的裝置來提高我們總的產能。
三：物料**
包括膜卷和其他零配件等方面的**
膜卷是現在的最大問題，由於膜卷質量，拌料不均，膜卷**不足等問題而引起產量下降的現象時有，且反**生。具體包括以下幾個方面：
⑴拌料時間不夠，拌料不均勻，拌料拌錯，導致吹出來的膜卷封線不良，質量不達標；因機械對膜卷要求相應較高，所以生產難度也加大。
⑵膜卷質量不達標（包括尺寸，厚度，整齊度，膜捲收捲過緊，點斷線出錯等問題），這類膜卷不但加大了開機難度影響生產，而且還會影響機器的效能（因為你不知道是膜卷的問題使勁調機都無濟於事，結果機器調雜了，換個正常的膜也不好生產了），也會影響的員工的心態。
⑶膜卷配方在不知情的情況下被更改，導致大量膜卷無法生產。
⑷膜卷**不足，一樓吹膜機臺不夠，經常停機等膜，因膜卷**不上放假，不加班屢見不鮮。
⑸零配件**基本滿足生產需要。
上述問題，我們都竭力去處理過，包括監督拌料，和一樓協商溝通增加吹膜機臺，提高膜卷質量，編寫膜卷機台號等。但都收效甚微，反反覆覆，用公司流行的一句話說「膜卷好不過3天」。我們也一直在努力和各部門各工段協商配合解決這個難題。
未來我們的生產任務很重，要做的事情也很多，難度也很大，但我們會堅持一步乙個腳印走下去，按照這個計畫思路一步步把產量提上去。
最後感謝徐生，徐太，感謝公司給予我們這個發揮自己空間的平台，我們會團結在一起，和流水線的兄弟姐妹們團結在一起，把工作做好，把生產搞好，堅決完成公司交付各項任務，不辜負公司給予我們的厚望！！！
2012/05/22
流水線生產工作總結
一 安全生產工作 1，加強特種裝置使用 管理培訓，操作手基本上掌握了執行原理，也簡單除錯維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種裝置的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。2，整改不合理生產流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物汙染，同時提高了生產效率。現在生產週期從...
如何提高流水線生產效率
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