《個人與團隊管理專科必修》期末試題及答案

2021-03-04 09:45:59 字數 4755 閱讀 8593

一、單項選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請從四個備選答案中選擇乙個最恰當的答案-將正確答案前的字母填到題目中的括號內,多選、不選交話選均不得分)

1.電子頭腦風暴法具有很多優點,但也存在不少缺點,下列幾項中不屬於它的缺點的是

a.效率受規模約束 b.社會互動減少

c.權威損失和缺乏讚許 d.人員參與變少

2.小明畢業後分配到打字室,可他對打字不是很在行。他給自己制定了乙個目標,每天午休抽出半小時練習打字,爭取每月把速度提高15字,在18個月後達到每分鐘的速度,從而提高自己的計算機辦公能力。他的這個目標不符合**art原則中的( )原則。

a.可衡量的 b.明確的

c.有時間規定的 d.可達到的和可實現的

3.小趙決定提高自我認知能力,有下面幾種方法可供選擇。這些方法中對他提高自我認知能力最沒有幫助的是( )。

a.通過觀察反思自己的行為b.通過閱讀反思自己的行為

c.只進行區域性的觀察

d.通過討論反思自己的行為

4.下面關於反饋的說法不正確的是( )。

a.反饋是發展個人技能和能力的有效途徑

b.我們可以通過預見反饋、主動尋求反饋、採取積極的態度來正確對待不同的反饋c.反饋是發展自我認知的乙個有效途徑

d.尖銳的反饋是對個人的一種人身攻擊

5.學習的方法很多,小劉最近經常與一些有經驗的同事或專家在一起,通過觀察他們的工作方法、向他們請教等方式進行學習。這是( )。

a.委託培訓 b.崗位輪換c.遠端學習 d.工作夥伴

6.小崔想制定乙個合理的目標。下面的( )可以幫他達到這個目的。

a.頭腦風暴法 b.swot法

c.水平思考法 d.**art原則

7.每個員工都需要有一定程度的壓力,但壓力過大會讓人出現問題,下面因素不太可能導致過度壓力的是( )。

a.對時間和精力不切實際的要求

b.短時間內要做太多的事

c.誤解 d.缺乏熱情

8.李經理在工作時總是把精力放在完成所分配的任務上,對其他事都不太關心,結果導致下屬員工對他很不滿。李經理的問題在於他沒有注意好( )之間的平衡。

a.工作和維持工作能力 b.任務、團隊和個人

c.思考和行動 d.工作效果和工作效率

9.小趙每天被一些雜事纏身,工作時常常找不到頭緒,他不知道哪些工作該優先,哪些工作該推後。根據時間管理矩陣,下面的活動不屬於優先順序d的是( )。

a.閒聊的** b.幫助團隊成員解決問題c.干擾 d.雞毛蒜皮的小事

10.小秦在工作中不能聽取他人的意見,經常責備他人,沒有耐心,結果和同事的關係搞得很僵。據此可以認為,他屬於( )。

a.好鬥的人 b.自信果斷的人c.消極的人 d.自卑的人

11.人們在溝通中首先要考慮的是溝通的目的是什麼,下面關於溝通目的的說法不正確的是( )。

a.人們在進行溝通交流時經常希望達到多種目的b.溝通的方式方法和溝通的目的沒有什麼關係c.溝通必須有明確目的,這是使溝通有效的基礎d.當溝通目的不止乙個時需要確定最主要的目的是什麼

12.現代科技的發展使得組織成員之間的溝通更加方便快捷,基於計算機網路技術的溝通方式越來越多,但不包括下列方式中的( )。

a.辦公室會議 b.電子郵件c.即時資訊溝通 d.數字傳真13.在進行口頭語言交流時,溝通技巧非常重要,下面不屬於溝通技巧的選項是( )。

a.善於與交往者建立良好的關係 b.善於寫作

c.善於聆聽 d.善於把自己的觀點傳達給對方

14.在會議中,經理提出了一些關於**的新方案,在開始討論之前,經理提問:「大學覺得新方案怎麼樣呢?有什麼好的建議和補充呢?」這種提問屬於( )。

a.單選式提問 b.開放式提問c.封閉式提問 d.多選式提問

15.下面關於書面溝通方式的適用情況對應不正確的是( )。

a.電子郵件一簡短訊息,快速反應b.函件一儲存正式記錄

c.建議書一提出一項帶有論點的提案d.報告書一圖形圖象

16.非語言溝通的種類很多,通過聲音傳遞資訊的方式屬於( )。

a.副語言溝通形式 b.身體語言溝通形式c.口頭溝通形式 d.道具溝通形式

17.道具溝通是指人們借助於操縱物體或者布置環境來傳遞一定的資訊,下面不屬於道具溝通的是( )。

a.環境的布局設計 b.裝飾周圍環境的花費

c.環境的顏色搭配 d.辦公用品的陳設

18.隨著科技的發展,團隊召開會議的方式也變得多種多樣。小李所在的公司員工經常用**和bbs等方式進行會議交流,這種方式屬於( )。

a.網路會議 b.**會議c.面對面會議 d.**會議

19.工作報告是組織進行工作溝通的有效渠道,它主要有三種形式。下面不屬於工作報告的形式的是( )。

a.從上到下形式 b.從中間到上下的形式

c.從下到上的形式 d.平級形式

20.下面的幾種戰略中,風險性最大的戰略是( )。

a.市場滲透戰略 b.多元化經營戰略

c.產品開發戰略 d.市場開發戰略

21.按談判物件的型別來分小孫是個思考型的人,下面最符合他的特徵的選項是( )。a.邏輯思維、堅韌不拔、學識淵博 b.認真負責、小心謹慎、經濟頭腦

c.邏輯思維、易動感情、不注重細節 d.激情奔放、發號施令、形象思維

22.小郄真誠坦率、願意與人合作,工作中敢於負責,能夠當機立斷,很得領導和同事們的喜愛。根據他的這些特點,你認為他應該是乙個( )。

a.處事果斷的人 b.專橫武斷的人

c.優柔寡斷的人 d.消極自卑的人

23.變化對於大多數組織來說是乙個重大挑戰,下面關於組織變化的說法不正確的是

a.變化只是組織某個階段具有的特徵

b.員工通常是組織發生變化的乙個因素

c.通常情況下,組織的內部變化是由外部變化引起的

d.消費者看到的往往是組織輸出的變化,即新服務或新產品的出現

24.王經理剛調入乙個新的部門,他想對部門的現狀進行系統地分析,在進行部門外部環境分析時,他可採用的方法是( )。

a.swot法 b.頭腦風暴法c.pest分析法 d.思維導圖法

25.張總要為他的公司選擇乙個合適的戰略,他可以採取的最佳方法是( )。

a.swot法 b.ansoff矩陣

c.pha d.電子頭腦風暴法

26.下面關於員工滿意和客戶滿意的說法不正確的是( )。

a.滿意的員工可以促成滿意的客戶

b.滿意的客戶也可以促成滿意的員工

c.滿意的客戶和滿意的員工互相促進

d.滿意的員工和滿意的客戶之間沒有任何關係

27.組織文化能反映出乙個企業的特色,下面的組織文化中對組織發展起促進作用的是

a.明確責任 b.努力學習c.重視安全 d.其他都是

28.小何受公司委託新成立了乙個團隊,團隊中包括消費者和**商,這個團隊的型別是( )

a.自我管理型團隊 b.質量團隊

c.專案團隊 d.供銷團隊

29.了解團隊所處的階段後,就需要採用一定的方法使團隊早日成熟,下面階段對應正確的是( )。

a.規範化階段——個人需要低、團隊需要中等、任務需要最低

b.形成階段——個人需要高、團隊需要中等、任務需要最低

c.成熟階段——個人需要高、團隊需要中等、任務需要高

d.波動階段——個人需要高、團隊需要低、任務需要最低

30.小黃所在的團隊內經常發生衝突。為了改變這種狀況,小黃提倡衝突發生時大家應

採取( )的行為方式來解決。這種方法可以得到最好的解決結果和很高的團隊承諾,但可能比較耗時。

a.協作 b.對抗c.折中 d.遷就

31.關於推論之梯,下面說法不正確的是( )。

a.團隊中解決分歧和誤解的工具

b.自我認識的一種工具

c.包含結論,推理,資訊等部分

d.可以推論出問題出現在那個環節

32.小李所在公司的很多員工經常不參加團隊會議,因為他們感到每天加班,有很多緊急工作等著他們去做,沒有足夠的時間開會。影響會議的原因是( )。

a.工作壓力 b.員工個人問題c.交**制 d.兼職工作

33.小王和小劉是同一家公司的員工,小王在公司產品設計部門工作,小劉在銷售部門工作,小王所在的部門與小劉所在的部門合作時,他們最希望得到的資訊是( )。

a.客戶需求變化資訊 b.交貨實時資訊

c.服務質量的變化資訊 d.新裝置的生產要求資訊

34.劉先生所在的公司各個團隊之間聯絡很密切,大家互相協作,在他們團隊之間很少發生的情況是( )。

a.出現問題立即採取行動

b.團隊之間融洽相處

c.團隊以同一方式行動,導致停滯不前

d.當需要幫助時,其他團隊能夠提供有用的幫助

35.小賀的公司計畫乙個月後把他從銷售部調到行政部,為了提前熟悉新的角色和工作任務,小賀在不脫崗的情況下採用( )的學習方式最合適。

a.參加委託培訓 b.參加研討會

c.工作觀摩或夥伴工作 d.自學

36.發展團隊需要有乙個良好的氣氛,下面選項中不屬於良好氣氛的表現的是( )。

a.員工可以自由地交流資訊、意見和觀點 b.團隊成員之間彼此信任

c.團隊成員競爭意識很強,爭相表現 d.團隊中每個人都作出努力

37.齊先生是一家培訓機構的教練,最近他被派往一家公司訓練銷售人員,齊先生和學員進行了深入**,商定了預期目標和實現途徑,這屬於訓練步驟中的( )。

《個人與團隊管理》期末試題及答案

a 鄰居關係不融洽 b 用自我說服自己的思想克服他現在的想法 c 假設了一切應該順利自然 d 沒有主動說出自己的需求 5 企業的每位新員工都應該適應該企業的文化,能夠說明新員工通過調整自己的行為來適應企業文化的是 a 總是尋求一些靈活性 b 認為自己工作好壞是領導的責任 c 希望有不變的政策和措施d...

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