填表人：
表一：任職資格（請根據當前在職人員的情況填寫）
表二：工作內容（按工作重要性進行排序）
表三：工作職責、職位許可權
表四：其他要求
表五：本崗位工作流程
填寫說明：
1、工作分析是按照標準化流程，將企業相應崗位進行合理分工，完整地確認每個崗位的工作內容、任職資格、工作流程、崗位責權、考核要求，從而為管理活動提供各種有關工作方面的資訊所進行的一系列的工作資訊收集、分析和綜合的過程。工作分析又稱職務分析，它是完整地確認工作整體（是什麼，用誰，在**，有什麼，為誰），以便為管理活動提供有關各種工作方面的資訊所進行了的一系列工作資訊的收集、分析和綜合的過程。
2、通過工作分析可以了解到以下資訊：崗位名稱；隸屬於哪個部門；直接上級與下級；崗位的任職資格；崗位的工作內容以及如何工作（即個人崗位流程）；崗位的權力與指責；與其他部門的橫向、縱向關係；如何考核本崗位（達到何種標準及要求）
3、工作分析的作用：（1）人人有事做，事事有人做（2）責任到崗（3）權責匹配（4）對崗不對人
4、工作分析的應用：（1）工作分析可作為招聘依據（2）工作分析可運用到人力資源規劃中（根據崗位工作量大小，確定崗位數量、任職人數，做出定崗定編的依據）（3）工作分析能夠明確培訓的目標、培訓內容、培訓方法、確定員工需要的培訓種類，將培訓與日常培訓結合起來。（4）工作分析可作為績效考核的依據。
根據工作分析中體現的工作內容、工作職責，企業可以了解工作崗位的特質，確定工作關鍵的業績指標和工作領域。（5）工作分析可運用到薪酬的評估中。根據工作量、工作能力等綜合因素做出崗位價值評估，進行薪酬設計和評估。
5、上級崗位填寫直接上級崗位名稱，下級崗位名稱填寫直接下級崗位名稱。直接下級是直接向填表人匯報工作且填表人對其有考核權的崗位。
6、表二工作內容的填寫說明
（1）先填寫具體內容，再填寫重要性，最後填寫占用時間比。
（2）具體工作的填寫：將自己目前所從事的崗位工作內容全部列出，以月度為單位列舉，即使乙個月內只做一兩次的工作也要列出。
（3）具體工作分為兩類，一類「協助」，另一類「負責」。
協助----填寫者協助其他崗位完成此項工作，只承擔連帶責任；
負責----填寫者需對此項工作內容的完成及結果負主要責任。
（4）按工作重要性的高低排序。
（5）工作時間比：對於一年內有可能只做一次的工作內容要與相關工作合併，並將工作時間平攤到月工作時間內。「重要性」與「占用時間比」無必然的對應關係，即最重要的工作不一定占用很多的時間。
材料分析表
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