4、下屬與上級共同來制定。
由於績效計畫是圍繞著5w2h來展開的，需要上下級之間多次溝通，既要滿足部門工作業績需要，又要能夠讓員工看到經過努力能夠完成，當然，如果不努力就可以完成的目標也是應當要提高的。
另外，雖然是類似職位，但也應根據員工自身能力和特點來制訂績效計畫，不能是「一刀切」，當然，這需要領導給予相關員工解釋，以防止認為不公平現象的理解。這個解釋，一定要切合員工個體情況的實際，員工之間不可對比，但員工自己可以今天與昨天、明天與今天進行對比，只有這樣，才可能消除員工存在的疑慮，這也是充分尊重人與人之間存在著必然的差別的道理。
5、分歧意見可由上級決定。
在計畫沒有出台前，下屬與領導之間，或者hr部門都可以發表自己的意見，對其存在的不合理地方提出自己的不滿或其他方案，經過協商，無法達成一致意見時，應向上級領導請示決定，我認為，在上級領導那裡，各方也應當充分表達自己的觀點，任何人不得以其他理由來阻攔或打擊報復，但是，各方必須以領導的最終意見為準。
6、一旦制訂均應嚴格實施。
績效計畫一旦批准，員工本人一定要嚴格實施，哪怕在過程中遇到任何困難，可以向上級申請支援和協助，但不可找任何藉口或理由來要求降低目標和要求，這就有違計畫的實質。即使因為特殊情況沒有考慮周全而出現業績低下時，也應如實反映過程和結果，不可找領導走後門說人情來改變最終結果。
如果出現意外情況，較好的做法應當是：詳細分析計畫制訂、實施過程中出現的一些偏差，進行總結，在下一週期的績效計畫中注意有效對策的制訂。
總之，績效計畫制訂的方向性、職責性、雙向性、崗位性、執行性是十分重要的，計畫是針對具體的人和事的，也是用來實施的，有這樣的思想，制訂出來的績效計畫不會差到哪去。
如何制訂員工績效改進計畫
目前我國的企業培訓往往被設計為一項罰多於獎的組織安排 參加培訓和培訓合格不能獲得明顯獎勵，不參加培訓和培訓不及格則可能受到懲罰，員工接受培訓主要不是為了追求某種獎賞而是為了避免懲罰或作為接受懲罰的一種形式。在這種心態下，參加培訓很容易成為一種被動應付，其效果當然要打折扣。診斷 企業應該根據自身實際，...
如何制訂有效計畫
古代孫武曾說 用兵之道，以計為首。其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了計畫，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。計畫對...
促銷活動計畫如何來做
第三步制訂 的主題。包括指導思想 活動主題 活動名稱 宣傳品的創意與設計，如影視廣告的指令碼與分鏡頭 報紙雜誌廣告的設計稿 pop廣告的設計 標語和飾品 現場的燈光 和音響 活動現場需要派發的小禮物 贈品和獎品等等。第四步選擇 主要指 的分配方案，如時間分配 地理分配 時間分配內容分配以及組合方式等...