如何巧妙的預防和化解職場衝突

2021-03-04 09:45:20 字數 1991 閱讀 9551

第一講衝突是成功的大敵

引言每乙個人的終極目標不是做大人,也不是做小人,而是做能夠令他人接受的人。在工作中要讓董事長總經理接受、讓主管能夠接受;在生活中要讓家人、親戚接受;在外要讓朋友們能夠接受。

成功者與失敗者的最大區別

「思想創造觀念,觀念創造行為,行為創造習慣」 。正確的思想形成正確的觀念,正確的觀念產生正確的行為,正確的行為不斷重複就會養成正確的習慣,良好的習慣可以改變乙個人的命運。

有的人感覺人生不如自己所預期,那就有必要想一想,到底是哪些習慣會產生不良的影響,從而導致人生在朝相反的方向發展。

圖1-1 成功方程式

(一)成功的組成

成功是各種因素的集合,總的說來,成功依靠三個大的方面:

你的知識

你的人脈

你的資本

這裡所說的資本包括有形資本與無形資本,有形資本包括個人資產,無形資本即個人所具備的條件、情商。

綜合來看,成功需要良好的人脈資源做基礎,而衝突則是人脈的大敵。

如果把成功視做一把利劍,那麼這把利劍包括兩個刃:能力與個性。大部分的人們都認為成功依靠個人能力,但參考成功者的案例,能力只是其中必不可少的組成部分之一,還有另外乙個不可忽略的方面——個性。

(二)成功的要素

綜合分析成功案例,可以看出成功並非由某種單一因素所促成,它至少包含四個方面的要素:

能力能力幫助人思考、挖掘。

個性個性是很自我的,對能力所思索出來的途徑以自我的方式加以詮釋。

價值觀價值觀在以上兩者基礎上進行選擇。

意志力意志力是選擇能否得以貫徹的關鍵。

這四個要素之間是彼此相乘的關係,形成縱向聯絡。某一要素的缺失或不完善,通常會導致整體結果成比例下降。

1.能力

能力總的來說包括知識與判斷力、抉擇力、決策力,是衡量的綜合指標,可以用以下公式表示:

能力=知識+技巧

知識=專業知識+非專業知識

知識=知識+常識

常識=明辨是非的能力=判斷力

做正確抉擇的能力=抉擇力

做正確決策的能力=決策力

知識知識涵蓋專業知識和非專業知識兩方面內容。

非專業知識即所謂的常識,常識的重要性不遜於專業知識。通常來說,常識是獲得別人尊敬的直接方式,也是目前社會稀缺的方面。

常識包括三方面內容:

明辨是非的能力,即判斷力。

正確抉擇的能力,即抉擇力。

正確決策的能力,即決磁力。

運用知識的技巧

2.個性

衝突發生之前,每個人自身都有非常多的衝突與個性沒辦法改變,本性無法改變但是可以控制自己的性格,然後調整自己的風格,以此避免衝突的發生,技巧是有效,但並不是包治百病,不能夠完全依賴技巧。

個性的內容

個性是性格與風格的組合,性格是先天的,風格是後天形成的,但無論先天或後天,都會逐漸養成習慣,因此,習慣是人類的第二個天性。

性格性格是先天帶來,從乙個人所表現出來的種種細節都可以窺視出其家庭背景。

風格風格來自於後天,是學習、模仿而來。

圖1-2 個性的內容

個性的特質

實際上控制情緒、調整風格所指向的物件都只有乙個:即人的修養。

修養是虛偽的最高境界,低層次的虛偽很容易被對方一眼識破,而普遍人們對虛偽是排斥的,高境界的虛偽以真誠形式顯現,樂於為人們所接受。

衝突不可能完全避免

教育分成幾個階段,但乙個人真正非常重要的教育來自於其家庭,家庭教育是乙個人性格、個性、人格教育的基地,家庭教育培養得好,到學校階段時,所接受的技術教育、知識教育才能夠得以發揮和實踐。

衝突可以被控制

性格是不可以被改變的,但是心態可以被控制,風格也可以控制和調整。

與別人合作時,通過分析了解哪種風格最容易被對方所接受,通過調整自己的風格以達到良性的互動效果。

個性的形式

個性完全是主觀的看法,有好有壞,除此以外不存在第三種形式,個性的好與壞要看由誰來評價,以誰的角度作為標準。

就公司而言,如果董事長、總經理從個性出發來評價某個人好,那麼無論這個人工作能力是否強、做事是否以公司利益為基礎,他都是優秀的員工,所以說個性是很主觀的看法。

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