我是公司招聘的物業管理公司經理，自3月11日進入公司工作以來，在2個月的試用期中，本著實事求是，公平公正的工作原則，以公司為家，在*公司興，我尤榮*的指導精神下，開展物業管理公司的各項管理工作，使物業管理公司的專業工作規範化、正常化，有序的進入運轉軌道。結合實際，協調各部門之間的公共關係，積極配合地產公司及銷售部的各項具體工作的開展，其具體事項如下：
1試用期間取得的主要工作成績：
a、 通過兩個月的調整及規範，成功建立銀都物業管理公司內部管理系統，將物業管理公司的各項管理制度，各項管理規定，具體落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人。強化勞動紀律，整頓工作態度，提高勞動效率。
b、 開展員工物業管理專業知識培訓，增強員工物業管理服務意識。強調物業管理的核心是以服務為主，在服務的基礎上體現管理價值，以達到社會效益、經濟效益管理效益的同步增長的目的。
c、 開源節流，將公司的利益放在第一位，為公司的長遠利益作想，節約開支，開闢新的經營思路，將我們的每一寸可利用的土地都看成錢，物盡其用，人盡其力，廣開財路，為物業管理公司創造每一分利潤。
d、 團結同事，和藹可親、平易近人。機動靈活的處理各種日常事務，努力協調各部門的公共關係，積極配合地產公司、銷售部、集團商務部的各項工作。虛心聽取意見，及時整改工作中的不足，完善管理。
e、 加強管理區域控制、裝修控制、人員進出管理、二次裝修違規監督。區域內部設施裝置管理等工作。濱江大道的管理也日漸完善，清潔衛生在幾次大型的檢查活動中獲得各級領導的高度評價。
並在日常工作中保持良好。綠化地帶修剪整齊，缺差也基本補充完畢。充分展示我銀都*濱江新城良好形象，為公司的房屋銷售打下堅實的基礎。
f善於溝通，主動交流，與業主、客戶建立良好的關係，積極處理各項業主投訴，想業主所想，急業主所難，獲得了廣大業主的一致好評。
g、 任勞任怨，勤奮工作，按時上班，犧牲自己的休息時間，勤查勤看勤指導，在每乙個時間段，隨時關注員工的工作情況，體現人性化管理在企業中的重要性。
2工作中存在的不足及解決辦法：
a、 性格急促，太堅持原則。處理辦法：改正。
b、 個人思想考慮有時不夠完善。解決辦法：全面權衡利弊，三思而後行。
c、 有時態度不夠嚴肅，造成員工仿效。解決辦法：端正態度，嚴肅紀律，以身作則，起好帶頭作用。
d、 個別時候，因事務繁瑣，領導下達的任務未及時完成。解決辦法：及時完成領導交代的各項任務。
3下一步工作打算：
a、 努力使銀都物業管理公司走上正規的管理道路。
b、 弘揚銀都企業文化，打造物業管理品牌。
c、 進一步完善內部管理制度，提高員工素質，展現企業良好形象。
d、 努力完成上級下達的各項工作及非工作任務。只要是公司利益，我會全力維護。
e、 廣拓思路，合理經營，爭創效益。
4對部門及公司工作的意見和建議。
a、 任用賢才，調整管理機制。
b、 實事求是，公平公正。
c、 結合實際，人性化管理。
d、 齊心協力，團結一致，共創銀都大好江山。
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