三、放下架子忘記自己的身份。
管理者，不要認為什麼事就自己乙個人說了算，不要以自己的「標準」去衡量和要求手下員工。要忘記自己的領導身份，用平和的心態與下屬溝通，並能對有能力的員工大膽授權。授權的意義就是鼓勵和信任。
乙個不擺架子的領導者，必定能夠使手下員工之間各睦友愛、激發勞動積極性。任何乙個組織中，個人與集體之間的目標是一致的，企業需要提高勞動效率，以獲得更大的利潤。同樣，員工希望通過企業效益來獲得更多的報酬和更好的福利待遇。
關鍵是領導者應該怎樣去統一大家的認識，共同實現大目標。
四、公正及時地表揚員工。
在對員工的激勵上，做好三原則：錢不是唯一的;及時、信守承諾;成功可以孕育更大的成功。如果員工達到工作標準，一定馬上兌現事前約定的承諾，這樣有利於員工把行為與報酬聯絡起來。
錢是報酬的一種方式，但是錢不是報酬的全部，管理者也不應將對員工的激勵與錢劃上等號，否則，可能會帶來很多負面影響。在很多情況下，親自向表現優異的員工表示感謝，特別是當面致謝或書面致謝。如果採用非金錢的獎勵，一定要注意公正和及時的原則。
曾經看過這樣一段話：「指令監督讓人用手工作，技能培訓讓人用腦工作，職業規劃讓人用心工作，家庭和諧讓人用情工作，職業定錨讓人用魂工作。」所以最後一句就是想長久的留住員工，更重要的是留住員工的心，讓員工用心、用魂來工作。
讓員工積極的工作
科學 雜誌有一期報道兩位社會學家的研究成果，研究發現無論是來自何種地區 受過何種文化教育的人，積極的情緒和消極的情緒每天都在互動的迴圈，而且無論是在工作日還是在休息日，這種情況都會出現，這個結果對企業的人力資源管理而言有著重要的意義。在工作中的積極情緒，我們可以理解為工作認真 敬業 一絲不苟，消極的...
讓新員工更好工作
第一課態度贏在起點 我在15歲時決定改變自己的命運。當你遇到困惑和障礙時，應去尋求答案，而不是抱怨。問對問題就會得到答案。於是我問遇到我生命中的乙個貴人。我的英語老師。我問他為什麼我家那麼窮，怎樣才能改變自己的命運？他說，你要記住兩句話，第一句話是乙個人三窮三富過到老。第二句話，窮不過三代，富也不過...
如何讓員工把工作做好
沒有人想把工作搞砸，可是也不是想做好就能夠做好的，員工做不好工作，往往並非員工的能力問題。員工比領導者更加渴望把自己的工作做好，可是要想把工作做好，不能指望員工自動自發，這是不現實的。做好工作需要具備三個基本條件 一是有正確的目標，二是有正確的方法，三是付出足夠的努力。正確的目標和正確的方法是客觀存...