1 目的
使得應收款運作趨於更合理化、健康化，更能符合集團發展的步伐。
2 適用範圍
商務中心全體員工
3 職責
商務中心的應收款管理職責：
1 負責協助市場管理中心的客戶接待及商務洽談、談判；
2 負責工程施工合同審核及合同管理，包括合同範本的起草、制定；
3 負責應收款相關管理工作的聯絡、、協調、催辦；
4 負責對《應收款月報表》工作情況內容的原因分析、資訊彙總；
5負責編制《應收款預警應急預案》。
6負責應收款的預警管理工作，按《施工合同》、《工程進度計畫》、《月度工程專案應收款工作計畫》，檢查監督工程專案應收款申請及回款情況,及時向相關職能部門發出預警資訊。
4 名詞解釋
無5 指導原則
為了保證及時**資金，加速企業資金的良性迴圈，防止壞賬的發生，減少應收款項占用、收賬費用及財務損失，提高資金周轉效率和資金使用效率。
6 工作細則
依照《應收款管理辦法》，明確目標、加強領導、梳理賬目、分解任務、落實責任、務求實效。同時加強合同管理，對於付款方式在合同洽商階段需介入商務談判。
包括工程專案的以下七個方面的內容:
1 投標保證金
2 工程預付款
3 工程進度款
4 工程結算款
5 維修保證金
6 裝修工程押金
7 履約保證金
8 工程專案派生的其他應收款項（如深化設計費、以裝飾為總包的配合管理費、由於甲方違約的索賠金等）等。
工程專案應收款運營流程
說明：1）、專案管理週期
包括：①商務考察階段、②專案跟高階段、③專案招投標階段、④合同簽約階段、⑤工程施工階段、⑥工程竣工驗收及結算階段、⑦售後服務及維保款催收階段。
2）、工程專案應收款種類
包括：①投標保證金、②預付款及預付款保函、③履約保證金、④工程預付款、⑤工程進度款（含預付款）、⑥工程結算款（尾款）、⑦工程維保款、⑧施工押金、⑨其他管理押金（安全、出入證件）等。
5 參考檔案
《應收款管理辦法》
6、考核目標
1）回款率 ①計算公式：當期回款額∕計畫回款額×100%
目標率： 不低於80%
2） 計分方式 ① 回款率≥80%，得100分；
②回款額比目標值每降低5 %，減10分；
③比目標值降低60%，得0分。
裝置部文員工作總結
回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支援下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店裝置安全正常地執行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查詢不足，推動明年工作再...
工程部文員工作總結
一 部門管理工作俗話說 沒有規矩，不成方圓 按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度 員工日...
銷售部文員工作計畫
1 在日常事物工作中，我將做到以下幾點 1 做好了各類資料的歸納 登記等工作，並把原來沒有具體的資料檔案進行整理按類別整理好存入資料夾內，並做好保密工作。2 做好鍛值易耗品的分類整理 管控好易耗品的消耗量。3 做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工...