老員工心結問題的溝通2

關於老員工問題：首先肯定老員工對公司是塊寶，公司感謝你們！

老員工誤區1：我為公司賺了很多錢，公司給我的回報很少。

首先老員工回想一下你自己多年在公司的發展歷程，裝配---除錯---維修---試製等等成長。是公司提供這個平台讓你成長、鍛鍊、讓你完善發展。公司沒有虧待你！

多年來我覺得做得不好的是培訓問題！沒有有效引導你們、培訓你們，而是忙於細物和救火。但學習的關鍵是學習的主體是你，你個人要自發自覺去學習，外力只是外因，關鍵是你自己有沒有學習的"渴望"。

是否想進步，與公司共成長！

老員工誤區2：新來的人員工資比我高，心裡不爽。所以帶著情緒工作，消極、牴觸情緒，不能起表率作用。

決定你薪資的關鍵是你的"能力"，不是你待的"時間"。如果新來的人員能力比你低，薪資比你高，是徐總不對虧待你，也有可能徐總沒有注意到，你可以給徐總善意的提醒。

老員工要多做事，不怕吃虧。要知道多做事是在積累經驗和知識，不是吃虧。要知道凡事"有所失必有所得，有所得必有所失"（得失不一定是在本件事情或本領域體現或馬上體現），所以心態要平衡。

老員工誤區3：中國人總認為：老子打的江山，就應該老子來做。

哪怕我是能力最差的，我上來了，就不會、也不想下去了，當新生代出來時，給予的大多數是打擊，而不是幫助扶植。哪怕他的能力再差，也要給乙個顧問給他做做。但是公司要在市場中生存，就必須市場化對待人和事；第一：

我們處理事情的時候，是從市場的角度出發，從客觀事實出發，不針對個人。第二，公司會說到做到。只要用心做，就有回報。

徐總今天說了就會兌現，前提是你有足夠的能力、有足夠的表現，讓徐總看到，讓大家認可，讓大家支援。第三，老員工自己一定要自信、上進，自信、上進才能積極地去發展自我，而不至於進入思想誤區、理解誤區。

乙個企業應該遵循的最根本原則就是發展，只有發展才能做到為公司、為員工、為社會幾個方面負責；而從發展的角度出發，企業就必須上進，內部就必須存在優勝劣汰競爭機制。

老員工在公司既要有感到公司給予的溫馨的一面，更要有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此不能把企業當成乙個真正意義上的家是必然的。在家裡，孩子可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。企業則不可能是這樣的。

我，作為總經理，必須以企業發展為根本追求，要發展就必須要求突破、創新，我們現在是在一種很困難的情況下打仗，我們必須去爭，去搶；去拼!去競爭！

公司所倡導的用人制度是：不唯學歷，唯能力；不維資歷，唯能力；

公司有發展目標，個人也要有匹配的工作目標。目標設定了，就要為之而努力，哪個崗位的目標未達成，哪個崗位的人就要對此承擔應有的責任，在這一點上是沒有新老員工之分的，大家一視同仁，好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。

企業要生存，就必須有足夠的競爭力，而這種企業的競爭力，其實就來自於每乙個員工為企業創造的價值。

當然對於老員工也不是完全不予考慮，但不是回到企業的輪資排輩上去，不是說來得早就一定各方面都要享受特殊待遇，那是沒有道理的，要按你在公司付出的勞動取酬。

公司給大家的是沒有天花板的舞台，前提還是你自己要成「跳舞」的「舞林高手」。

公司強調「人人都做發動機」，勇敢為公司承擔責任，做出貢獻。

總之，對老員工關愛但不溺愛，培養但不縱容應是我們工作的原則。

目標+行動+方法=成功。

老員工要解放思想，放下包袱，以積極的心態（消極的心態）百尺竿頭、更進一步。

兩頭小，中間大理論，基本不流動，合理流動（通過改善技術、改善工藝，做到流動不影響品質和效率。任何人員都要與時俱進，不斷學習再學習，進步再進步，在自己的崗位上不斷創新、創造。不進步我也做不成徐總了，因企業因市場競爭被無情的淘汰。

當放棄乙個人時，我考慮最多的還是我的企業，是否符合主流、是否影響。考慮300個人的生存而不是1個人，大家能理解。

徐總對林英俊付出是沒有回報，也不要求回報，關鍵做好、做完整本職工作，實際虧本很大。自認為公司賺了很多錢，自認為技術很好，不鳥人。愛心、感恩的心。4半人有貢獻。

有這一句話:心態決定意識,意識（想法）決定行動,行動決定性格,性格決定命運. .因此好的心態才有好的命運.

達到崗位成功（老闆也是乙個崗位）：天時（時機）、地利（有利條件、因素）、人 + 資金、技術、裝置、管理。

播下乙個行動，收穫一種習慣；播下一種習慣，收穫一種性格；播下一種性格，收穫一種命運。

行動決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運。

心理變，態度亦變；態度變，行為亦變；行為變，習慣亦變；習慣變，人格亦變；人格變，命運亦變。