第一條目的
為建立健全卓有成效的培訓體系，提公升員工素質，提高崗位達標率和人力資本準備度，給人才隊伍的梯隊形成和持續湧現提供組織保障和系統保障，從而增強企業的競爭力，順利實現公司的戰略目標，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。
第二條適用範圍
公司所有員工的培訓計畫制定、實施、督導、評估以及改善建議等，均依本制度辦理。
第三條基本原則
1、技能提公升原則：提公升員工技能，滿足崗位需求，提高人力資源準備度。
2、有效性原則：緊密結合本職工作，滿足公司發展對人員素質的需要。
3、分層分類原則：根據崗位分層分類，實行側重點不同、內容不同、方式不同的針對性強、適用性強的培訓。
第四條權責劃分
1、總經辦是員工培訓的歸口管理部門，具有以下職責：
（1）負責制定公司年度培訓計畫，並組織統一培訓專案的實施；
（2）對公司整體培訓工作的實施進行監督、指導和評估；
（3）審定各部門培訓計畫；
（4）收集整理各種培訓資訊並及時發布；
（5）有效管理培訓費用；
（6）管理內部培訓師隊伍；
（7）負責培訓記錄和相關資料的存檔；
（8）建立員工培訓檔案
2、各部門權責
（1）制定並呈報本部門年度、月度培訓計畫；
（2）制定本部門專業課程的培訓教材；
（3）收集並提供相關專業培訓資訊；
（4）負責本部門培訓計畫的實施和效果反饋、交流工作；
（5）推薦本部門內部培訓師人選，並配合、支援總經辦培訓工作。
第五條培訓管理
（一）培訓形式及方法
1、內部培訓
（1）新員工培訓
培訓物件：新入職員工。
培訓目的：使新員工熟悉崗位職責，掌握工作內容及工作流程，盡快進入角色。
培訓形式：集中或單獨培訓、採用「傳幫帶」方式（由老員工帶新員工）。
培訓內容：包括基本管理制度、企業文化、生產安全、崗位職責、基礎專業知識、基本技能、工作流程等。
（2）在崗培訓
培訓物件：全體在崗員工。
培訓目的：提公升員工技能，提高崗位達標率，提高工作效率和效益；培養各類人才和後備力量。
培訓形式：在公司內部舉行公開課、講座、研討會、交流會，請外部培訓師授課等。
培訓內容：企業文化、管理制度、作業成本管理、崗位技能、管理能力等。
2、外部培訓
培訓物件：根據工作需要，各部門確定。
培訓目的：依靠外部專家力量，提公升員工的專業知識、技能、技巧，提高管理者的管理水平，從而提高工作效率和效益。
培訓形式：參加外部公開課、交流研討會等。外部培訓回廠後需對本部門人員進行二次培訓，以達到學習的傳承。
培訓內容：崗位技能、管理能力等。
（二）培訓計畫的擬訂
1、各部門於12月初制訂下一年度培訓計畫並提供給總經辦。
2、總經辦1月上旬擬訂公司本年度培訓計畫。
3、所有培訓計畫由總經辦彙總審核，報總經理批准後執行。
（三）培訓實施
1、新員工入職培訓
新員工在入職乙個月內由總經辦組織對其進行培訓。課程包括企業文化、公司簡介及員工行為規範、管理制度、安全知識。
2、在崗培訓
以專業或部門為單位進行的專業知識、安全知識、崗位技能等的培訓。
3、外部培訓
（1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，並嚴格審批許可權。
（2）外部培訓分計畫內和計畫外兩種：
①計畫內培訓：指由各部門列入年度培訓計畫並經總經辦核准的培訓專案，人員由部門確定。
②計畫外培訓：因工作需要需臨時增加的培訓計畫，各相關部門填寫《人員培訓審批表》，報總經辦審批後組織落實。
（3）所有參加外部培訓人員必須與公司簽訂《外送培訓協議》。
（4）外部培訓資料（包括教材、講義（***）、證書等）必須在總經辦備份存檔。並按總經辦的要求在本部門內或公司進行宣講。
（5）受訓學員在培訓結束乙個星期內按要求填寫、提交《外部培訓總結》，並在總經辦存檔。
（6）學員所在部門負責人應評估學員接受培訓的效果（評估時間根據培訓內容確定，必要時可做長期追蹤），總經辦負責督促、跟進和記錄的工作。
（7）在工作時間不經批准自行參加計畫外培訓，視同曠工。
（四）費用管理
1、由總經辦依據年度培訓計畫對培訓經費做統一預算，報總經理審批。各部門中途可根據實際情況在預算內適當調整，超過預算必須報總經理批准。
2、所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》，作為報銷憑證的附件。
3、外送培訓人員在學習結束後須嚴格按《外送培訓協議》執行。
（五）出勤管理
1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
2、在崗培訓，參加人員必須嚴格遵守培訓紀律，課前簽到；考勤記錄作為培訓考核的乙個主要內容。
3、業餘時間參加培訓，不以加班論。
（六）培訓考核
1、培訓期間如有特殊原因不能參加培訓者，須出具部門負責人簽字的書面證明，經由總經辦批准。其它情況一律視為曠工。
2、培訓期間，上課時間後15分鐘內到或下課時間前15分鐘內離開視為遲到或早退；遲到或早退15分鐘以上者視為曠工，按公司考勤管理制度進行處罰。
3、出勤不足二分之一者，取消考試資格，不得補考。
4、培訓結束後，根據培訓內容和受訓人員層次水平不同，可採取筆試、口試、實際操作等形式進行考核：
5、受訓人員考試不合格可以補考，補考兩次仍不合格者取消考試資格，考試成績記錄在個人培訓檔案。
（七）培訓評估
培訓實施後，應由培訓組織部門進行培訓效果的考核和評估，評估培訓效果的方式因培訓專案而異，可採用以下**評估方式：
1、一級評估：針對員工對課程、講師及學習過程的滿意度進行評估，可採用發放《培訓實施效果滿意度調查表》的方式進行統計評估。
2、二級評估：針對員工完成課程後的學習成效通過組織考試、實地操作、現場學習抽查、學後提問或考試抽查、知識競賽等方式進行評估。
3、**評估：針對員工回到工作崗位後，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束後制定具體的行動計畫和績效改善計畫，送直接領導備忘並報總經辦備案，3個月後員工的直接領導負責作相關的績效評價和指導意見。
員工所在部門負責人應評估員工接受培訓的效果，評估時間根據培訓內容確定，必要時可做長期追蹤，人力資源部門負責督促、跟進和記錄的工作。
（八）培訓檔案
總經辦負責建立全體人員培訓檔案。
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