二、加強人文關懷，讓員工與公司互動：
1.本年度共開展了一項調研：《食堂滿意度調查》，通過調查發現，效果很好，公司根據員工意願，採取有效措施進行了重點的改進，員工很高興，我們在明年加大與員工的互動交流，採用調查問卷、單獨談話、培訓、生活關心、激勵等方式了解員工。
通過調研形式了解員工的心理，讓員工與我們心繫在一起。通過溝通穩定人員，使其在這裡有歸屬感。
2.堅持人性化管理，從細節方面給予新員工以最大程度的關懷，使其增強對公司的認同感和歸屬感。在工作過程中，請各部門經理加強對員工的關注，多對其指導和溝通。
三、存在問題及建議：
1.完善各部門工作職責及崗位說明書。
「崗位」是人事部開展工作的基本單位，只有崗位明確、分工明確才能保證招聘的針對性。從明年3月份開始明確以往的崗位說明書，落實各個崗位的工作職責，使崗位說明書隨時保持與現有崗位人員工作職責相匹配。同時根據公司組織結構，對相應的崗位進行價值評價和工作分析，形成新崗位的工作說明書，並隨著具體的工作中進行修正和完善，保證崗位工作量的飽和。
2.穩定人員，控制員工的離職人數。
今年，公司的入職人員很多，但離職人員也很多。新進員工主要離職是在乙個月到三個月之內，主要原因為薪酬結構不太合理，使得人員流速加快。除了進行相應的薪酬設計外，人員流速大就要做好人才梯隊建設，使得可替代性成為每個崗位的管理基礎。
從每乙個職位上進行可替代性的人員培養，最終使各個層級的人員都有充分後備。同時，完善員工職業規劃及晉公升制度。要穩定員工隊伍，要讓員工看到希望，就必須建立科學的職業規劃和晉公升體系。
3.建議正常工作時間內工作量安排緊湊一些，盡量保證員工不加班，為員工提供一些充足的自由時間。作息時間的科學也是一項福利制度。
4.豐富員工業餘文化生活。在生產付貨不忙的月份可開展幾次北京周邊旅遊活動，公司提供出行的車輛、照相等條件，員工可自費或部分公費參加活動，增強員工的團隊意識及對公司的認同感。
行政部2023年1月8日
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