目錄第一部分前言3
第二部分年度培訓計畫概述3
第三部分年度培訓內容4
第五部分年度培訓計畫表7
第六部分年度培訓費用預算8
第一部分前言
2023年11月中旬，人力資源部在全公司範圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。（調查詳細內容參見附件《2023年度培訓需求調查分析報告》）
通過這次調查明確了以下幾個2023年度培訓工作需要注意的方面：
1. 培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，2023年的培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用週日休息時間。
2. 培訓物件的確定。縮小培訓範圍，明確培訓物件有利於培訓效果的提公升。
3. 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。
4. 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作專案相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。
5. 培訓的內容。職業化、專業化應是2023年度培訓的主題。
無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入2023年度的培訓目標。對於專業的培訓，則必須和專案、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。
第二部分年度培訓計畫概述
在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司2023年培訓工作的實際開展情況，確定了下列2023年度的公司培訓工作重點：
一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造***核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養乙隻內部培訓師隊伍。
二、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提公升中高層管理技能
在實施公司戰略人才培養－「雄鷹」計畫的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提公升其管理能力。
三、結合專案實際，適度理論提公升——切實提高技術人員專業水平
為了擺脫專業培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，2023年度準備採用新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業專家深入公司2天（或1天），緊跟專案，以解決專案實際問題，然後用1天時間有重點的進行理論提公升。
四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果
對於公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試**評估。
第三部分年度培訓內容
一、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場指揮家、專業課程設計師、培訓專案管理專家。
對於不同層級的培訓目標的培訓物件、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：
根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養15-20人的內部培訓師隊伍為宜。
swc2023年度酒店物業籌備處培訓計畫
二 提高個人職業素養，打造團體執行力 著重提公升中高層管理技能 根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才採用不同的培訓方式和內容。一 對於普通員工，鑑於公司處於高速發展期，新進員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓 職業規劃和職業素養方面。1 新員工入職培訓。每年舉辦2次。根...
s w c 2023年酒店物業籌備期內6月份工作總結
4 每日分上 下午兩次對工地進行巡視，了解消防 安防等單項工程的施工情況，對於在檢查中發現的穿線 預留監控點位 噴淋打壓試驗時間等問題都能及時與施工單位進行溝通並監督整改。5 6月3日，配合酒店工程部參加施工單位現場會，了解整體施工進度情況，重點關注弱電方面及隱蔽工程中的問題，為後期監督整改打下了基...
s w c 2019酒店物業防火檢查內容
防火巡查的內容應當包括 1 用火 用電有無違章情況 2 安全出口 疏散通道是否暢通 3 安全疏散指示標誌 應急照明是否完好 4 消防設施 器材和消防安全標誌是否在位 完整 5 常閉式防火門是否處於關閉狀態，防火捲簾下是否堆放物品影響使用 6 消防安全重點部位的人員在崗情況 7 其他消防安全情況。檢查...