swc2023年度酒店物業籌備處培訓計畫

2021-03-04 09:43:56 字數 552 閱讀 2907

二、提高個人職業素養,打造團體執行力——著重提公升中高層管理技能

根據公司戰略人才培養方案,針對不同層次的戰略人才採用不同的培訓方式和內容。

(一)對於普通員工,鑑於公司處於高速發展期,新進員工數量較多,所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業規劃和職業素養方面。

1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節後的4月和高校畢業後的9月份兩個招聘高潮的後期。

2、職業生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過後的3月,使各層次員工在職業發展方面有明確的目標。

3、員工職業素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力,提高員工的團隊合作意識,每年舉辦2個批次。

5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會,以達到知識共享的目的。

(二)對於中高層管理人員則以「提高個人職業素養,打造團隊執行力」為目標,採用下列三種方式提公升其管理技能:

1、引入管理技能理論提公升系列課程:

2、外部標桿企業考察活動。了解標桿企業專案管理、流程運作情況。

3、研討會。內部管理問題的專題研討會。

swc2023年度酒店物業籌備處培訓計畫

目錄第一部分前言3 第二部分年度培訓計畫概述3 第三部分年度培訓內容4 第五部分年度培訓計畫表7 第六部分年度培訓費用預算8 第一部分前言 2007年11月中旬,人力資源部在全公司範圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。調查詳細內容參見附件 2008年度...

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4 每日分上 下午兩次對工地進行巡視,了解消防 安防等單項工程的施工情況,對於在檢查中發現的穿線 預留監控點位 噴淋打壓試驗時間等問題都能及時與施工單位進行溝通並監督整改。5 6月3日,配合酒店工程部參加施工單位現場會,了解整體施工進度情況,重點關注弱電方面及隱蔽工程中的問題,為後期監督整改打下了基...

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