his系統即醫院資訊系統(全稱為hospital information system)。在國際學術界，它已被公認為是新興的醫學資訊學的重要分支。his系統的有效執行，將提高醫院各項工作的效率和質量，促進醫學科研、教學；減輕各類事務性工作的勞動強度，使他們騰出更多的精力和時間來服務於病人；改善經營管理，堵塞漏洞，保證病人和醫院的經濟利益；為醫院創造經濟效益。
erp是enterprise resource planning（企業資源計畫）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊、it技術發展及企業對**鏈管理的需求，**在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形使用者介面，應用開放系統製作。
除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
his是乙個面向兩個大方面服務的軟體，一方面滿足醫療的需求，一方面滿足管理的需求，系統的幾乎每一項業務模組都會涉及到這兩個方面。
his是以資料庫為核心，以醫療、管理等業務服務元件為主線，保證醫療過程的正常運轉的同時滿足醫院人、財、物的高效運營的系統。
與此同時，erp從功能描述看起來比較適合醫院財務、人力資源、物流、資產等方面的管理，比較適合雙塔中的管理部分。目前，國內有不少在技術、客戶群以及實力方面都很成熟的erp公司，不存在系統在本土化的問題。這些都是erp和醫療行業相結合的有利條件。
但是，很多人會問，這是一條可行的路嗎?
從名字上看，his和erp乙個是針對醫院的，乙個是針對企業的。醫院也是企業，但是醫院有區別於一般企業的特性，一般企業注重管理財務、物流、人力資源，注重提公升企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的能力，醫院除了管理財務、物流、人力資源等一般資源外，還有更重要的、最核心的資源：「人」。
erp也管人，但是his管理人的深度和角度不同，人體的體溫、脈搏、呼吸、血壓、醫囑、電子病歷等等，erp沒有對應的管理模組。
單獨分析某些模組，比如財務，很多人認為財務系統最適合erp管理，但是財務的大部分往來賬來自於跟醫療相關的各個費用產生點，這些費用產生點隱藏於複雜醫療過程中。比如住院病人的各個醫療處理的費用在什麼時候產生?下達醫囑，產生申請，取樣本，檢查，產生結果，出院結算這些點都有可能。
用通用財務軟體管理這些模組是很困難的。現在比較成功的做法一般是只管理到與醫療流程無關的部分，對於患者的費用管理都分散在門診收費和adt等系統裡，然後和財務系統做介面。
對於物流管理也存在同樣的問題，醫院的物資管理、藥品管理、資產管理等不僅要求對物品的入出存的管理，更重要的是對物品的醫療屬性的管理，比如藥品的醫用法用量、配伍禁忌、相互作用、警示用量、多名稱管理，對於復用醫療用品的消毒、無菌管理等。
物料模組顯實效
北京某著名醫院在這方面有一些經驗。醫院的「藥品管理系統」從2023年開始準備，到2023年正式上線用了1年多的時間，使用的是一套知名的erp軟體的物料管理模組，應用範圍主要是藥品的物流管理、藥品對臨床系統的支援。實現了與臨床系統的無縫連線。
在系統藍圖設計階段，我們發現物料管理軟體和藥品管理流程有很大的不同，主要體現在三個方面，一方面藥品系統的視窗業務多，要求處理業務的時間短，比如門診的處方發藥，6個發藥視窗每天要處理5000多張處方，而且大部分集中在每天上午的2個小時內，這對系統的效率、流程的優化和介面的友好度都提出了很高的要求。
另一方面，erp系統缺少藥品多名稱管理、藥品相互作用、配伍禁忌、用法用量等藥品醫療模組的支援，導致開發量增加。
第三方面則是介面複雜，藥品系統是醫院整個系統的基礎模組，其他模組涉及到藥品的地方很多，處方、醫囑系統需要藥品字典、供藥目錄的支援，一些藥品入出庫模組巢狀在醫療流程中間，比如，門診處方出庫、病房領藥單出庫等等。
「藥品管理系統」上線後，經過幾個月的調整期，醫院在藥品的流通管理水平上有了很大的提高，減少了藥品的流失，實現了藥品批號的全流程的管理，優化了效期管理，基本實現了患者用藥的全程跟蹤，借助erp的先進管理理念使得藥品庫房盈虧額的大幅度降低。隨著系統的進一步穩定，一些新的技術正在應用中，比如使用rfid技術管理貴重高危藥品。
經過這個專案的實施，我們認識到，無論erp和醫院都能從對方學到東西。對於醫院而言，應該借助erp對企業資源的先進管理理念改革醫院的經營模式，比如大後勤、零庫存等。
而erp應該重新從模型設計開始，以患者為中心，以管理為主線改造系統，適應醫療的特殊性。也許在不久的將來，erp和his的結合將會為醫療行業帶來意想不到的結果。但是就目前而言，erp進入醫院應該選擇乙個切實的應用範圍，注重細節問題，從而最大化地體現erp的優勢。
完整的his系統實現了資訊的全過程追蹤和動態管理，從而做到簡化患者的診療過程，優化就診環境，改變目前排隊多、等候時間長、秩序混亂的局面。如目前多數醫院就診必須經過**、等候病歷、劃價、收費、取藥或**一系列過程，乙個患者少則排3次隊，多則5、6次，用於過程性的時間最少在1個小時以上，若實施his以後，每個病人用於診療的中間過程性時間會大幅度減少；假定一家醫院門診人次為2000人次/天，年門診250天，每人少花費半小時，則日節約1000小時，一年節約36萬小時，其產生的社會效益和間接經濟效益是明顯的。同時his的實施也強化了醫院內部管理，降低了醫護人員的工作強度和時間，偽、冒、漏現象可以解決，也加速了資金周轉和減少藥品、器械等物資積壓。
據估計如果全國有2000家醫院應用his，每年每所醫院增收節支、加速資金回籠和周轉、堵漏、減少物資積壓的**資金方面的效益按20萬元估計的話(實際比這高)，則年效益估計為40億元，十分可觀。但這往往不被人所認識。當然建立his更主要的還在於它對醫院管理、醫療質量和醫學研究的長期效應帶來的綜合效益。
MES與ERP的區別與聯絡
序號1裝置名稱 mes製造執行系統 主要指標 專家答疑 上這個系統有沒有必要?上這個系統有什麼用?問題回答 所需材料 備註該mes系統通過對現場產品資訊的實時採集，可以及時並最大限度地實現對質量的嚴格管理 另一方面，利用該mes系統，可以實現生產計畫的嚴格管控，從而最大限度地保證產品的及時交付。在控...
財務軟體與ERP的區別和聯絡
謝甲天 長沙 410100 摘要 不論是財務軟體還是erp，目前都在企業中得到了廣泛應用。erp軟體雖然與一般的財務管理軟體存在著許多不同之處，但兩者還是有著千絲萬縷的聯絡。若誤將普通財務軟體當作erp使用，難免以偏蓋全 但若要用erp代替財務軟體，則一定要選擇那些處理資金流 物流和資訊流都非常全面...
ERP系統與SCM系統的本質區別
erp是利己的，它優化的物件是實施企業的內部，實施範圍涉及實施企業自身及部分周邊單位 scm則是利他的，它的理想是優化整個 鏈的所有環節。scm是規則制定者提出需求，與規則服從者一起實施的系統 scm的目的在於解決怎麼做的問題，而erp的目的在於解決做什麼的問題 scm的實施是乙個持續不斷的過程，而...