人力資源管理考試改革形考作業題2
人力資源管理第二次形考（100分）
課堂討論案例：北京某it公司的人力資源招聘工作（要求同學們先看錄影教材中關於北京金益康公司人力資源部主管談招聘工作的案例，並在授課老師的指導下，以學習小組的形式（每組5—6人）開展討論，然後由小組長綜合本組成員分析的情況代表大家在全班發言，接著由授課老師講評本案例；最後讓每個參與討論的學員在小組發言稿上簽名後交給授課老師，記做形考成績。）
案例內容請同學們先看錄影教材……
1、本人分析的觀點：(40分)
2、記錄同學發言(網上討論者此處貼上小組討論記錄，30分)同學發言（只要求記錄主要觀點）：
3同學（只要求記錄主要觀點）：
4同學（只要求記錄主要觀點）：
5同學（只要求記錄主要觀點）：
6同學（只要求記錄主要觀點）：
組長歸納總結，並代表小組將結論在全班或網上發布：(網上討論者要在此貼上小組公布的結論，30分)
看了這段ｖｏｄ，我們認為金益康公司能從實際出發制定招聘計畫，實施招聘策略，尋找後選人以及採用合理的方法。根據實際確定了如網上、傳媒等招聘途徑。同時也採用了間接了解的方式，如問看電影、對產品的了解等方面來判斷招聘者的綜合素質。
反覆檢查並評估應聘者的能力以及採用試用期的方法實現企業最終的招聘目的——確定企業的簽約人員。金益康公司在招聘的投入與產出方面，較好地利用了招聘產出金字塔的模式，合理地確定了招聘人數。按照科學的程式選拔人才，把人才選拔作為一門科學來對待，使公司不必浪費更多地企業資源。
但是在投入與產出率方面，公司有待於進一步完善，以達到合理配置資源的目的。
人力資源管理第二次作業
5分說明 本次作業涉及的內容包括人力資源規劃 員工招募與甄選 員工培訓等專題。人力資源規劃 1 人力測評中了解人際關係能力最有效的方法是 a.集體面試b.資歷審核 c.檔案筐測驗 d.無領導小組討論 2 不屬於人力資源規劃內容的是 a.晉公升規劃b.補充規劃 c.勞動力市場規劃d.配備規劃 3 在企...
人力資源管理第二次作業答案
首頁 我的作業列表 人力資源管理 第二次作業答案 你的得分 70.0 完成日期 2013年09月02日 13點36分 說明 每道小題括號裡的答案是您最高分那次所選的答案，標準答案將在本次作業結束 即2013年09月12日 後顯示在題目旁邊。一 單項選擇題。本大題共20個小題，每小題 2.0 分，共4...
人力資源管理形成性考核三
窗體頂端 適用於技術要求高.需要靈活使用勞動力.團隊合作方式的工作的工資制為 選擇一項 a.寬頻型工資制 b.技能工資制 c.職能工資制 d.崗位工資制 計件工資屬於 一種特殊形式。選擇一項 a.獎金 b.定額工資 c.技能工資 d.提成工資 員工培訓的基本程式是 選擇一項 a.制定培訓計畫 設計培...