案例《怎樣開啟工作局面》讀後感
讀了《怎樣開啟工作局面》，個人覺得蘇偉之所以沒能順利開啟工作局面，有以下幾點：
（一） 蘇偉在剛剛走上領導地位的時候，蘇偉只是根據表面的現象，根據自己單一的想法，就匆忙的開始採取一系列措施了。沒有深入調研，沒有主動走出去、沉下去、鑽進去，深入群眾和基層中開展調查研究，沒有同群眾一起討論當前存在的問題，沒有傾聽他們的呼聲和建議。沒有通過調查研究掌握第一手資料，將廣大群眾關注的重點問題，反映的熱點問題，遇到的難點問題做一些總結，所以他的失敗是必然的。
（二） 同時，蘇偉只是希望通過單一的一系列強制措施來改變當前醫院的現狀，並沒有通過各種途徑使幹部職工和群眾對自我的工作、思想、能力有更深刻的認識，沒有從根本上解決問題，可以說他的做法是非常片面的。即使成功了，也不會長久。
（三） 對於蘇偉採取的一系列措施，我認為蘇偉考慮是非常不周到的，在當前的情況下，倘若蘇偉採取的一系列措施，有獎有罰的話，這樣就會充分的調動職工的積極性，那樣我相信此刻的醫院將會是不一樣的情景。
（四） 蘇偉作為乙個領導人，親力親為是一種很好的表現，但是對於乙個成功的領導人來說，事事親為是不可取的，但凡管理非常成功的群體，都需要良好的管理體制，許多人的共同作用。倘若蘇偉能夠組成管理團隊共同改變醫院的現狀，我想應該會有事半功倍的效果。
（五） 蘇偉沒有注意協調好人際關係，在剛剛走上領導地位的時候，對於部屬、群眾，沒有以真誠的感情去關心、幫助、愛護他們。只是通過鐵腕手段去改變當前的現狀，是非常不可取的，乙個好的領導者，好的凝聚力是非常重要的。
綜上所述，要想順利開啟工作局面，做好乙個領導，既要完成上級的任務，又要與下級關係和諧，要具有駕馭複雜問題，具有巨集觀視野、整體思考和運籌帷幄把握大局的能力
這樣才能做好乙個領導。
公共管理學》單元作業輔導
責任教師 陳娟娟 一 填空題 1 公共利益 社會公共事務 2 組織 非 公共組織 3 結構及功能 4 外部環境和內部情況的 原有的狀態 5 以人為本 6 政務官 事務官 7 國家公務員暫行條例 8 國家公務員 9 預算會計 審計 10 市場 的財政 公共 的財政。二 選擇題 1 c 2 a 3 a ...
公共管理學大綱
第一章緒論 一 公共管理 1 識記 公共管理的定義 2 領會 公共管理的性質 公共管理的發展過程 二 公共管理學 1 領會 公共管理學的研究物件和學科性質 公共管理學的歷史沿革 公共管理學的研究主題和途徑 第二章公共管理的理論基礎 一 管理學基礎 1 領會 科學管理理論 一般行政管理理論和行為主義理...
公共管理學概論
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