企業培訓搭建期間會出現三大難點

--明陽天下拓展培訓

在我們看來，要高效開展企業人才培訓，必須建立完善的企業培訓體系予以充分保障，可事實上，在培訓搭建期間會出現三大難點：

其一，培訓需求的準確獲取；

其二，通過培訓評估最大化地促進培訓效果；

其三，培訓模組與人力資源其他模組的對接。

事實上，培訓體系建設事關企業人力資源開發整體效果，只要各位hr能嚴格按照完整的培訓體系及其框架組織開展，並結合企業實際情況予以靈活運用，企業培訓體系的作用就會逐步顯現，企業經營管理層就能切實重視，培訓組織管理工作就能愈加順暢。那麼到底應該如何搭建培訓體系呢？

首先，企業是做什麼的，是什麼行業，有什麼特別之處，需要什麼特別的地方，拿出來作為核心競爭力的東西，這個是技術能力，需要傳承所以要重視。再者管理能力，不多贅述。最普遍的是全員共知的企業文化與企業常識等能力。

這些是都是企業需要考量的。從課程體系、流程體系、內訓師的培養體系著手。

其次，清楚的認識培訓肯定需要投入，人力、物力、財力。其實投入也可大可小，可以根據企業的實際情況，長遠規劃，一步一步扎扎實實的推進，一點一點的投入積累。在經營管理的過程中我們要做到有意識，有規劃，有實施，有修正。

第三，建立內部培訓體系能提醒管理者們，要常抓不懈；建立內部培訓體系能督促員工隊伍，要努力改變；建立內部培訓體系是企業的一項基本制度，是企業所有員工享受的一項福利，也是寄予企業的一種期望。