2019員工職業生涯規劃的組織管理

1、公司績效薪酬委員會，每年召開一次工作會議，計畫和總結公司員工職業生涯規劃管理工作；行政人事部負責日常運作，建立員工職業發展檔案，並負責保管與及時更新。

2、員工的上級管理人員擔任或指定其他人員擔任員工的職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的上級管理人員擔任或指定其他人員為職業發展輔導人。

3、人力資源部應同員工的職業發展輔導人一起為員工建立職業發展檔案，其中包括《員工職業生涯規劃表》《員工能力開發需求表》和歷年的考核評價表。職業發展檔案一式三份，員工本人乙份，其職業發展輔導人乙份，人事部乙份。

4、人力資源部及職業發展輔導人應指導員工填寫《員工職業生涯規劃表》，包括員工的知識、技能、資質、職業興趣、職業發展目標等內容，以備以後對照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工入職後乙個月內填寫。

5、員工應對照目前所在晉公升通道種類、崗位職責及任職資格要求與自身作比照，填寫《員工能力開發需求表》，每年填寫一次，新員工入職後乙個月內填寫。

6、人力資源部每年制定培訓計畫及科目時，應從員工需求角度出發，確定相關培訓內容。

7、人力資源部每年應同員工職業發展輔導人一起對員工職業發展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中是否為員工提供學習培訓和晉公升機會，同時了解員工個人一年中考核情況和晉公升情況，並提出員工下階段發展建議，指導員工對職業發展規劃做出修正。

8、員工職業發展輔導人每年必須在本年度工作結束、考核結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題，確定下一步目標與方向。

9、實行新員工與上級管理人員談話制度。新員工入職後三個月內，由員工的上級管理人員負責與其談話並填寫有關**，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。

10、員工個人職業生涯規劃子系統，公司通過建立一套完整的工作程式和工作方法，幫助和指導員工建立個人職業生涯發展規劃，並在具體實踐中幫助其不斷修正。

11、職業發展通道子系統，公司建立不同的發展通道，並通過縱向上的職務晉公升、橫向上的通道轉換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業發展通道，使員工的職業生涯發展最大限度地同公司的發展保持一致。

12、員工開發子系統，公司將根據員工不同的職業生涯發展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和開發性人際關係建立等有針對性的手段，不斷開發員工的潛能，激勵其進步。