2023年度德洋電子工作匯報
光陰似箭歲月如梭，回首這一年對德洋來說是充滿挑戰和艱辛的一年，不過在集團公司的領導下，集團職能部門和兄弟單位的支援下，廠內各兄弟的大力配合下，德洋團隊以學習、創新、務實、高效的團隊精神。以提高生產效率、降低成本、提高質量，最終滿足客戶為目標。以增強團體作戰實力、提公升管理水平和技術能力為手段。
在人員管理、品質管理、成本管理、環境管理、安全管理、部門協作上均取得了突出成績。詳情匯報如下：
一.人員管理：
1. 首先對員工灌輸了正確的思想理念，使員工清楚的知道自己該幹什麼，應該怎麼幹，怎麼把工作幹好。
2. 按照工廠技能的需求，對員工進行了不同崗位的技能培訓，（貼片機的熟練操作，烙鐵的正確使用，檢測手法的提公升，沖床的正確手法，靜電環的正確佩戴等等）並一一進行了現場驗證和考試，結果令人滿意，所有員工的技能得到了很大程度的提公升。
3. 在計畫不飽和的情況下組織員工進行企業文化，規章制度的學習，管理理論的培訓，使員工清楚的了解到公司未來的發展方向。
4. 按照產品的特性和廠家的要求，對員工多次進行品質意識的培訓與教育，使員工清楚的知道合格品界定，並在現場進行了防錯驗證。
5.在優化組織及人力結構方面，德洋電子在面臨品質管控失能的狀況下，進行了組織調整，將終檢劃分到品質部，成立出貨售後分析核心小組，將外協線束取消成立線束工段，把品質做到了全過程監控。面對管理離職人員短缺狀況下，進行了管理幹部調整，幹部調崗，基層代崗培養的形式，穩固了團隊，也進一步增強了團隊凝聚力。
二．品質管理：
1．來料品質管控方面，透過對**商的嚴要求，來料嚴檢查，篩選出不良品，對不合格**商進行警示、罰款、取消合作的方式。大為提公升了來料
品質，合格率趨近100%。如附圖
2.製程品質控制
隨著市場端前年生產的銷退品越來越多地返回工廠，各大客戶對控制器的品質也越來越嚴格，從而突顯出德洋工廠前管理層的管理方針發生了傾斜，「重產量，輕品質」。德洋工廠充分認識到該問題，針對品質做出了「全員品管，人人品質，提公升品質危機意識」的一系列強力有效的措施，在德洋全員的積極努力下，製程品質也發生了明顯的提高。
2.1**t的班組長和全體員工的努力改善下，**t的一次合格率從12年的93%提公升到了99.5%以上。從未發生過批量不良和物料換錯的現象。
2.2製程檢查工位的2023年1月至2023年11月的不良率的統計：
3. 2023年當年客退品統計
2023年與2023年的退貨資料比較，退貨率相對明顯下降。
3.1 2023年一年共發生客戶書面投訴7件（其中1月~4月分就有6件，7月份1件）平均每月0.58件/月，新大洋各公司最低，德洋歷史最好成績。
4. 以前線束是外加工，品質不受管控，質量較差，一次合格率只在95%左右，生產一直很受被動，現在德洋內部生產，合格率提公升到了99%以上。
三、成本管理：
1.德洋電子積極學習、貫徹集團關於降本節支、深入轉型、優化人力結構的大方略。截止到12月，通過優化、調整、轉調等舉措，人力縮減107人（基層員工92人，管理員工15人）降至261人。
人力管理成本年節省約120萬。
2．工廠搬遷、裝置架線和工藝革新取得了不錯節約效益，該部分節省年效益約25萬。 具體如下：
2.1 1月份在技術部主導下對德洋新廠房進行規劃，包括裝置的定位、**流水線的規劃定位、前加工流水線的定位，省去了專業人員規劃定位的費用30000元。
2.2在技術部主導下分6個搬遷小隊，經過連續兩周加班加點對裝置及流水線拆裝搬遷，為公司省去了搬家公司的費用30000元。
2.3利用ie手法對整個生產流程進行優化，對外掛程式線人員合併，在不影響正常生產效率的情況下，每條線人員從20個人減到現在的16人，三條線合計縮減12個人，按公司為每個人付出成本2000元/月計算，為公司節省288000元/年。
2.4自主設計電阻成型機為公司解決因色環電阻發熱後電阻掉落，佔市場退貨率百分之一，為公司節省50000元/年。
2.5自主設計剪腳機，為公司省去了人員手工剪腳提高了工作效率以及產品質量，三條線合計減少3名人員。按公司為每個人付出成本2000元/月計算，為公司節省72000元/年。
2.6技術部主導製作防盜器保護電路，為公司解決防盜器因電流過大燒壞的現象，改善前每月損壞200個，改善後每月損壞10個以內，按45元乙個防盜器計算，為公司節約成本102600元/年。
2.7集中對恆溫電烙鐵、電動螺絲刀進行維修，共維修好電動螺絲刀150個、恆溫烙鐵30臺。按電動螺絲刀80元乙個，恆溫烙鐵300元/臺計算，為公司節省21000元。
2.8技術部人員經過積極努力學習下，已掌握了**空調的操作、維護、保養以及小型故障維修，為公司節省了聘請專業**空調的操作、維護、保養以及故障維修的2名人員，按公司為每個人付出成本3000元/月計算，為公司節省72000元/年。
3. 今年作為公司特殊時期，我部門響應集團公司節約成本，降低庫存資金的號召，在公司領導、集團財務和**商管理部等兄弟部門的協助下，對倉庫歷史遺留的呆滯物料，生產廢舊工具、報廢物料，進行了徹底處理。通過換取、等價變賣、退貨（運費供方承擔）及轉用等方式，從2023年1月份至今共清退及轉用呆滯物共62筆，價值594406.
9元，使庫存資金從高峰期的1530.13 萬元降至359.73萬元，（資料截止時間2023年11月，資料由德洋財務提供）。
四、環境管理：
德洋深刻的認識到環境可以改變人的道理，環境提公升會促進員工的素質提公升，同時好的環境也會增加員工的認同感和自豪感。所以德洋嚴格抓5s，專門成立了5s領導小組，對各個區域進行明確的責任劃分。
4.1公共衛生區德洋做到了連續多次第一。
4.2 **t車間已做到規劃有序，所有標準嚴格按照十萬區進行管理。經第三方檢測十萬區潔淨度十級，德洋做到了八級。
4.3 一般生產區和辦公區都做到無衛生死角，流水線乾淨有序，地面乾淨整潔。所有工裝工具擺放有序。經檢測潔淨度達到超一般潔淨度。
4.4人員個人衛生達到靜電鞋每兩周洗一次，衣服沒周洗一次，且必須穿著
工作服。
五、安全管理：
在安全上，德洋始終給員工灌輸安全無小事，生產的前提是安全，99%的事故
不是緣於不安全的環境，而是不安全的行為的四項 。針對安全，德洋多次組織進行培訓宣導；在生產過程中，發現不安全的行為及時制止，並人員進行教育懲處。
5.1 2023年無一例重大安全事故。
六、部門協作：
6.1 所有行政職能部門、兄弟部門的工作都保質保量的完成。
6.2 每週公升旗員工都做到著裝統一，步伐整齊，口號響亮。
6.3.安排的公共衛生區域，基本都能做到名列第一，經常得到行政的早會表揚，並多次收到流動紅旗。
6.4 在中秋文藝晚會上，德洋積極編排組織，為新大洋員工貢獻了豐富、高質的文藝節目。並榮獲節目一等獎，同時獲優秀組織獎。
2023年即將來臨，德洋電子深感集團公司戰略發展方向，也更體味到14年德洋電子的艱鉅使命。相信在集團公司正確領導下，德洋一定會不辱使命排除萬難披荊斬棘占領勝利的高地。
山東德洋電子科技****
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