高效課堂小組建設心得

2021-03-04 09:38:40 字數 1978 閱讀 5239

第三步是「定」。 確定的辦法通常有兩種。

1 正副搭配式模式。根據學生的發言,與班主任和班委會成員共議,選出最好的兩位當正學習班長和副學習班長。正學習班長負責每節課的班級管理,副學習班長負責課堂評價。

最終確定出六位同學為正組長,六位同學為副組長,一共十二位同學。這十二名同學自由結合確定出六個學習小組的正副組長,注意性別搭配,全班共六個組。確定正組長的標準為學習必須在中游以上,有一定的組織管理能力。

正組長的主要職責側重於學習管理,副組長的職責主要側重於行為、衛生、生活等常規管理。即正組長是學習組長,副組長是行政組長。

2 管理方式多元化模式。小組管理力爭全員參與。正組長負責總體監督,副組長負責收發作業,學科長具體負責本小組學習。

匯報員負責小組匯報,板書員負責書寫,紀律負責人管紀律,評價員對小組成員評價。人人各盡其責。這種方式擴大了學生參與管理的面,對培養學生的管理能力和強化責任心大有裨益。

第四步是「分」。教師安排學習班長和學習評價員的負責事項。這兩名同學召集十二名正副組長,對組員進行分配。

根據劃分的依據(參照學生成績基礎,並結合其他因素),將其餘同學排序,按「s」型安排組員,然後平均分到各個小組。這一點類似於學校分平行班的做法。

第五步是「調」,學生分配後教師要作適當微調。如男女生的比例,科目的平衡,學科的搭配,性格的差異,學生能力的差異。一段時間之後,老師根據各自的實際情況,進行調節,如組長是否與組員團結,組長的管理能力等,有時是組長與組長之間的互換。

第六步是「排」。各小組把各組的組員召集起來進行小組內排位,組內每個同學的具體位置由正副組長來決定。但常常是中間是弱勢學生,左右兩邊是中等生和優等生,同等層次的學生對坐,這樣便於學生之間的對學和結對幫扶。

3.小組長的培訓。在小組中要選拔出一名有能力有威信有責任心的小組長。

小組長的作用不可忽視,通過一段時間的觀察,小組長的好壞直接影響整個小組的學習和表現。對小組長,我還進行了培訓,讓他們明白自己的職責,工作重點和一些方法,當然也會充分發揮小組長自己的優勢搞好小組工作。小組長將組員的個人表現以**積分形式彙總到班級委員處,個人表現都和個人量化掛鉤。

班長一月一總結對表現優秀的學生及時進行表揚。

二、小組評價,增加競爭意識,開展小組獎勵,保證學生持久的學習積極性。

剛開始學生對這種學習方式很感興趣,隨著時間的推移,學生漸漸產生了疲勞感,怎樣才讓這種合作學習持久地堅持下去?怎樣保持學生的學習積極性?我們將評價機制與競爭機制巧妙的聯絡起來,開展小組獎勵機制。

例如在數學課上開展6小組學習積分比賽,每節課都是一場比賽。比分由幾個部分組成,(1)乙個是檢查預習作業和家庭作業的情況,沒寫作業的給組裡扣1分,這就是他們的第一項分數。(2)小組合作學習人人參與,小組加一分,如果有影響小組合作學習的現象,小組扣1分,個人扣3分。

(3)根據回答問題舉手回答正確可加一分,(4)最後根據課堂作業和課堂檢測的效果加減分。個人全隊加2分,全組全隊獎勵小組5分。這樣一節課下來,哪個組獲得第一名,作業可以相對少一些,連續一周是第一名,獎勵免寫一次數學作業。

最近我又注意到乙個問題就是在提問時可以提問乙個組,當整組學生都答對時才能給小組加分,這樣就避免小組中總是那幾個學生回答問題.我們還有一套積分制度,獲勝的一組就可以獲得乙個章,三個章獲得乙個太陽,乙個太陽獲得乙個豁免權,一次豁免權可以豁免一次懲罰。自從採用這種方法後,我們班的做作業人數和舉手回答問題的人數都提高了。

為了保證高效課堂開展過程中,各小組的課堂紀律和學習效果,我讓正學習班長對六個小組進行組織管理,讓副學習班長對六個小組進行評價打分,我們班也會每個星期二周會上進行學生表彰,讓小組長或是班幹部給學生發小獎狀,五個小獎狀換乙個大獎狀。小獎狀張貼在牆報上以資鼓勵。大獎狀可帶回家讓家長一同感受到孩子進步的喜悅。

管理的好的小組長和班幹部也可以得到老師發的小獎狀。這樣提高了學生們的積極性。發獎狀最重要的目的是加強小組長的威信力和組員的小組榮譽感。

以上是我進行小組建設的一點經驗,希望領導和老師們提出寶貴意見。我們班的小組建設進行一段時間後,總是在不斷地修訂和完善。這期間有苦也有甜,有付出也有收穫。

這條路對於我們實踐教師來說是需要不斷摸索和探求的,我將更加努力的走下去,為寶橋小學的課改事業獻出乙份力量。

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