吉林工程技術師範學院
工商管理學院
指導教師姓名李楠
專業人力資源管理
班級 1241 班
姓名林義城
學號05
課程設計時間：從 2023年 06月 1日至 2023年 07 月13日
第一部分： 績效考核計畫
姓名：林義城所在部門：人力資源部
職位：培訓專員時間：2023年6月15日
一、績效目標：
培訓專員負責管理員工培訓檔案，協助擬定培訓與發展計畫，聯絡各類培訓機構，組織各類培訓並編寫評估報告。培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程，熟悉培訓管理流程。
二、評價週期：
乙個季度一次
三、評價主體：
直接上級：培訓主管
同級：無
直接下級：各模組專員
四、 評價方法：
擬用行為錨定評價方法，以及圖示量表法
五、評價結果如何運用：
1、評價工作完成後，財政部門和部門（單位）及時整理、歸納、分析績效評價結果，將評價結果及時反饋被評價部門（單位），作為改進預算管理和安排以後年度預算的重要依據。評價結果較好的，可以採取適當方式在一定範圍內予以表揚；評價結果未達到規定標準的，可以在一定範圍內予以通報並責令其限期整改，也可以相應核減其以後年度預
2、部門（單位）應當根據績效評價結果，改進管理措施，完善管理辦法，調整和優化本部門預算支出結構，合理配置資源，對績效評價中發現的問題應及時制定整改措施，並報財政部門備案。
六、公司簡介：
星旭****成立於2023年，是一家從事業務外包、崗位外包、勞務派遣、人才培訓、企業招聘、人才測評的人力資源公司，公司遵循著「我是你的眼」的服務理念，憑藉其卓越的團隊、精細的管理、專業的服務、誠信的作風，贏得了社會各界的高度評價和廣泛讚譽。力爭成為最具社會影響，最具發展活力的專業人力資源機構。
第三部分：績效考核表
第四部分：培訓專員客戶關係圖
培訓主管培訓專員 ：建立培訓體系、制定各項工作流程、確定培訓班預算、設計培訓模式、充實培訓梯隊建設、評估和考核工作、尋找培訓機構等。
同級專員培訓專員：負責公司的人力資源其他版塊，如招聘、薪酬、績效、員工關係等各項工作的展開和進行。
外部環境培訓專員： 所需掌握的資源，如外部和內部資源。
下級員工培訓專員：需要接受培訓的員工。
第五部分績效監控
郎文財在我公司表現較好，待人真誠，工作認真，學習能力強，有較強的上進心，對於培訓相關的工作均做的讓人滿意，但在與客戶溝通表達語言上需要多多加強。
第六部分：評價方法
行為錨定量表法：
工作崗位：培訓專員工作部門：星旭****
評價者: 郎文財評價日期：6月18
圖示量表法
第七部分：個人總結
歷時將近乙個月的績效課程設計到了尾聲，這樣的經歷也總是有趣的。六月份的長春已經非常炎熱了，和小組成員一起在李南老師的指導下開始課程設計。
經過許多有趣的環節，制定計畫，設立標準，查詢方案，實施與改進等步驟，對於個人與小組的計畫書不斷改進完善。這是乙個有效的知識與實踐的結合，理念與電腦操作的結合，讓我更加的理解績效管理在具體實踐中的運用，鞏固了專業知識，增加了思考能力和應對突發狀況能力。也明白了自己的不足，不僅體現在電腦操作上，我的專業知識還不夠豐富，有許許多多的資料、標準、概念還需反覆查詢，計畫書也遠遠不夠標準、周到和完美。
但就是在這過程中慢慢的發現問題然後處理問題，不斷的思考過錯，並努力改進。在這期間，也表現的像乙個盲人摸象般，去思考企業中應該去設定的績效，給予權重，制定標準，可能會有點差錯，但重要的是這個過程非常棒，彷彿感受了真實的制定過程。還有我們小組自己模仿的績效反饋，真實的環節讓人感到有趣，輕鬆詼諧，簡短幹練的談話讓我們了解真正的反饋應該是啥樣的。
總之，這次課程設計不僅讓我更加的喜歡本專業，對於專業在實際環境中的運用也起了很好的模擬演練，給予了一定經驗。雖然自己也出了許多差錯，但在老師和同學的指導支援下也改進了許多。這次活動也是以小組模式進行的，真實的工作中也應該是這樣的，我學到更多和感觸最深的也就是與大家一起努力的去完成乙個目標、任務，大家都非常的積極，不在一起也不斷的在**中交流意見，大家分工明確，組織有序，在一起感到輕鬆愉快，感覺就在完成乙個遊戲，心態放鬆但又十分認真。
所以雖然這只是乙個模擬演練，但還是從中得到了許多。最後，也明白了自己需要改進的方向，必備的電腦操作和排版什麼的是乙個，還有的是對於專業知識掌握以及團隊協作中不僅應該努力認真的完成任務，也需適當的發表見解提出聲音。最後感謝李南老師給予的幫助以及小組成員的支援。
林義城人力資源1241 05號
績效計畫書
為保證公司績效考核工作的規範性 科學性，提高績效評價工作的客觀性和準確性，保障績效考核的順暢 高效執行，特制定 集團 績效考核指標體系 績效考核管理的基礎是目標管理，首先根據公司發展戰略及公司年度經營計畫確立公司年度總目標，然後對總目標進行分解，逐級展開，通過上下協商，制定出各部門的業績目標，以保證...
績效考核計畫書
一 實施目的和意義 1.有效控制並分解企業戰略目標，更好的把控實施結果 2.優化薪酬結構，使 崗位 權責 勝任力 薪酬 相匹配 3.激發員工潛能和積極性，提高工作效率，節省管理成本 二 實施規劃與步驟 一 崗位價值評估 這是實施績效考核的前提條件，屬於基礎準備工作。具體而言 1.重新進行崗位分析，分...
公司績效考核方案計畫書
長春市金筑房地產 2016年度績效考核方案 一 考核基本情況 一 考核目的為了有效評價金筑公司的工作業績，及時改進和提公升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落後員工，全面提高公司經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。二 考核形式以業績考核為主，多種考核形式綜合運用。三 考核週期銷售人員採取月度考核的...