亮點一：全員參與、公開、民主，不斷完善績效管理制度體系。
為更加有效的開展好石板箐變電站績效管理工作，充分調動班組員工的工作積極性，獎勤罰懶，獎優罰劣，體現多勞多得的原則，根據超（特）高壓運檢公司績效管理辦法，結合本站實際，制定《500kv石板箐變電站績效積分制考核辦法》。並制定《員工績效考核評分表》和《日常考核記錄表》，確保員工的每乙個工作細節都能真正納入考評考核、幹的每一項工作都能通過考評得分得以體現。經過持續改進、不斷完善績效管理工作,員工對績效管理的認可度逐漸得到增強，工作主動性和自我完善現象日益顯現，員工的不良績效得到不同程度的改進。
亮點二：嚴格獎懲，動真碰硬, 強化績效考核機制
規範績效管理制度。堅持按制度辦事，用制度管人，制度面前人人平等，凡是違反制度一律執行不偏袒、處罰不降低、處分不留情面，用制度來體現考評考核的公平、公正，使制度規定真正成為推動工作的紀律保障。制定、執行制度規定敢於打破「鐵飯碗」，將考評考核真正與員工工作績效相掛鉤，重獎重罰，增強員工的危機意識，使考評考核工作真正成為激發員工工作熱情和活力激勵機制。
充分發揮考評考核工作協調指揮功能，確保達到解決問題推動工作。使考核考評客觀,不流於形式。
亮點三：面對面、一對一，績效溝通和初步反饋效果更加直接和明顯
直接上級與員工之間進行一對
一、面對面地坦誠溝通和交流，考核者直言不諱地提出問題、指出被考核者工作中存在的不足及需要改進的地方，幫助員工及時發現問題、尋找差距，這有助於員工今後工作質量和能力的提公升，使得績效溝通和初步反饋效果更加直接和明顯。
亮點四：強制分布，有效區別績效優劣，加強對績優員工的激勵
根據超（特）高壓運檢公司績效管理理念及相關要求，員工績效考核結果採用強制分布規則，即考核等級有優秀必須有待改進，有良好必須有基本合格，根據員工工作業績相對表現，在班組內部進行績效優劣的有效區別，打破班組內部員工之間的「大鍋飯」「你好我好大家好」的現象，拉開了績效優劣員工之間的差距，體現了績效考核激勵先進，幫助改進、提公升整體績效的作用和效果。
班級管理亮點
2 把讚美送給每個孩子。多年的工作經驗又讓我感到，找出每個學生的亮點，能增加學生的信心，特別是後進生的信心。這些學生最需要別人的肯定，即使再笨的孩子，也一定會要他的閃光點。所以，我將每個孩子的閃光點找出來，謄寫並貼上在教室裡，讓他們感到自己在老師和同學的眼中是優秀的，從而使他們向優秀的一面發展，最終...
安全管理專業亮點
1 自製 三違 卡片，提公升作業過程安全程度 將礦井範圍內易出現的三違行為按專業 工種進行劃分，共21個工種，一般三違81類，嚴重三違61類，並分類印製成方便攜帶的小卡片，讓員工在作業過程中能清楚辨析出哪些是禁止行為，從而指導全員正規操作，切實提高作業過程安全可靠性。2 以考促學，提公升管理人員業務...
管理亮點PK方案
迪歐企字 2013 02號 一 目的 為了挖掘集團公司各職能部門 各事業部 各分廠的管理亮點，發揮各自的優勢與特長，共同學習，提公升管理水平。二 範圍 1 本方案適用於集團公司各職能部門 各事業部各分廠 2 參與pk部門與責任人 三 組織機構與職責 1 成立工作小組 小組負責人 許君 成員 晏慶國 ...