亮點五：設立護理人員崗位能級管理
將護理崗位分為：管理崗位、臨床一線護理技術崗位、臨床二線護理技術崗位及其他崗位；臨床一線護理技術崗位分為專科**、專業**、責任****、責任二級**、責任一級**、輔助**六個層次，建立**崗位能級管理制度，明確各崗位護理人員職責、工作內容及考核標準進行管理，實現護理人員的崗位能級管理，實行按需設崗、按崗聘用、競聘上崗的用人機制。對全院411名**進行了能級評定，其中**責任**共計51人，佔12%；二級責任**104人，佔25%；一級責任**196人，佔48%；輔助**60人，佔15%。
建立了統一管理的護理人員分級管理檔案。
亮點六：加強各級護理人員的培訓
制定並完善了《護理人員培訓計畫》，對**長、專科**、臨床一線各能級**、新入院**進行培訓與考核。鼓勵護理人員積極參加疆內外的各種學術會議及交流；選派專科**進修學習、參加專科**培訓班。制定了院內**專業能力培訓方案，對新生兒、血液透析、危重症、急症等專業能力進行相關培訓。
亮點七：改變**分工模式，實施責任制整體護理
按照責任制護理模式，實施個人包乾負責制或成組包乾個人負責制兩種扁平化工作模式，將病人床位分配明確到每位責任**，對病人實施全程護理，全面負責病人的生活護理、病情觀察、**、**、健康指導等工作。實行apn排班模式，減少交**頻次，提高護理工作效率，保障患者安全。依據患者的個性化護理需求制定26份專科護理計畫，真正落實整體護理工作。
亮點八：科學績效考評，體現多勞多得，優勞優酬
根據衛生廳【2012】81號《**衛生部關於實施醫院**崗位管理的指導意見的通知》檔案精神，結合我院獎金分配方案，制定了能體現護理工作的質量、數量、技術水平以及患者滿意度等情況的《護理人員績效考核指導原則》，形成有激勵、有約束的內部競爭機制，體現同工同酬、多勞多得、優績優酬。醫院加大了對臨床一線人力的投入和保障力度，對於高風險科室給予護理專項補貼每人每月300元，icu護理人員夜班費由80元/次提高至100元/次。
亮點九：加強護理安全管理，落實重點環節應急管理
護理部成立了護理風險與安全管理組，下設四個安全管理小組：患者**壓瘡防範管理小組、患者跌倒/墜床防範管理小組、手術安全管理小組、患者管路安全管理小組。各組明確職責及要求，負責全院範圍內相關知識的培訓、會診及跟蹤指導工作。
建立健全並有效實施對住院患者的風險評估，制定有針對性防範措施，病區搶救車、藥品管理統一規範，確保了患者安全。積極舉辦護理應急演練，提高**面對風險的應對能力，為處理突發事件打下良好的基礎。
亮點十：認真執行查對制度，識別患者身份
根據評審條款要求，重新制訂、修訂了《腕帶識別標識制度》，《患者身份識別制度》等，並制訂了急診、病房、產房、手術室、icu等科室之間患者轉科身份識別流程及轉科記錄單。在進行各項**處置時，嚴格執行查對制度，至少使用兩種方法，核對患者身份，確保患者安全。護理部
工作亮點匯報
我院自2013年以來不斷加大對一體化衛生室的管理力度，醫院成立了考核小組，對衛生室工作進行了 月考核 月通報，每季度一彙總發放績效工資制度 考核內容包括基本公共衛生專案工作 新農合工作 基藥制度實施情況 內部管理等，經過一年的嚴格執行，我院衛生室的綜合水平有了很大的提高。老年人體檢工作是公共衛生的重...
「亮點」做法思路匯報
1 安全活動記錄 班安全活動記錄由安全員負責，小班活動由當值負責記錄，該記錄由第一責任人負責及時檢查。並督促相關人員進行完善。2 圖紙管理 根據工區圖紙管理標準要求，把相關工作劃分到各值，每個值負責完成圖紙 資料目錄製作，統計整理缺失清單。一次性把事情做細 做到位。我們在加熱器檢查系統圖核對等工作中...
政教處工作亮點匯報
近年來，鹿馬中學政教處在校委會和黨支部的正確領導下，經過全體政教處人員的努力，政教工作充分做到了 精 細 全 現將我校政教工作亮點作出如下匯報。一 抓好政治思想工作 當代的中學生成長在改革開放的年代，學到了不少新知識，也受到某些方面的不良影響，因此對學生的思想教育工作就顯得尤為重要，只有狠抓學生的思...