7、肩負起部分終端培訓，包括對經銷商的**培訓、日常禮儀及導購銷售技巧，努力鍛鍊自我，提公升自我。
8、出差過程中遇到不能協調的工作或任務向上司申請增派人手或通過其他途徑進行解決。原則上策劃經理必須單獨出差，重大區域會議或超大型**、品牌類傳播活動，可申請兩人或多人同時作戰。
9、每次出差上交10張其他品牌產品**（不管用何種形式），20張其他品牌活動單頁，另外，實際反映2個最為突出的地方性問題，做出整理，與出差總結一起上交。
9、出差時，重點市場可以優先考慮，在無活動安排的情況下可開展日常的市場走訪與調查，但在當地走訪時間不得超過2天；如未收到活動申請的區域，暫不安排出差或考慮安排支援其他區域。
10、在做好活動方案後，要積極、及時跟蹤活動的宣傳物料設計及製作、發放的情況，為經銷商的活動提供全方位的服務與支援，活動當天的情況要做好記錄及拍好活動**，較大活動方案製作完畢，必須放送至策劃**群郵箱與大家共享。同時每位策劃必須對他人活動方案進行點評和提出建議。活動當事人必須統計好資料，做好當地活動的總結，要求經銷商也必須做一次活動就總結一次，必須為電子檔回傳給活動當事人，雙方必須溝通，相互總結。
11、策劃經理於每月2日之前回到公司，例行策劃總結會議（每月4日上午），內部培訓（每月5日上午），市場部例會（每月6日上午），每月7日以後可以根據所在區域收到的申請，安排行程出差（如無申請則暫不安排出差）。考慮**旺季5月份和10月份除外，如遇特殊情況必須向策劃總監申請，同意後方可不參加。
12、以上規定自4月10日起開始執行，違反以上規定制度的每次扣除績效考核分10分，嚴重的可考慮加重！
（三）、策劃組的轉變和方向
2023年，策劃組工作將貫徹「乙個轉變、乙個創新、全面提公升」這個方針，全面開展策劃工作，力爭在公司內部、經銷商獲得好評的同時提公升自我！
乙個轉變：日常**活動的日益盛行，導致終端市場活動、消費者和市場的三方同時疲軟，終端策劃逐漸困難，急需尋找下一條出路做出改變！將普通**轉變到品牌類**中去！
如節水文化行、支援災區、社群文化行、義大利風情文化節等，將**、低價與品牌的衝突完美地化解，發揮經銷商整體性優勢，全省聯動，優勢整合！在全省覆蓋範圍內**尋找合適的形式進行廣告投放！
乙個創新：常見**模式太過尋常急需創新，提公升品牌拉力！如建材下鄉、買瓷磚送名人字畫等等，需要將活動延展性展開，在體現品牌檔次的同時更能帶動銷售！
全面提公升：表現在個人能力的綜合提公升，2023年，策劃組將帶動整個公司內部進行全面提公升，這些部門包括：法恩莎外觀設計中心、瓷磚空間應用小組、展示部、銷售部、售後服務部等。
包括外圍資訊的反饋、我們終端的建議等！
具體實施辦法：
1、 出差期間收集各種各樣的資訊，包括產品、展示、售後服務等等方面，回公司後進行整理。
2、 策劃組分工，每個人負責乙個小專案，責任到人到確定的時間，出差回來的三天內必須完成，具體由策劃總監進行劃分和安排。
3、 提前3天對其他部門進行邀約，一起**，發現問題、解決問題。全面提公升法恩莎公司的整體素質。
策劃經理要迅速提公升包括但不僅限於終端開業**等活動的策劃，同時提公升對設計師活動的策劃與組織執行、地產等大客戶渠道的活動方案策劃與組織執行、品牌的塑造、品牌文化的挖掘與沉澱，產品的命名、文化包裝與市場推廣策略，**選擇的策略與廣告創意審美追求等。
相信在我們整個策劃組共同的努力下，力爭打造一支敬業職守、團結互助、勇於拼搏創新的精英團隊！
市場部銷售行為規範
前言為了實現集團公司下達的經營目標，要求我們的營銷團隊要具有較強的業務能力和水平，好的業務能力和水平也是建立在一套行之有效的銷售行為規範的基礎之上，因此特制定本銷售行為規範以引導渠道專員和銷售人員有效的針對客戶開展營銷工作，提高市場拓展部的銷售能力。本規範包含基本銷售行為規範和具體銷售流程規範。基本...
日常行為規範
1.進入辦公室必須著裝整潔。2.進入辦公室自覺講普通話，禁止喧嘩 說笑 打鬧，說粗話 髒話。3.愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室乾淨 整潔，營造乙個良好的工作環境。4.上班時間要堅守工作崗位，無事不得串崗。5.上班時間不能玩電腦遊戲 打瞌睡 或做與工作無關的事情。6.辦公室應保持整潔，並注意辦公...
日常行為規範
為了貫徹公司的誠信方針 奉誠信理念，行君子之德 對於每一名員工來說，從現在做起，從一點一滴做起是提高個人素養，樹立文明形象的基礎 為了培養員工的誠信理念和文明習慣，規範員工日常行為，公司制定員工日常行為規範，望大家相互監督，共同遵守，從我做起，共樹公司美好形象。1 員工上班時間必須衣服整潔 著裝應與...