人力資源管理一試題含答案OK

2021-03-04 09:38:00 字數 5183 閱讀 7710

課程**:00147

一、單項選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)

在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的,請將其**填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1.人力資源在各種活動中,能根據外部環境的可能性和自身條件,有目的地確定活動方向,並選擇自己的行為。人力資源的這種特性稱為( c )4

a.生物性 b.再生性c.能動性 d.時效性

2.被視為「人性回歸」時代的人力資源管理階段是( c )15

a.初級階段b.人事管理階段c.人力資源管理階段 d.戰略人力資源管理階段

3.組織中可以「外包」的人力資源管理活動一般是( a )22

a.事務性職能b.戰略性職能c.決策性職能 d.規劃性職能

4.現代工作分析思想起源於( c )33

a.英國b.德國c.美國 d.中國

5.在組織層面對工作進行縱向劃分形成的兩個基本概念是( d )35

a.職位、職務b.任務、職責c.職組、職系 d.職級、職等

6.一旦觀察物件得知他們已處於被觀察、被關注的地位時,他們工作表現會比平時好,會提高自身生產率。這種現象被稱為( b )41

a.暈輪效應b.霍桑效應c.蝴蝶效應 d.鯰魚效應

7.人力資源規劃主要是規劃組織人力資源的( d )71

a.數量、層次和規模b.質量、層次和規模c.結構、層次和規模 d.數量、質量和結構

8.充分考慮內外環境的變化是制定人力資源規劃時應遵循的( a )76

a.兼顧性原則b.合法性原則c.實效性原則 d.發展性原則

9.影響人力資源供給的因素可以分為兩大類,即( c )86

a.畢業生規模與就業法規b.就業水平與勞動人口數量c.地區性因素和全國性因素 d.人口密度與各類人員需求

10.企業獲取高階管理人才的最佳招募渠道是( a )122

a.獵頭公司b.職業介紹機構c.校園招募 d.人才招聘會

11.在人力資源供不應求的情況下,能提高勞動生產率的方法是( b )91

a.內部招聘b.內部調整c.重新安置 d.降低人工成本

12.在人員甄選過程中,面試者對餐飲專業畢業生問及「重大宴會座次應怎樣安排」的問題,這屬於對面試者的( d )129

a.個性測試b.人格測試c.興趣測試 d.成就測試

13.公司人力資源部要組織內部競聘,請專家設計了一套測評方案,你認為該測評屬於 ( a )157

a.鑑定性測評b.診斷性測評c.開發性測評 d.選拔性測評

14.我國的人員測評目前處於( a )147

a.繁榮發展階段 b.復甦階段c.初步應用階段 d.起步階段

15.人員測評標準的兩種基本形式是( c )153

a.理論標準和實際標準b.相對標準和絕對標準c.效標參照標準和常模參照標準 d.一般標準和特定標準

16.關注結果的績效考核,考核內容主要集中於員工的( b )181

a.工作產出b.工作態度c.工作能力 d.個人素質

17.某企業的績效考核標準共分為五個等級,一級最低,五級最高。每年考核的結果顯示,所有的員工都被評定在

二、三、四級上。這種現象被稱為( b )211

a.偏鬆趨勢b.居中趨勢c.馬太效應 d.偏緊趨勢

18.某企業在對銷售人員進行績效考核時僅注重「客戶投訴數目」和「解決投訴效率」兩個指標,結果使得銷售額大減。這反映出該績效考核系統( b )220

a.信度差b.效度差c.可接受性差 d.敏感性強

19.組織為員工繳納的住房公積金屬於員工薪酬組成部分中的( d )229

a.基本工資 b.績效工資c.激勵工資 d.員工福利

20.清潔工、門衛、保安等工作比較適合於採用( a )250

a.計時工資制b.計件工資制c.績效工資制 d.技能工資制

21.以企業新錄用員工為物件的集中培訓,稱為( d )267

a.離崗培訓b.在崗培訓c.業餘自學 d.崗前培訓

22.將培訓重點放在管理技能和工作方法上的培訓物件是( b )266

a.高層管理人員 b.基層管理人員c.專業技術人員 d.一般員工

23.根據霍蘭德的「人業互擇理論」,具有堅持性、實踐性、穩定性人格特點的人格型別為( a )301

a.實際型b.研究型c.藝術型 d.傳統型

24.根據德斯勒的個人職業發展階段,當人們進入45歲到65歲年齡段時,大多數人處於職業生涯的( c )305

a.成長階段b.探索階段c.維持階段 d.確立階段

25.根據福利發揮的功能可以把員工福利劃分為勞動條件福利、人際關係福利和( d )317

a.貨幣型福利b.實物型福利c.服務型福利 d.生活條件福利

26.關於員工福利管理的原則,下列說法錯誤的是( c )330

a.合理必要b.按勞分配c.量力而行 d.統籌規劃

27.根據企業文化的「三層次」說,人際關係屬於( b )345

a.物質文化b.制度文化c.精神文化 d.外部文化

28.在諾基亞公司,「科技以人為本」的標語隨處可見,這屬於企業文化的( a )361

a.對內維繫與傳承渠道b.對外維繫與傳承渠道c.對上維繫與傳承渠道 d.對下維繫與傳承渠道

29.小張應聘到某企業後,企業對其支付的工資獎金和培訓費用等被稱為( b )

a.人力資源補償b.人力資源薪酬c.人力資源開發 d.人力資源成本

30.小王因在工作中受傷住院**,公司為他報銷了全部醫療費用,並給予一定的經濟補償,這部分費用屬於( c )

a.失業保障成本b.健康保障成本c.勞動事故保障成本 d.養老保障成本

二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其**填寫在題後的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

31.工作設計中常用的技術有( bde )60-62

a.工作規範b.工作輪換c.工作描述 d.工作豐富化e.工作擴大化

32.假如你是面試考官,在測評應試者的反應能力與應變能力時,你測評的要點包括162-163 ( abcde )

a.應試者對突發事件的應急處理能力 b.應試者能抓住事物本質c.應試者對提出的問題能迅速理解d.應試者頭腦機敏靈活程度e.應試者對提出的問題回答迅速

33.從組織的角度對員工的職業生涯進行管理,集中表現為( abcde )296

a.幫助員工制定職業生涯規劃b.建立各種適合員工發展的職業通道

c.針對員工職業發展的需求進行培訓d.給予員工必要的職業指導e.促使員工職業生涯的成功

34.比較有影響的企業精神表達方式有( abcde )349

a.比喻式b.故事式c.品名式 d.人品式e.廠名式

35.人力資源取得成本是企業在獲得人力資源的過程中發生的成本,包括( abcd )384-385

a.人力資源招聘成本b.人力資源選拔成本c.人力資源錄用成本 d.人力資源安置成本e.人力資源開發成本

三、簡答題(本大題共6小題,每小題5分,共30分)

36.簡述編制工作說明書需要注意的問題。56

答:1。獲得最高管理層的支援。

2.明確工作說明書對管理的重要性

3.工作說明書應該清楚明確、具體簡單

4.工作說明書必須隨組織機構的變化而不斷更新。

37.簡述建立人力資源資訊系統的步驟。95

答:1。建立組織人力資源資訊平台,通過計算機和網路技術構建組織人力資源資訊資料庫,配備各種硬體和軟體裝置。

2.建立人力資源資訊的收集、整理、分析、評價等各個子系統,確定每個子系統的方法。

3.將收集來的各種資訊歸入人力資源資料庫,並進行分類。

4.運用人力資源資訊系統和資料庫進行各項人力資源規劃工作,對組織人力資源狀況進行準確判斷和**。

5.對資料庫中的相關資料隨時進行更新,確保資料的時效性。

38.簡述內部提公升的不足之處。124

答:1、近親繁殖,所有管理員都是從內部晉公升上來,很可能出現「照章辦事」和維持現狀,沒有創新思想和新政策的執行。

2.那些沒有得到提拔的應徵者可能不滿,需要解釋和鼓勵工作。

3.當新主管從同級員工中產生時,工作集體有牴觸情緒,這使得新主管沒有領導聲望。

4.許多企業都要求管理人員將職位空缺的資訊公布出來,並且要同所有侯選人進行面談,而管理人員往往有意中人選,因而並不看好內部侯選人無疑是浪費時間。

5.如果企業已經有了內部補充的習慣,當企業創新需要從外招募人才時,就有可能造到現在員工的抵制,損害員工的積極性。

39.簡述績效反饋面談中主持者應注意的事項。217

答:1。真誠,建立和維護信任關係

2.談話要直接而具體

3.雙向溝通,多問少講

4.提出建設性意見。

40.簡述培訓的基本程式。273

答:1。培訓需求程式,

2.制定培訓計畫。

3.設計培訓課程

4.培訓效果評估

41.簡述員工福利計畫的實施過程。

答:1。員工福利計畫的宣傳及溝通

2.審查和幫助員工獲得福利待遇

3.節約開支,降低福利成本。

四、論述題(本大題15分)

42.試述當今人力資源管理面臨的挑戰。 19-21

答:1。經濟全球化的衝擊

2多元文化的融合與衝突

3.資訊科技的全面滲透

4.人才的激烈爭奪

五、案例分析題(本題15分)

43.陷於危機的薪酬體系

st公司是一家民營投資公司,在最初成立的幾年時間裡,由於整個金融行業比較景氣,市場形勢一片大好,公司獲得了長足的發展,擁有數十億資產,員工人數從最初的幾十人發展到近300人,其收入也實現了成倍增長。

在st公司,公司經營管理層(公司總裁、副總裁、部門總經理)的薪酬採用年薪制。年薪收入由基本年薪、獎勵年薪和超值年薪三部分組成。其中基本年薪水平分別為10萬元/年、8萬元/年、6萬元/年,按月發放;獎勵年薪根據經營管理層的最高獎勵年薪和關鍵業績指標(銷售收入和利潤)的達成情況,按考核等級確定;超值年薪根據經營管理層當年完成指標的超額情況,按與總裁超值年薪的一定比例確定。

近三年,總裁的年薪總額基本都在100萬元以上,而部門總經理的年薪總額沒有超過30萬元的。

人力資源管理一試題答案

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人力資源管理一試題及答案

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人力資源管理一試題

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