二、員工專業水平培訓及績效責任意識
一）古語說：見多識廣。看見的東西多，人的閱歷和思想境界自然有了更大的廣度，這點在建築行業非常明顯，建築行業對經驗要求尤其重要，經常觀摩不同的工程，不同的施工工藝，對經驗的快速累積相當重要。
所以建議公司可以不定期的組織員工參觀各種不同的在建工程，特別是年輕的員工。
二）公司各項事項審批流程冗長，容易導致責任互相推諉現象，因此須簡化審批流程，該在上乙個環節解決的事，必須在該環節做出明確表態，不應將問題往下個環節傳遞。
三）專案現場土建及機電配合默契程度不夠，土建能完成的，卻交由水電完成，勞務費用無形中增大的同時，卻因跨專業，導致施工質量卻不如意，所以我建議公司在一些小專案可以將部分土建施工員和水電施工員合併成乙個綜合的現場施工員，土建預算員及水電預算員合併成乙個專案預算員，這樣能使土建及水電配合程度更為緊密，也能為公司培養綜合人才，避免小專案人員結構配備雖完整，卻導致人力資源浪費，與此同時將部位崗位進行合併，也有利於精簡專案人員，提高公司效益。
以上純屬個人建議，希望對公司的制度完善有所幫助為幸，謝謝！
麓湖軒專案預算員：
2023年3月
青年員工座談會心得體會
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