穩紮穩打，共創新台階
市政工程一部2023年年終總結
市政工程一部2023年續建專案文二西路工程、綠汀路工程、荊長大道有機更新等九項、新建專案文二西路西延、羅家路、天竺橋路等共八項、以及「g20峰會」保障專案-高教路環境提公升工程及各專案配套工程等。重點專案有文二西路工程、綠汀路工程、高教路環境提公升工程，計畫在年底前竣工並投入使用；荊長大道有機更新、阮家路工程、閒林港東路、閒林港西路、文二西路入城口整治工程、海曙路（經一路～良睦路）工程、紅衛北路工程完成施工任務並已結算送審。在對這些專案的管理過程和日常生活中，我們始終緊繃「質量第
一、安全文明齊頭進、廉政底線不可觸」的原則主導進度管理、專案協調及資金使用等工作。
一、細讀圖、明意見、前期參與定方案
專案負責人在年初任務確定後，就形成專案代表負責制，充分理解（了解）專案定義和周邊情況後，積極參與前期規劃設計、概算。同時，進一步提高聯動機制的效能，確保每一次調整意見都能傳達（落實）到責任單位。
二、審預算、盯前期，現場考察資料全
除卻工程施工過程管理，最重要和複雜的莫過於工程預算審核、前期考察，提出徵對性的招標意見，為後續管理降低風險。2023年裡，該部分工作在管理招標過程中發揮了重大的作用，尤其是以下工程：
1、文二西路工程招標討論中已考慮對各個交叉路口的改造以及改造施工時的交通維護、施工步驟以及需要調整的範圍、配套裝置設施，為目前的順利施工打下了良好的基礎。
2、天竺橋路工程根據現場實際，調整橋梁、軟基處理，既為實際施工提供了可靠性，又減少了投資。
在招標現場踏勘的同時，把後續可能影響施工的障礙物、待徵遷位置明確標註於施工圖上，並配以現場實拍**形成正式文字資料後，積極和前期、徵遷、規劃、隸屬街道等部門對接，把對施工過程的影響降到最低。當然，也有徵遷過程比較棘手的情況，比如景興路橋梁工程的屠宰場（隸屬倉前街道）、綠汀路的頤和春天、路德行等，嚴重影響工程建設週期和區塊整體建設進度。
三、重質量、保安全，齊心共把質量關
質量控制的優劣直接演示著產品的壽命，而安全是建設時期每乙個點位的弦，二者互相影響，貫穿工程施工的始終。在市政工程一部的平時管理中也是以質量為第一位，安全緊抓不放手的指導思想認認真真進行著每乙個專案的建設管理。對發現的質量問題堅決予以處理和責任追究，比如在：
1、阮家路施工過程中發現水泥攪拌樁施工嚴重不符合設計意圖，在邀請第三方工程質量檢測單位對現場實際檢測後確定該分項工程存有較大質量問題，隨後按照相關約定和管理檔案，對監理、施工單位進行了通報批評，有效的保證了後續施工質量。
2、文二西路工程在巡檢時發現水泥攪拌樁存有施工不規範、偷工減料，碎石墊層施工厚度不符合設計要求等情況後，在及時召集其單位負責人進行溝通的同時，對整個部門下的專案展開施工質量抽查行動，並針對抽查結果進行通報。
3、部門於6月份對工程現場進行檢查時，根據現場實際情況和監理匯報，對創景路工程樁基施工存有疑慮，後經進一步檢測確認，3-5#樁施工嚴重偏位。
四、聯絡單、計量款，仔細審核不漏點
工程建設過程中資金作為重要的體現方式，貫穿於每乙個環節，資金使用、審批亦是最重要的一環。
1、工程聯絡單：嚴格依循先批後建的原則落實到每個專案中，使得每乙份聯絡單都有記錄和備份。
2、嚴格執行聯絡單審核機制，對於聯絡單內容易混淆、依據不明確的情況，召集各方主體以會議的形式，現場討論後確認，以實際事實為依據，完成的工程量為基準的進行把關。
3、針對進度款的管理，按公司要求審批每期進度款，認真核對，不符合實際（未完成）的部分堅決予以扣除。
4、平時的管理中，也把資金管理作為工作協調、安排的一項重要手段，對於工作落實不徹底、不積極的單位適當採取資金調控手段，也適當的起到事半功倍的效果。
五、重協調、勤溝通，障礙消滅無影中
溝通、協調作為我們平時工作的重要一部分，我們始終堅信「百句空言不如乙個行動」的信條，與每個單位、每個接觸到的人說到做到。尤其是在與被服務企業、社會團體和業務相關聯單位的交往中，堅持做到「言必行、行必果」。始終按照這個信條要求自己、檢討自己，並時刻完善自我，在和相關企業對接中，先後減輕、避免了多起投訴、打架等多起不安定事件。
1、文二西路高教路路口草蕩苑1#、2#居民在文二西路進場施工時，就經常性的撥打12345市長**投訴規劃不合理、道路距其房屋過近、之後投訴說房屋外掛程式樓梯下沉嚴重，因文二西路施工引起。我部門安排專門人員，採取登門溝通、通過街道和村委兩級協調、邀請第三方沉降監測單位等方式積極和戶主溝通、協調，最終該事件得到妥善處理。
2、9月29日，倉前街道萬景村（文二西路南側）村民自留地農作物因突降大雨被淹，其土地排水口被當地土方承包人掩埋。接到情況後，立即趕往現場，臨時調配機械、安排人員，截止到凌晨三點左右，管線最終貫通。
六、善管理、人員先，業務安排切實際
俗話說：「團結一條心，石頭變成金」。一直以來，部門同志均以共同的目標為指引、認真的態度為基礎、堅持以主人翁的身份對待和處理每一件事情，使得部門工作開展順利、有序，各位同事的業務特長也得到了充分發揮。
1、部門管理：2023年部門內原有人員叄人，六月份單位統一調配後，外調壹人，新進叄人；在力量補充完整後，及時進行針對性的任務分派。遵循不斷完善本職業務為主、能力優先和學習提公升為輔的指導思想，輔以擴大、提公升新來同事的視界和業務能力，截止到目前，新進同事的業務及綜合管理能力均有很大的提高，主動、積極、全面性的工作態度得到有效的體現。
2、專案實施單位的管理：乙個完美的建築產品，終究需要實施單位的辛苦付出和認真對待才能使建築品質得到極致的發揮。所以日常管理中和監理單位、施工單位的溝通尤為重要，但我們一直堅持以現場監理為主的原則主導工程質量、進度、安全文明和資金使用。
對施工過程中發現的不足和修改之處，也立即和現場監理負責人聯絡、落實。當然也有個別現場監理管理不到位、做事拖拉、質量控制不嚴格的情況，這一年裡著重對文二西路、創景路等工程的監理單位進行了較為嚴厲的批評和考核處罰違約金。
七、廉為本、敬為先，堅持底線不改變
「廉潔奉公」乃為我們的處事之道、立人之本，任何乙個小小的腐敗霉點都將觸發社會的唾棄和自我良心的譴責。部門月例會和重大節假日前，都嚴格強調部門同志拒絕腐敗**、充分完善自我。要求每位同志嚴防「腐敗」這根弦，堅持「廉、潔、奉、公」口號不動搖，認真辦事履職責。
八、小建議、提上前，點滴積累向完善
一直以來的合作和學習過程中，也有一些小小的問題困擾著我們，比如計量支付的跟蹤情況、個別檔案審批的略顯滯後等能得到有效改善，是對我們同志工作的最大幫助。
1、針對工程計量支付，建議形成反饋機制，支付後能及時反饋到專案負責人處；
2、利用辦公平台的便捷性，對一般檔案、資料進行網路審批；
3、建立資訊處理、資料管理統一平台，便於資料查詢和資訊處理。
新的一年裡，相信部門全體同志在完成本職工作的同時，也會不斷提公升、完善自己，穩步邁向新台階。
未來科技城建設****
市政工程一部
2023年12月30日
網路部年終總結
各位領導 同事們大家好！白駒過隙，日月穿梭，又見梅開臘底。彈指一揮間，2011年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新 普天同慶之際，我代表網路部，向集團領導對網路部工作的鼎力支援，向為網路部的發展和壯大奉獻了辛勞與智慧型的同事們表示由衷的感謝！我部門今年的業績離不開大家的幫助和支援，是你們的幫助...
物流部年終總結
各位領導 同事們 大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預祝大家虎年虎虎生威 財源廣進。xx年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩發展的一年 也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理 嚴格控制成本，謀求突破的一年 同時，也是本人在各位同事關心支援下...
物流部年終總結
一 工作目標完成總結 上半年計畫工作整體完成僅達到50 總結分析有以下幾個方面的問題。1 首先，從自我角度出發，沒能高度重視和時刻把握，導致工作計畫的完成不夠全面及時和準確。2 另外自我要求不高，個人的勤奮 努力程度不夠，沒能充分發揚愚公移山 恪盡職守 鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事，只有辦不成...