3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
5)遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更**值。
2. 持續提公升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性。
2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。
4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設定和規範的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，並通過績效考核向員工傳遞組織壓力以啟用整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。
3. 強化協調能力。協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。
行政在協調工作中，一定要站在全域性的高度上，正確處理好整體與區域性、區域性與區域性之間的利益關係，最後在全域性利益上達到協調統一。
4. 新年展望和目標。
新的一年，意味著新的起點、新的挑戰。在以後的工作中我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到行政部的各項工作中。
公司行政部年終總結
2010年，在集團公司的正確領導及大力支援下，在 公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理 服務 學習 招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下 聯絡左右 協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下 一 加強基礎...
公司行政部年終總結
2014年，在公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理 服務 學習 招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下 聯絡左右 協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下 一 加強基礎管理，創造良好工作環境 為領導和員工...
行政部個人年終總結
一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理 服務 學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下 聯絡左右 協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下 一 加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境 為領導和員工創造乙個良好的工作環境是行政部...