2023年行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘、招標投標等工作重點，注重發揮行政部承上啟下，聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻，現將一年來的工作情況匯報如下：
一、招標投標方面
南昌至12月31號開標41次，公司自己開標25次，兩次大樹移植，10月份吉安開了分公司，總共開標20次。
二、各類證書年檢年審
公司從四月份開始成立了集團公司。
三、專案包裝及申報工作
林業局及農工部貼息貸款，農業銀行貸款申請及聯社貸款申請
四、各類培訓
由於公司資質公升級需要，近一年陸續組織員工到各地培訓
五、其它
變被動為主動，對公司工作的重點、難點和熱點問題力求考慮在前、服務在前，特別是行政部分管的食堂、辦公耗材管控及辦公裝置維護、保養等日常工作，工作有計畫，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動，日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及反饋，當時事當日清
六、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績，儘管我們取得了一定成績，但仍存在很多不足之處，主要表現在以下幾方面：一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得很好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到參謀助手作用發揮不夠；三是對公司的宣傳力度有待加強，特別是**更新；四是對公司其他專業業務學習抓得不夠，這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。
2019行政部年終總結
4 建立公司管理流程 梳理健全的管理流程 包括oa系統的應用 企業郵箱的應用 建立完善的公司企業郵箱和oa使用流程，為公司每個員工申請郵箱和oa使用帳號並負責指導安裝，做到所有使用者標準化 一致化，有效的提高辦公效率。5 公司搬家 公司從三元橋搬遷至現址，本部門參與了其中的選址以及裝修等一系列工作。...
2023年行政部個人年終總結
2012年就過去，新一年就來臨，我們有必要進行總結，汲取經驗教訓，以便揚長避短，力求在新的一年裡能夠更好的工作。下面我將這2013年來的具體工作情況彙總如下 一 行政部工作 行政部的工作與往年一樣，按步就搬，如評估報告的核對與蓋章，費用的收取與管理，評估專案的登記造冊，社會保險辦理，配合財務工作，及...
2023年行政總監年終總結
2017年就快結束，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2017年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2017年是公司推進行業改革 拓展市場 持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結 一 虛心學習，努力工作...