2023年行政部規劃

1、做好日常的行政和人事管理工作。

做好基礎的行政人事工作，行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤管理、、車輛管理、衛生管理、服裝管理、辦公用品管理、水、電費管理、辦公裝置維修與保養、食堂管理等公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、協助人力資源部完成日常行政招聘與配置。行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉。

4、推行月薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

通過完善績效考核體系，達到績效考核應有效果，有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，及時查詢工作中的不足並加以調整改善。並將每月績效員工簽字確認，著實讓員工充分了解工資收入。

5、員工培訓有利於員工的工作技能、知識層次、有利於培訓員工的忠誠度、凝聚力、有利於提高員工的自身素質、增強公司整體形象和綜合競爭力，加大公司內部人才挖掘與開發。

6、建立內部縱向、橫向溝通機制，保證與各部門的資訊交流和各層次員工的資訊交流通暢。

7、固定資產的盤點與管控。